徐沛宇

出生于1951年的傅成玉有著與其同齡人不一樣的開朗和熱忱。央企高管不茍言笑、不怒自威的刻板印象，在傅成玉身上也并沒有落下明顯的痕跡。

在傅成玉的職業(yè)生涯里，有近30年的時間都待在了中國海洋石油的總公司（以下簡稱中海油）。2011年4月，傅成玉調入中國石油化工集團公司（以下簡稱中石化），任黨組書記、董事長，直至2015年5月退休。

從一名能源央企管理者的角度看，傅成玉的獨特在于他的管理方式。他掌管的央企更具跨國公司的風格，稍許少一些政治的色彩。從一名位居高位的官員角度來看，傅成玉的獨特在于他的行事作風。他很少擺出前呼后擁的大架子，見到記者也總會熱情回應，他或許是接受媒體采訪最多的的央企高管。

傅成玉畢業(yè)于中國東北石油學院（現東北石油大學）地質學系，其全部的履歷都在石油行業(yè)里。或許是他曾赴美南攻讀石油工程碩士學位的經歷，使傅成玉在經營企業(yè)時一直比較推崇國際化的路線。當然，央企國際化戰(zhàn)略也十分契合時代的需求和發(fā)展規(guī)律。

1983年起，傅成玉先后在中海油與阿莫科、雪佛龍、德士古、菲利普斯、殼牌和阿吉普等外國大石油公司的合資項目中任聯合管理委員會主席。其后，傅成玉一路高升，到1999年9月，傅成玉成為中海油上市公司執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁兼首席作業(yè)官，躋身中海油高管行列。2003年，傅成玉成為中海油一把手，達到其事業(yè)的第一個高峰。

傅成玉的行事風格具有強烈的個人特點。在掌管中海油期間，他時常拋出一些個性鮮明的觀點，也不時做出一些較為轟動的事件。最令各界震動的是，2004年，傅成玉力主讓中海油以185億美元的出價收購美國石油業(yè)巨頭優(yōu)尼科公司，但由于美國政界人士的反對，這項收購最終泡湯。

買賣雖未做成，但它讓傅成玉一戰(zhàn)成名，被外國媒體稱為中國最西化公司的領導人物。美國《時代》周刊將傅成玉評為2005年世界最有影響力的人物之一，其評語是：“華盛頓政界人士的反對最終迫使傅成玉放棄了收購美國石油公司優(yōu)尼科的計劃，但是他過人的膽識開啟了一個新時代?！?/p>

不僅在國際上進行高調收購，傅成玉在國內也積極為中海油布局新的產業(yè)領域，收購或新建非油業(yè)務資產。他苦心為中海油做出的多元化戰(zhàn)略，讓中海油成為了綜合實力更強的央企。但也有一些批評人士指責其貪大喜功，為中海油大手筆增加的資產并非都是優(yōu)質資產，增加了企業(yè)負擔。

盡管傅成玉在中海油的確有一些后來被證明較為失誤的經營策略，但總的來看，他在中海油的業(yè)績仍算優(yōu)異。2011年4月，傅成玉轉任中石化黨組書記、董事長，則算是對他的認可和擢升。

中石化的業(yè)務比中海油更為繁雜，面臨的挑戰(zhàn)更大。傅成玉在中石化期間面臨了諸多負面事件，例如天價酒事件、黃島特大事故等等。在中石化期間，傅成玉還留下了可能是他人生最大的一個負面，即“11·22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故的發(fā)生。他本人因此事故受到行政記過處分。

總體來看，傅成玉以其更開明的風格使其在中石化的業(yè)績得到的好評多于壞評。2012年11月，傅成玉還獲得了“全球石油業(yè)年度領袖人物”大獎。

退休之后，傅成玉并未完全消失在公眾視野，偶爾還會對能源以及宏觀經濟形勢作出自己的評價，他仍舊語言犀利。而在石油界腐敗案頻發(fā)的時期，傅成玉回顧自己的職業(yè)生涯時說：“我很自豪，我沒有倒在腐敗的路上?！?/p>

海上大慶

“大慶”和“5000萬噸”是中國石油工業(yè)永遠繞不過去的情懷，5000萬噸大概也是中國石油工業(yè)最有意義的數字。2010年，中海油海上石油產量突破5000萬噸，聲稱建成“海上大慶”。

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