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        加強醫(yī)院設(shè)備科學化管理的思考

        2017-11-22 16:17:22李蓬
        智富時代 2017年10期
        關(guān)鍵詞:科學化管理思考

        李蓬

        【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活條件的不斷改善,人們對于醫(yī)療質(zhì)量的要求越來越嚴格。醫(yī)療條件逐步得到提高,如何保證醫(yī)療設(shè)備在高質(zhì)量的狀態(tài)下運行與醫(yī)院設(shè)備的管理有著直接的關(guān)系。本文分析了醫(yī)院設(shè)備科學化管理存在的問題,并對如何加強醫(yī)院設(shè)備科學化管理進行了思考。

        【關(guān)鍵詞】醫(yī)院設(shè)備;科學化管理;思考

        先進的醫(yī)療設(shè)備對于醫(yī)院的進一步發(fā)展尤為重要,同時做好醫(yī)院設(shè)備的日常管理維護工作也成為一項十分重要的內(nèi)容。但在目前的醫(yī)院設(shè)備科學化管理中仍存在各種問題,使得設(shè)備的管理缺乏科學性。加強醫(yī)院設(shè)備的科學化管理,充分發(fā)揮設(shè)備在醫(yī)院工作中的功能,對于醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高有著十分重要的作用。

        一、醫(yī)院設(shè)備科學化管理存在的問題

        目前,一些醫(yī)院設(shè)備的管理處于不正規(guī)的狀態(tài),管理水平落后不足以適應(yīng)于如今醫(yī)院設(shè)備的管理。日常的管理中存在各種問題,包括缺乏設(shè)備管理意識、設(shè)備購置缺乏科學性、日常管理缺乏科學性、人才流失嚴重以及管理缺乏激勵措施。這些問題的存在,使得設(shè)備的管理得不到明顯的提升,設(shè)備的使用效率以及使用壽命都大大降低。只有找到這些問題的所在并加以重視,采取合理的解決措施,才能更有效的穩(wěn)定醫(yī)院的經(jīng)營收益,提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。

        (一)缺乏設(shè)備管理意識

        醫(yī)院設(shè)備的管理存在缺乏設(shè)備管理意識這一問題。對醫(yī)院設(shè)備的管理不重視,使得很多醫(yī)院對于設(shè)備的管理缺乏科學性,管理方式和手段比較落后,使得醫(yī)院的設(shè)備經(jīng)常處于放置得不到正常使用的狀態(tài),難以發(fā)揮其特有的功能。醫(yī)院缺乏設(shè)備管理意識,設(shè)備的實際使用情況與醫(yī)院的發(fā)展狀況不相適應(yīng),造成資源的浪費或重復購置設(shè)備的現(xiàn)象,使得醫(yī)院的資金成本不斷提高而得不到有效利用[1]。

        (二)設(shè)備購置缺乏科學性

        在醫(yī)院設(shè)備的管理中同樣存在設(shè)備購置缺乏科學性這一問題。醫(yī)院設(shè)備購置與管理密切相關(guān),然而在一些醫(yī)院,設(shè)備購置缺乏科學性,使得設(shè)備購置的類型與數(shù)量與醫(yī)院的實際應(yīng)用不相符,醫(yī)院的采購控制管理工作不切實際。同時,設(shè)備購置前期的檢查審核工作不到位,制定的設(shè)備購置目標不明確,最后的數(shù)據(jù)分析缺乏科學性,使得購置的設(shè)備得不到實際應(yīng)用,給醫(yī)院造成重大的經(jīng)濟損失[2]。

        (三)日常管理缺乏科學性

        醫(yī)院設(shè)備的日常管理缺乏科學性,設(shè)備的使用效果就會大大降低。隨著醫(yī)院設(shè)備的不斷更新,設(shè)備的價值得到明顯提升,同樣,設(shè)備的管理工作就顯得十分重要。但在一些醫(yī)院,只重視眼前的經(jīng)濟收益,把資金的使用預(yù)算十分看重而忽略了設(shè)備的管理工作。設(shè)備的管理不科學,沒有制定明確的規(guī)章制度,仍采用散漫的傳統(tǒng)管理模式,設(shè)備隨意放置得不到妥善的安排,并且日后的責任追究制度不健全,管理人員缺乏專業(yè)性,管理水平低,這些都存在很大的改進空間。

        (四)人才流失嚴重

        醫(yī)院設(shè)備的管理維護需要專業(yè)的人才進行操作,但在一些醫(yī)院不重視設(shè)備的維護工作,造成大量的人才流失現(xiàn)象。目前大部分醫(yī)院的設(shè)備維護人員并不專業(yè),維修方法簡單,對于一些設(shè)備的故障問題也很難及時發(fā)現(xiàn)并加以修復。加上醫(yī)院不重視日常的管理維護工作,使得維護人員整天沒有事情可做,工作的積極性降低。長久下來,專業(yè)人才在工作單位不思進取或這就會造成人才流失。這一問題得到不及時的調(diào)整,醫(yī)院的設(shè)備使用情況很難收到良好的效果[3]。

