“國際并購不容易，我哪有這個能力在后臺坐著，讓 Jim Coulter 聽我的話？他是 TPG 的創(chuàng)始人，TPG是美國六大私募基金之一，我在后臺坐著就能控制他，那怎么可能？其實還是很驚心動魄的，總體來說這個過程不是很簡單的一個過程，因為業(yè)務(wù)滑到懸崖邊緣上，為什么滑？看法不一致。董事對要不要進行大組織的調(diào)整，與管理層看法上不一樣，尤其對中國人上來，國際輿論怎么樣？現(xiàn)有管理團隊的國際人士會不會走？都不確定。這里面存在著很大的風險性?！?/p>

——《英才》2010年12期《柳傳志 聯(lián)想資本化傳承》

2005？年，借助資本的力量，聯(lián)想集團完成了對IBM？PC？業(yè)務(wù)的收購。聯(lián)想集團向？TPG、GA？和新橋三家私募基金定向增發(fā)了聯(lián)想優(yōu)先股和可轉(zhuǎn)換為普通股的認股權(quán)證，融資？3.5？億美元，并對外資股東增加了三個董事會席位。這令邁向全球的聯(lián)想集團擁有了一個實力強大的國際化董事會，不僅在資金，還使公司品牌、國際化視野和經(jīng)驗方面亦有所獲益。

這也被看作中國企業(yè)全球化過程中的重要里程碑，對于中國企業(yè)以及其管理團隊的在市場化、資本化和全球化等多方面。聯(lián)想作為中國一流企業(yè)國際化的代表，并購？IBM？的？PC？業(yè)務(wù)，其中所經(jīng)歷或所得出的“知識體系”，遠比目前很多企業(yè)的成功或失敗重要得多，而柳傳志正是對這個知識體系貢獻了大智慧的那個人。endprint