向坤

很多央企負(fù)責(zé)人都充滿了個(gè)性，具有很強(qiáng)的新銳意識(shí)和事業(yè)心。但是他們的個(gè)性，都必須隱藏在體制之下，只有在媒體采訪和坊間流傳的故事中，才能看到一點(diǎn)吉光片羽

有關(guān)國企的領(lǐng)導(dǎo)人，在媒體上的形象一向是模糊而充滿神秘感的。即使是一些充滿個(gè)性化的國企領(lǐng)導(dǎo)，和民企以及外企的領(lǐng)導(dǎo)相比較而言仍舊個(gè)性模糊。比如，我們可以在各種各樣的微信公號(hào)﹑微博以及媒體文章中讀到馬云語錄﹑李彥宏的演講，他們的每一次露面都會(huì)成就網(wǎng)絡(luò)中的傳播熱浪，這樣的輿論傳播力度是難以忽視的。相比之下，很多國企領(lǐng)導(dǎo)人四平八穩(wěn)的作風(fēng)無疑讓人難以留下深刻的印象。尤其是今年，伴隨著中央巡視組對(duì)于中央企業(yè)的巡視，央企領(lǐng)導(dǎo)更加謹(jǐn)小慎微。但實(shí)際上，很多央企負(fù)責(zé)人都充滿了個(gè)性，具有很強(qiáng)的新銳意識(shí)和事業(yè)心。但是他們的個(gè)性，都必須隱藏在體制之下，只有在媒體采訪和坊間流傳的故事中，才能看到一點(diǎn)吉光片羽。

功業(yè)未竟年華老

2015年5月，中石油董事長傅成玉低調(diào)退休，圍繞這位作風(fēng)鮮明的央企領(lǐng)導(dǎo)人的文章和他的同僚們一樣，并不多見。涉及傅成玉的報(bào)道當(dāng)中，他的一次演講被廣泛引用，這是一次雜志專訪：國家給你這么大的一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)揮，你還要求有多高的待遇。

由于央企負(fù)責(zé)人既是官員又是企業(yè)高管，雙重身份容易造成定位的模糊，也容易給腐敗和不規(guī)范的操作留下空間。這一點(diǎn)一直被網(wǎng)絡(luò)輿論高度關(guān)注。而這樣的尷尬身份，領(lǐng)導(dǎo)層正嘗試通過新一輪的國企改革進(jìn)行改變。根據(jù)國資委研究中心有關(guān)人士在接受采訪時(shí)的說法：國企領(lǐng)導(dǎo)人將按照體制內(nèi)官員和市場化職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行分類，一部分比照公務(wù)員享有更高的待遇，一部分獲得市場化的待遇。

傅成玉顯然是更加偏向市場化的一種。他在接受采訪時(shí)表示：為何國企出不了馬云、阿里？他大刀闊斧地進(jìn)行混合所有制改革，推動(dòng)中石油和騰訊進(jìn)行合作，甚至嘗試將中石化的加油站進(jìn)行O2O合作。如今，斯人已退，不知道這類改革還會(huì)不會(huì)繼續(xù)進(jìn)行。我們看到的是，傅成玉離任后，有關(guān)中石化改革的新聞似乎不知下文。

財(cái)新網(wǎng)一篇《多面傅成玉》的文章重溫了傅成玉身上的一些細(xì)節(jié)，指出他是一位非常具有國際化特色的領(lǐng)導(dǎo)，英語非常好，對(duì)待媒體友善，這在國企領(lǐng)導(dǎo)中無疑顯得有點(diǎn)特別。但是這篇文章中也指出了傅成玉的雙重性，文中寫到：這種雙重屬性的矛盾之處，在他的談話中偶爾會(huì)出現(xiàn)。比如他強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營要遵守國際商業(yè)規(guī)則，注重財(cái)務(wù)和投資回報(bào)的同時(shí)，也會(huì)強(qiáng)調(diào)國企的國家責(zé)任、員工的奉獻(xiàn)精神、國家經(jīng)濟(jì)的大局意識(shí)。再比如，他對(duì)中國石油企業(yè)的優(yōu)勢(shì)毫不諱言，十分強(qiáng)調(diào)國家石油公司的國家責(zé)任，告誡股東要認(rèn)識(shí)到公司與國家戰(zhàn)略一致才對(duì)公司有好處?！拔覀兊膯T工為了國家利益、民族利益，可以放棄自己的利益去奉獻(xiàn)，這在西方做不到?！边@，也許和傅成玉在海外的求學(xué)、工作經(jīng)歷分不開。而值得注意的是，央企中有這一經(jīng)歷的老總并不多，中糧集團(tuán)的寧高寧﹑華潤集團(tuán)的傅育寧都是案例，其也都是央企市場化的倡議者，勇于引進(jìn)海外先進(jìn)的經(jīng)營理念。在主要強(qiáng)調(diào)體制內(nèi)培養(yǎng)的央企領(lǐng)導(dǎo)序列中，他們是獨(dú)特的存在。

