呂麗

[提要] 在當(dāng)前社會(huì)企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的工作之一。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會(huì)企業(yè)發(fā)展速度，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。所以說，在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，我們又延伸出企業(yè)的柔性管理范式，這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式屬于一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，并且在實(shí)際應(yīng)用過程中逐漸受到社會(huì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同。本文就傳統(tǒng)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理范式和新型的柔性管理范式進(jìn)行對比和分析，希望為我國社會(huì)企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)；管理范式；柔性；比較

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2017年9月22日

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與柔性財(cái)務(wù)管理模式

（一）傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。從我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式來分析，其主要是將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)生存價(jià)值觀，在實(shí)施過程中主要講究的是管理的規(guī)范化和管理形式的專業(yè)化，所遵循的管理理念是傳統(tǒng)模式的管理理念，主要注重的是企業(yè)生產(chǎn)的成本控制，企業(yè)從上到下實(shí)現(xiàn)層次化的管理，企業(yè)中每個(gè)環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)；傳統(tǒng)形式下的財(cái)務(wù)管理方式更加強(qiáng)調(diào)層次結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門各司其守、界限分明，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成最基本的也是最重要的組織工作，主要采取的管理模式是集權(quán)與相對分權(quán)這兩種形式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中主要的工作就是建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體制，充分注重相關(guān)工作人員的管理經(jīng)驗(yàn)和水平，以至于在實(shí)際工作當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)管理不協(xié)調(diào)的狀況。

（二）柔性財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，柔性管理主要講究的是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展策略和與社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的戰(zhàn)略性結(jié)合模式，充分注重管理的一體化模式，對企業(yè)中每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要求并行前進(jìn)；柔性化的管理模式主要運(yùn)用了現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其中企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的格局被打破，充分注重財(cái)務(wù)管理相互之間的協(xié)調(diào)性與相互幫扶作用，最大限度地實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新以及繼續(xù)尋找更加符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新手段。柔性財(cái)務(wù)管理模式還需要和社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的改革和實(shí)際的發(fā)展變化相符合，在適應(yīng)社會(huì)市場環(huán)境下同時(shí)還需要改變環(huán)境；在人才使用管理的策略上，力求引進(jìn)專業(yè)水平和綜合性素質(zhì)較高的全面發(fā)展的管理型人才，對企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行提供足夠的保障。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與柔性財(cái)務(wù)管理模式對比分析

（一）從財(cái)務(wù)管理理念角度進(jìn)行比較。在企業(yè)的發(fā)展中，對財(cái)務(wù)管理實(shí)施柔性管理理念主要有兩個(gè)方面：首先，企業(yè)中的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)和對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行處理的過程中，通常所采取的方式就是從傳統(tǒng)的推動(dòng)形式轉(zhuǎn)變成牽引的方式來實(shí)施；其次，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的理念和牽引式的處理進(jìn)行有效的結(jié)合，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理關(guān)系之間的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在正常的狀況下，主要是依照企業(yè)中所制定的財(cái)務(wù)管理技術(shù)來對相關(guān)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行處理。但柔性財(cái)務(wù)管理的方式主要強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境轉(zhuǎn)變，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式中的債權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變成可以互利共贏的有效合作關(guān)系。

（二）從財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際表現(xiàn)角度分析。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式主要注重的是管理的規(guī)范化與硬性化，但是柔性管理的形式主要講究的是管理的靈活性和柔性。當(dāng)前社會(huì)企業(yè)主要注重的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、成本的投入以及充分滿足客戶的需求，同時(shí)還可以運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)來對企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施有效的管理，并充分滿足客戶的需求問題，并且在提升企業(yè)資源的使用率方面也起到了重要的作用。

三、企業(yè)使用柔性財(cái)務(wù)管理主要策略

（一）建立起有效的“剛?cè)岵⑦M(jìn)”的財(cái)務(wù)管理體制。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，盡管在硬性管理和柔性管理理念上存在著內(nèi)容、形式以及思想上的差異性，但是兩者之間的管理目標(biāo)是相同的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。對柔性財(cái)務(wù)管理來講，主要是為了充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的目標(biāo)性，但是這個(gè)目標(biāo)也是企業(yè)實(shí)施硬性財(cái)務(wù)管理的共同目標(biāo)。所以說，在對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中需要不斷地強(qiáng)化剛?cè)岵?jì)形式的管理模式，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。

