勝,不妄喜;敗,不惶餒;心有激雷而面如平湖者,可拜上將軍。

——《孫子兵法》

在如何脫離高薪的輿論質(zhì)疑漩渦上,傅成玉使出了非?！胺蠂椤钡挠辛σ徽小?/p>

在中海油公布的年報中,傅成玉高達1204.7萬元的年薪隨之曝光。但僅僅幾天后,事件發(fā)生戲劇性變化,中海油發(fā)表聲明,所有公司高管成員從2001年上市第一天開始,就把董事會批準(zhǔn)的收入捐給了母公司中海油總公司,而傅成玉的天價薪酬不過是名義收入。

熟悉傅成玉的人把他描述成“不抽煙、不喝酒、具有國際視野的工作狂?！睂＜艺J為,中海油的成功之道是:建立適合自身特點的長期發(fā)展戰(zhàn)略;嚴(yán)謹高效的內(nèi)部管理機制;不斷提升以人力資源為核心的管理機制和員工隊伍素質(zhì)。

為了應(yīng)對經(jīng)濟危機,傅成玉在中海油內(nèi)部實行的“冬訓(xùn)”包括三大對策:第一、加大技術(shù)研發(fā)投入,增強可持續(xù)競爭能力?！安还庖Ｗ〗裉?還要為明天的發(fā)展做準(zhǔn)備。危機總有恢復(fù)的時候?；謴?fù)之后,競爭會是什么樣子?一定比之前還要激烈?！钡诙?提高整體內(nèi)部管理水平。傅成玉慶幸地稱,多年前中海油全力打造的全面風(fēng)險管理體系在經(jīng)濟危機的背景下“管用了”。第三,調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),對現(xiàn)有資源進行再重組,以提高企業(yè)的運行效率。

而針對企業(yè)家們激烈爭論的“海外抄底”說,傅成玉的態(tài)度非常鮮明,“抄底不是海外并購的目的”。 去年金融海嘯發(fā)生后,中海油集團一個重大的轉(zhuǎn)變就是從收購大公司轉(zhuǎn)變?yōu)榕c別人合作收購資產(chǎn),這改變就在于資源不是一定拿到中國才能增值。

此外,在經(jīng)濟危機和暴跌油價的雙重壓力下,不少石油公司都開始削減資本開支、減緩發(fā)展步伐,但中海油的資本性開支逆市增長,據(jù)稱將達67.6億美元。傅成玉表示,中海油將加大勘探和開發(fā)力度。2009年成為繼2008年快速增長之后,又一個迅猛發(fā)展的年份。