馬艷君

[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理成了每個企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的問題，企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)各個部門的員工各盡其責(zé)，從而提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭中的地位，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，本文通過簡述企業(yè)人力資源管理的意義，對當(dāng)前企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀進(jìn)行討論，從而探討企業(yè)人力資源管理方案的有效策略。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；意義現(xiàn)狀；解決措施

引言

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要工作，我國在學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀的管理理念中，也在不斷創(chuàng)新適合本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，因此，每個企業(yè)需要完善自己的管理制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)人員，加強(qiáng)對員工的思想工作教育，才能更好地發(fā)展。

一、簡述企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的意義

人力資源管理，顧名思義，就是對于人才的優(yōu)化和培養(yǎng)，具體而言，企業(yè)的人力資源管理不僅包含對員工的檔案管理、勞動組織管理和員工的工資考核管理，還包含人才招聘、員工培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工薪酬設(shè)計等等很多問題。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，人力資源就是其核心內(nèi)容，人力資源管理有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。科學(xué)的人才培養(yǎng)方案才能培養(yǎng)出最適合企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性人才。人力資源管理的目的就是為企業(yè)培養(yǎng)一流的人才，從而提高企業(yè)管理的效應(yīng)，使得企業(yè)能夠以高效的方式減少不必要的勞動耗費(fèi)，從而在企業(yè)內(nèi)部提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，人力資源管理有利于促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。通過人力資源管理的一些手段，比如對管理者與被管理者，員工與雇主，員工與員工之間的關(guān)系進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)以及解決，從而促進(jìn)對企業(yè)文化的建設(shè)；再者，采用一些激勵措施，在保證員工的利益的基礎(chǔ)之上，增添福利，都是有利于加強(qiáng)對于企業(yè)的文化建設(shè)的。

最后，人力資源管理有利于保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。人力資源管理在于合理的組織勞動力，分配勞動力，協(xié)調(diào)勞動力之間的關(guān)系來保證充分利用企業(yè)的資源，使得員工發(fā)揮其最大的價值，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠得到良好的發(fā)展提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭能力，提高員工工作業(yè)績，促進(jìn)員工之間的相互交流。

二、目前企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，企業(yè)在人力資源管理方面都有了很大的起色，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如何才能更加有效地利用員工的工作能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，成了我國企業(yè)發(fā)展中面對的一個重大問題。在企業(yè)人力資源管理的過程中，對員工的工作要求過于高，但是人性化的管理理念還是很難實施：另外，伴隨西方文化對我國企業(yè)人力資源管理的理念的更深影響，我國在發(fā)現(xiàn)過程中需要探索適合本國市場經(jīng)濟(jì)、人文思想的管理理念，這個過程中既不能固步自封也不能邯鄲學(xué)步，要找出適合自己前進(jìn)的道路去走：企業(yè)人力資源管理的分配問題上，存在一些不足，在實際的工作中企業(yè)人力資源管理部門并不能真正落實到將不同人才放入適合的工作崗位上，而企業(yè)制定的相關(guān)制度，例如績效考核制度、工作獎罰制度等等，都不能夠很好的實施，有些腐敗現(xiàn)象逐漸在公司內(nèi)部形成，的這些風(fēng)氣，嚴(yán)重影響員工工作的積極性和工作的效率，因此，促進(jìn)對企業(yè)人力資源懲罰等制度的落實，不僅是為了讓公司能夠更好地發(fā)展，更是為了形成一個良好風(fēng)氣，讓企業(yè)的制度能夠嚴(yán)格的實施。

三、探究企業(yè)人力資源管理方案的有效策略

（一）完善企業(yè)相關(guān)制度，促進(jìn)企業(yè)人才的更好地管理

1.建立人力資源管理部門，科學(xué)的對企業(yè)工作人員進(jìn)行管理

企業(yè)內(nèi)部設(shè)立人力資源管理部門，是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員有一個更好地管理，小到對公司工作人員的招聘，再到對員工進(jìn)行工作任務(wù)上的分配，還有公司相關(guān)制度的確立，都需要人力資源管理部門來做。首先，企業(yè)要明確公司招聘所需員工的特點，根據(jù)企業(yè)工作所需選擇人才，以及公司在不同時期需要不同類型的人才，在不同的時期進(jìn)行有效的招聘才能充分發(fā)展公司對人力資源的需要，其次，人力資源管理部門對員工的信息進(jìn)行整和、管理，對企業(yè)人事管理工作進(jìn)行展開，并根據(jù)員工工作任務(wù)的不同，對員工加以分配并且進(jìn)行后期的培訓(xùn)，這一項工作對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。

