“中國(guó)建材做水泥實(shí)際是這么一個(gè)過程——我們想做成中國(guó)水泥的老大，但是怎么做呢？從行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)的水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)足夠大，幾近于飽和，但是大而不強(qiáng)，生產(chǎn)過度分散，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中缺少有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的大型企業(yè)。必須通過聯(lián)合重組的方式增加集中度，提高資源的配置效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就決定了我們不能再選擇傳統(tǒng)企業(yè)那樣靠新建生產(chǎn)線增加產(chǎn)能擴(kuò)大規(guī)模的成長(zhǎng)方式。”

——《英才》2009年06期 《宋志平 超常規(guī)重組》

2007年初，宋志平曾經(jīng)請(qǐng)教過法國(guó)圣戈班集團(tuán)董事長(zhǎng)白峰一個(gè)問題：“在圣戈班的20年間，你做的最重要的事情是什么？”這位70多歲的知名企業(yè)家告訴宋志平：“其實(shí)我所做的最重要事情，就是買賣企業(yè)。過去20年我買了700家企業(yè)，賣了700家企業(yè)，在買賣的過程中，既為企業(yè)增了值，也根據(jù)環(huán)境變化，調(diào)整了圣戈班的結(jié)構(gòu)。”

彼時(shí)，宋志平正在操盤組建中國(guó)東南經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的水泥公司——南方水泥。白峰的回答，讓宋志平對(duì)自己的戰(zhàn)略決策倍添信心，因?yàn)榘追逶?jīng)做過的，正是宋志平正在做的事情。中國(guó)建材用聯(lián)合重組的方式推動(dòng)了中國(guó)水泥業(yè)的大規(guī)模整合，整合一個(gè)區(qū)域就盤活一個(gè)區(qū)域的水泥市場(chǎng)，在不斷地整合中創(chuàng)造價(jià)值。

在高速增長(zhǎng)過程中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的訴求已現(xiàn)，如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)利用市場(chǎng)化手段、市場(chǎng)化資源調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以求可持續(xù)發(fā)展，將逐漸成為中國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)思考的命題。endprint