“國際并購不容易，我哪有這個(gè)能力在后臺(tái)坐著，讓 Jim Coulter 聽我的話？他是 TPG 的創(chuàng)始人，TPG是美國六大私募基金之一，我在后臺(tái)坐著就能控制他，那怎么可能？其實(shí)還是很驚心動(dòng)魄的，總體來說這個(gè)過程不是很簡(jiǎn)單的一個(gè)過程，因?yàn)闃I(yè)務(wù)滑到懸崖邊緣上，為什么滑？看法不一致。董事對(duì)要不要進(jìn)行大組織的調(diào)整，與管理層看法上不一樣，尤其對(duì)中國人上來，國際輿論怎么樣？現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的國際人士會(huì)不會(huì)走？都不確定。這里面存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性?！?/p>

——《英才》2010年12期《柳傳志 聯(lián)想資本化傳承》

2005？年，借助資本的力量，聯(lián)想集團(tuán)完成了對(duì)IBM？PC？業(yè)務(wù)的收購。聯(lián)想集團(tuán)向？TPG、GA？和新橋三家私募基金定向增發(fā)了聯(lián)想優(yōu)先股和可轉(zhuǎn)換為普通股的認(rèn)股權(quán)證，融資？3.5？?jī)|美元，并對(duì)外資股東增加了三個(gè)董事會(huì)席位。這令邁向全球的聯(lián)想集團(tuán)擁有了一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的國際化董事會(huì)，不僅在資金，還使公司品牌、國際化視野和經(jīng)驗(yàn)方面亦有所獲益。

這也被看作中國企業(yè)全球化過程中的重要里程碑，對(duì)于中國企業(yè)以及其管理團(tuán)隊(duì)的在市場(chǎng)化、資本化和全球化等多方面。聯(lián)想作為中國一流企業(yè)國際化的代表，并購？IBM？的？PC？業(yè)務(wù)，其中所經(jīng)歷或所得出的“知識(shí)體系”，遠(yuǎn)比目前很多企業(yè)的成功或失敗重要得多，而柳傳志正是對(duì)這個(gè)知識(shí)體系貢獻(xiàn)了大智慧的那個(gè)人。endprint