未來的國企改革方向會(huì)是如何？多次的吹風(fēng)似乎表明：未來央企仍然更加強(qiáng)調(diào)的是政治屬性，而央企的市場化方向也被進(jìn)一步肯定，如何把握矛盾中的統(tǒng)一，考驗(yàn)著國企的改革者。

傅成玉是一個(gè)堅(jiān)定的改革派，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》以《改革者退休了》為題報(bào)道了他的退休。而就在即將退休的前夕，他在2015“兩會(huì)”時(shí)接受《中國經(jīng)營報(bào)》的采訪時(shí)仍然表示：“不改革，才是國有資產(chǎn)最大流失”。近年以來，隨著國企改革和大力反腐的推進(jìn)，官員不作為已成為新現(xiàn)象，而傅成玉的這一做法，無疑更顯示出了他的與眾不同。

官方通稿中，似乎對(duì)于傅成玉的改革舉措和改革決心沒有太多的措辭，但可以預(yù)見，未來這么一位具有傳奇色彩和豐富人生的央企領(lǐng)導(dǎo)將隱沒于人們的視線。一篇名為《當(dāng)你老了，江湖記得！》的文章在微信中廣泛流傳，提示央企高管光鮮背后的負(fù)重和深沉。文章中這么寫到：這條路他走了很久，廟堂之上的同行者已經(jīng)難尋蹤跡，江湖之遠(yuǎn)的安寧歲月也許終將到來。一蓑煙雨任平生，也無風(fēng)雨也無晴。這是大幸！

家國情懷憂患多

有人低調(diào)歸隱，有人風(fēng)口浪尖，央企的大平臺(tái)，從來不缺乏有大格局的高管。中航工業(yè)的林左鳴，由于他對(duì)于經(jīng)濟(jì)理論的獨(dú)特見解和近期在資本市場救市中的表現(xiàn)，進(jìn)入了風(fēng)口浪尖。

這位寫過虛擬經(jīng)濟(jì)著作《看不見的心》的企業(yè)家，一直對(duì)于經(jīng)濟(jì)大勢(shì)有著他獨(dú)特的見解。一財(cái)網(wǎng)對(duì)林左鳴有過訪談，此間他旗幟鮮明地指出：“一些人想盡辦法壓縮國有企業(yè)，尤其是中央企業(yè)存在的空間，找出一些所謂冠冕堂皇的道理，說什么國有企業(yè)應(yīng)該退出完全競爭性領(lǐng)域。這是沒有道理的！完全競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)都退出了，國有企業(yè)只局限于不競爭的領(lǐng)域，其‘武功’自然就被廢了，哪來競爭力？那國有資產(chǎn)還怎么保值增值？”

相對(duì)于傅成玉的市場化理念，林左鳴有著更強(qiáng)的家國情結(jié)。在7月17日《中國航空?qǐng)?bào)》對(duì)于他的采訪中，他表示，“我們面臨著經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭”。有人為他高聲叫好，在微信朋友圈中，一篇題為《向被打壓的林左鳴同志致敬》的文章廣為流傳。

但也有著不同的聲音，7月20日光明網(wǎng)評(píng)論員發(fā)問：沖著五星紅旗來的敵人是誰？在哪？7月21日，林左鳴在媒體回應(yīng)：居然還有人問“敵人在哪”。言語的交鋒儼然有了火藥味。

對(duì)于國企的理解，林左鳴顯示出了央企領(lǐng)導(dǎo)人中的獨(dú)特一面。

在官網(wǎng)上對(duì)于中航工業(yè)的產(chǎn)品體系是這樣描述的：中航工業(yè)形成以飛機(jī)、直升機(jī)為龍頭，航空發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)載系統(tǒng)和航空武器配套齊全，技術(shù)基礎(chǔ)較完備，軍民結(jié)合、相對(duì)完整、具有較強(qiáng)實(shí)力的高科技工業(yè)體系。中航工業(yè)自主研制軍用航空器形成了“探索一代、研制一代、生產(chǎn)一代”的發(fā)展格局。這是一家和中石油一樣基于國家戰(zhàn)略的企業(yè)，也有著更強(qiáng)的國家政策色彩，這也許是決定領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格不同的原因。

8月19日，國企改革頂層方案呼之欲出的文章出現(xiàn)在新浪財(cái)經(jīng)。隨著國企改革的政策出臺(tái)，央企經(jīng)理人的聲音和方向相信又會(huì)出現(xiàn)分野。未來市場化國企高管的引入和體制內(nèi)的央企高管會(huì)出現(xiàn)什么樣的新機(jī)制，是否會(huì)出現(xiàn)更多的改革型企業(yè)家，人們拭目以待。