        (五)管理缺乏激勵措施

        醫(yī)院設(shè)備的管理缺乏激勵措施也是目前醫(yī)院設(shè)備管理中存在的問題。目前,隨著醫(yī)療體制改革的進一步深入,醫(yī)護人員和醫(yī)療質(zhì)量都建立的較為完善的規(guī)章制度,并且收到了明顯的效果。但在設(shè)備的管理工作中,管理缺乏激勵措施,使得設(shè)備的管理工作難以得到提升。由于缺乏激勵措施,管理人員工作的興趣難以得到提升,日常的管理工作散漫不重視,難以保證醫(yī)療設(shè)備的高質(zhì)量運轉(zhuǎn)??己藱C制不明確,醫(yī)療設(shè)備的管理賞罰制度不合理,管理工作就很難得到進一步改善。

        二、加強醫(yī)院設(shè)備科學化管理

        加強醫(yī)院設(shè)備的科學化管理,對于醫(yī)療設(shè)備的資源配置以及設(shè)備的使用效率都具有十分重要的作用。針對以上設(shè)備管理中容易出現(xiàn)的問題,要努力健全設(shè)備管理體系、完善設(shè)備管理制度、實施科學的責任管理、重視設(shè)備管理工作以及不斷完善科室管理。只有醫(yī)院設(shè)備的管理與使用不斷完善與科學化,才能提高設(shè)備的使用效率和使用壽命,從而進一步擴大醫(yī)院的經(jīng)營績效,并且更好的為老百姓進行最好的服務(wù)。

        (一)健全設(shè)備管理體系

        要加強醫(yī)院設(shè)備的科學化管理,就要努力健全醫(yī)院設(shè)備管理體系。首先,要制定詳細的設(shè)備購置以及維護管理的目標步驟,做到有據(jù)可依,同時明確設(shè)備的購置情況和管理情況。然后,要有專業(yè)的人員進行集中管理,不能讓設(shè)備進行隨意放置。加強對管理工作的監(jiān)督,不斷提高設(shè)備管理的科學化。最后還要充分利用信息化工具,對設(shè)備的購置和管理情況及時進行記錄,并進行合理的效益分析,對以后的購置和管理提供參考,并且出現(xiàn)責任事故也可以有依據(jù)查詢[4]。

        (二)完善設(shè)備管理制度

        要加強醫(yī)院設(shè)備的科學化管理,就要完善設(shè)備管理制度。醫(yī)院醫(yī)療條件要得到改善,就要根據(jù)醫(yī)院的實際情況,在各個發(fā)面制定合理的管理制度保證醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。要建立完善的醫(yī)療設(shè)備管理制度和醫(yī)療設(shè)備維護制度,按要求由專業(yè)的人員進行操作,確保設(shè)備維護質(zhì)量并對實際情況與數(shù)據(jù)及時進行記錄。一但發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,要由專業(yè)人員及時進行解決,避免耽誤設(shè)備的使用。

        (三)實施科學的責任管理

        要加強醫(yī)院設(shè)備的科學化管理,就要實施科學的責任管理。醫(yī)院要將設(shè)備的管理責任具體到每一位工作人員身上,加強設(shè)備管理人員的崗位責任建設(shè)工作。只有實施科學的責任管理,才能讓工作人員更加重視管理工作,減少散漫的工作狀態(tài),認真負責的完成管理工作。同時,也要加強對設(shè)備管理人員的培訓工作,強化管理人員專業(yè)技巧,并定期進行培訓,保證管理人員的專業(yè)技能不斷增強,從而充分調(diào)動其科學管理的積極性[5]。

        (四)重視設(shè)備管理工作

        要加強醫(yī)院設(shè)備的科學化管理,就要重視設(shè)備的管理工作。要充分認識到醫(yī)院設(shè)備科學化管理的重要性,要求工作人員不斷進行學習,能力提高自己的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng),不斷進行創(chuàng)新以更好的適應(yīng)科學技術(shù)的發(fā)展。同時完善各種競爭機制,充分挖掘工作人員潛能,做到人盡其才。

        (五)完善科室管理

        要加強醫(yī)院設(shè)備的科學化管理,還要不斷完善科室管理。對于管理工作要進行合理的分工,統(tǒng)籌安排好維護管理工作,保證醫(yī)療設(shè)備的正常運行。同時,還要建立設(shè)備檔案,保存設(shè)備使用和維護手冊,以利于今后的查閱[6]。

        三、結(jié)語

        目前,醫(yī)院設(shè)備的管理仍存在缺乏設(shè)備管理意識、設(shè)備購置缺乏科學性、日常管理缺乏科學性、人才流失嚴重以及管理缺乏激勵措施等問題。要努力健全設(shè)備管理體系、完善設(shè)備管理制度、實施科學的責任管理、重視設(shè)備管理工作以及不斷完善科室管理,才能更好的促進醫(yī)院設(shè)備的科學化管理。

        【參考文獻】

        [1]游曉紅.加強醫(yī)院設(shè)備科學化管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2016,(21):7-8.

        [2]杜金霞,王偉偉.談如何加強醫(yī)療設(shè)備的科學化管理[J].醫(yī)療裝備,2012,25(2):52.

        [3]張洪彪.醫(yī)療設(shè)備維護的科學化管理[J].科技創(chuàng)新導報,2013,(24):174.

        [4]王西民,舒曉玲.醫(yī)療設(shè)備采購的科學化管理[J].醫(yī)療裝備,2015,28(17):96-97.

        [5]黃鑫,胡艷波.醫(yī)療設(shè)備采購流程的科學化管理[J].中國醫(yī)療設(shè)備,2013,(9):82-84.

        [6]李巍,徐雷.精細化醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)的設(shè)計[J].中國醫(yī)學裝備,2016,13(6):37-40.endprint

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