（二）樹立良好的企業(yè)形象和社會(huì)風(fēng)氣。一個(gè)企業(yè)要想在競爭如此激烈的社會(huì)中站穩(wěn)腳跟并且得到更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先必須要具備一個(gè)良好的企業(yè)形象以及在社會(huì)中的風(fēng)氣。如若一個(gè)企業(yè)內(nèi)部本身的發(fā)展風(fēng)氣不良，重要的領(lǐng)導(dǎo)人員的工作風(fēng)氣不健康積極，這種狀況對企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理模式一定會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，造成柔性財(cái)務(wù)管理的方式不能達(dá)到預(yù)期的效果。一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展風(fēng)氣及其在社會(huì)中發(fā)展風(fēng)氣是一個(gè)企業(yè)立足于社會(huì)中的根本條件，這在很大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部的和諧健康發(fā)展，這正是當(dāng)前我國社會(huì)企業(yè)使用柔性財(cái)務(wù)管理模式的主要原因，同時(shí)更是從為了企業(yè)可以更長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上來考慮，讓企業(yè)充分適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的快速變革需求。

（三）樹立起優(yōu)良的企業(yè)管理形象。伴隨當(dāng)前社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)中不斷推行的全新管理制度，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作越來越繁多，同時(shí)也非常的重要。一個(gè)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作做得好壞在很大程度上直接關(guān)系到了企業(yè)整體發(fā)展的態(tài)勢。在競爭日益激烈的社會(huì)市場發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要想取得更加長遠(yuǎn)和健康的發(fā)展，首先必須要從企業(yè)文化的建立方面著手，充分注重企業(yè)中員工精神層次的發(fā)展，有效引導(dǎo)員工建立起本身的人生價(jià)值觀。不斷強(qiáng)化員工在工作期間的民主意識，有效提升員工的文化素質(zhì)，并且還需要培養(yǎng)出員工良好的道德品質(zhì)；上述這些方面也是當(dāng)前社會(huì)企業(yè)發(fā)展柔性財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，只有通過這種方式才可以有效地提升企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次才可以得到實(shí)質(zhì)性的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)市場中具備充分的競爭能力。

（四）設(shè)立現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息管理體系。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，可以充分提升企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)和管理系統(tǒng)，豐富的網(wǎng)絡(luò)資源對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施有效的調(diào)整，讓企業(yè)在社會(huì)市場中的競爭能力不斷增強(qiáng)?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以有效提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的收集能力，并且第一時(shí)間對收集到的問題進(jìn)行反饋，以此來防止企業(yè)中財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)流失的狀況。與此同時(shí)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將會(huì)對所遇到問題進(jìn)行修改，保證企業(yè)可以遵循實(shí)現(xiàn)計(jì)劃好方式發(fā)展。

（五）實(shí)施科學(xué)有效的控制點(diǎn)防范機(jī)制。為了更加有效地解決企業(yè)在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略發(fā)展策略之間的關(guān)聯(lián)，不斷研究企業(yè)中存在的隱性財(cái)務(wù)管理問題，對控制點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，同時(shí)大幅度強(qiáng)化企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)的實(shí)時(shí)預(yù)測能力，準(zhǔn)確分析出現(xiàn)問題的原因。針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中對危機(jī)制定的有效方法進(jìn)行完善，出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理效果，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大的損失。有效的控制企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展危機(jī)的趨勢，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警能力，并且要做好相應(yīng)的應(yīng)對管理工作，對企業(yè)中的財(cái)務(wù)危機(jī)順利的排出，大力加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的管理和調(diào)整能力，不斷提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

四、結(jié)語

本文通過對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理模式與柔性財(cái)務(wù)管理模式的分析和討論，我們可以得出，在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，延伸出的企業(yè)柔性管理范式，這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式屬于一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，并且在實(shí)際的應(yīng)用過程中逐漸受到了社會(huì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同。與從傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理范式相比，柔性財(cái)務(wù)管理的方式具有很多方面的優(yōu)勢。柔性財(cái)務(wù)管理的方式具備非強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)管理方式，運(yùn)用誘導(dǎo)性的管理方式來完成財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)中的工作人員自覺遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。在對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中需要不斷的強(qiáng)化剛?cè)岵?jì)形式的管理模式，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。

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