中國(guó)加入世貿(mào)組織的五年保護(hù)過(guò)渡期將結(jié)束，國(guó)門大開(kāi)，中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在海外資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)大舉并購(gòu)、投資，“國(guó)退洋進(jìn)”的轉(zhuǎn)型期，中國(guó)企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何通過(guò)管理變革實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化？如何承擔(dān)起更大的社會(huì)責(zé)任？如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人、公司、社會(huì)的三方共贏？

在此大背景下，應(yīng)讓中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的領(lǐng)跑者跑得更快更有力，讓創(chuàng)造價(jià)值最大化的經(jīng)理人走上前臺(tái)貢獻(xiàn)智慧，讓以社會(huì)責(zé)任、價(jià)值共創(chuàng)為基石的新財(cái)富觀成為中國(guó)商界的共同追求。

2006年，《英才》不遺余力地搜集數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，通過(guò)高含金量的案例，探求企業(yè)和員工成長(zhǎng)最有效的途徑，為在全球化壓力之下，中國(guó)企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)尋找更多可能性。