2.制定懲罰和獎勵機(jī)制，評價員工的工作能力

明確工作獎金制度，提倡能者多勞的工作思想，提高公司員工對工作的積極性，在工作中發(fā)揮自己的潛能，盡一切可能達(dá)到最好的結(jié)果。公司通過結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，為了有限提高員工工作效率，建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)督制度。通過將每一位員工在工作中完成工作好壞的結(jié)果加以記錄，并且要將每個員工工作的任務(wù)、結(jié)果、出勤等狀況加以記錄：企業(yè)規(guī)定每個部門根據(jù)對員工近期的工作情況展開會議，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上面每個人工作的情況，進(jìn)行業(yè)績上的對比，企業(yè)保證“優(yōu)賞差罰”的評比制度，通過工作記錄對員工的工作態(tài)度、結(jié)果等進(jìn)行評賞，對完成任務(wù)特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎金上的獎勵和職位上提高的鼓勵，來表達(dá)對企業(yè)員II作的認(rèn)可：另外，對與工作成果進(jìn)步并不是很大地員工，或者工作不好的員工加以批評，通過這種方法提高員工對待工作的積極性，促使員工能夠更加認(rèn)真的去工作，從而提高自己的業(yè)績，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。另外，企業(yè)也可以采用KPI績效考核的管理制度利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)制度的實施，能夠使得企業(yè)人員能夠找到適合自己的工作崗位，對員工的工作能力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評價，有利于企業(yè)內(nèi)部人員對工作積極性提高。同時，公司也要對人力資源管理進(jìn)行績效考核，有利于企業(yè)對工作問題責(zé)任的歸因解決。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)人才思想教育和能力的培養(yǎng)，綜合提高企業(yè)人才素質(zhì)

1.對員工的工作能力加以培養(yǎng)，使得員工能夠更好地完成工作任務(wù)

企業(yè)對員工的管理必須適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理部門要對工作的員工加以培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)西方科學(xué)的管理理念，在管理上堅持“以人為本”的管理原則，使得企業(yè)人才管理部對企業(yè)有一個更好的管理措施。學(xué)習(xí)對工作認(rèn)知及工作的技巧，對企業(yè)員工的培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此，企業(yè)要關(guān)注對公司內(nèi)部員工的培養(yǎng)，定期培養(yǎng)員工的能力，明確不同員工工作的任務(wù)內(nèi)容，確保每個員工對自己工作有一個科學(xué)的計劃，在工作中不會出現(xiàn)迷茫的狀態(tài)，了解自己的工作范疇。與時俱進(jìn)，接受新鮮的知識，學(xué)習(xí)國外高新的管理技術(shù)，對公司人員進(jìn)行合理分配，保證企業(yè)內(nèi)部員工能力穩(wěn)定上升。企業(yè)聘請專業(yè)人員對不同工作的員工進(jìn)行培訓(xùn)，也是為了明確自己工作任務(wù)并能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髂繕?biāo)更好地完成，獲得良好業(yè)績，學(xué)習(xí)工作技巧，掌握自己任務(wù)的關(guān)鍵所在。只有不停地學(xué)習(xí)，才能夠保證每個員工的工作能力不會降低，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，提高工作效率。endprint

2.加強(qiáng)對企業(yè)人才培養(yǎng)積極思想工作的展開，提高員工內(nèi)驅(qū)動力

企業(yè)對員工進(jìn)行思想工作教育，通過聘請專業(yè)人士，傳播正能量，鼓勵員工積極向上，努力工作，培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，端正態(tài)度，學(xué)會與人交流合作，以及與上級交流溝通的技巧。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)員工的工作和生活加以關(guān)注，適當(dāng)解決員工在工作方面和生活方面的問題，關(guān)注員工在家庭生活中是否有年邁的父母需要贍養(yǎng)、在校兒童需要上學(xué)，企業(yè)在眾多員工中選取這些困難生活的員工，考慮是否幫助員工走出困境，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過幫助員工解決一些生活的實際問題，能夠更好地調(diào)動內(nèi)部員工工作的積極性，在工作過程中沒有其他問題的干擾，能夠讓員工將自己的全部精力投入到工作中去，企業(yè)內(nèi)部形成溫暖的家庭氣息，能夠促進(jìn)員工工作效率進(jìn)一步提高，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的問題提出更好地解決策略。企業(yè)人性化的管理方式，對員工思想政治工作的展開有一定積極作用。因此，對員工的關(guān)注和關(guān)心，是最好的思想教育工作方法。

3.打造優(yōu)秀工作團(tuán)隊，提高工作效率，實現(xiàn)利益最大化

企業(yè)人力資源管理部門對每個員工的工作能力都能夠有一定的了解，企業(yè)人力資源管理部門通過對優(yōu)秀員工的能力進(jìn)行分析，在實際工作中，根據(jù)不同的任務(wù)內(nèi)容，制定工作計劃，分析任務(wù)分配中所需要不同能力的人才，成立“特別工作小組”來處理重要工作，工作小組中的每個成員都是很優(yōu)秀的，有著個自的特點和優(yōu)勢，這個過程中要明確每個員工的工作內(nèi)容，在工作中促進(jìn)小組員工的交流，增進(jìn)團(tuán)隊合作意識，才能使得工作項目高效地獲得成功。因此，明確分工、制定合理的規(guī)劃協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，確定能者多勞的獎罰制度，才能對企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

（三）采取人才管理工作外包策略，合理分配公司人力資源

當(dāng)企業(yè)對本公司人員管理工作上的能力不足時，采取企業(yè)人力資源管理外包制度，這種人才管理制度能夠避免企業(yè)內(nèi)部人員在管理方面出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，采用雷霆手段?zhí)行下去，從而達(dá)到對企業(yè)人員更科學(xué)管理的目的，使人員管理和調(diào)控工作更好地完成，避免企業(yè)人才管理部門做沒有意義的工作消耗企業(yè)的財力、物力和人力。

四、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理工作，加大對企業(yè)內(nèi)部人員的科學(xué)管理，提高員工的工作效率，不僅僅企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，對我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才的合理利用也有很重要的作用。因此，如何能夠更加科學(xué)地對企業(yè)人力資源的合理管理，需要我們學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念的同時，能夠創(chuàng)新管理制度，從而使得人力資源管理工作能夠真正更好的展開。endprint