閆剛平

【摘 要】當前社會經濟的迅速發(fā)展給社會上各行各業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，特別是交通運輸行業(yè)可謂發(fā)展的勢頭有增無減。如果想讓公路監(jiān)理企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須要吸取之前監(jiān)理工作的經驗，并了解當前的形勢，結合上述這些條件科學合理的制定方案，以適應市場的變化。因此，本文將從公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制方面入手，簡要分析公路監(jiān)理過程中成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義。進而促使公路監(jiān)理企業(yè)能夠在新的環(huán)境下朝著健康的方向不斷發(fā)展。

【關鍵詞】公路監(jiān)理；成本控制；發(fā)展意義

一、監(jiān)理公路工程的成本概述

為了促進公路工程能夠在新的時代環(huán)境中取得更好的發(fā)展，公路監(jiān)理企業(yè)首先要注意的就是企業(yè)成本的基本構成，即詳細了解直接成本、間接成本、納稅額和利潤這四個組成部分。當前公路工程監(jiān)理市場收取的費用低廉，所以對直接成本和間接成本進行控制就能夠達到理想的效果，因而加強公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制具有重要的意義。那么監(jiān)理公路工程的成本主要由哪幾個部分構成呢？下面本文將對此進行介紹。

（一）直接成本

這里的獎金、津貼；差旅費、辦公費、交通和伙食；住宿費、取暖費、通訊費和勞動保護費；購置儀器設備費、交通工具維修費等方面，都屬于公路工程監(jiān)理的直接成本。

（二）間接成本

社會勞動保險、公積金、會議費、社會活動經費、崗位培訓費；管理費用中工作人員的工資；固定資產；營業(yè)外支出等這些都是屬于公路工程監(jiān)理的間接成本。

控制成本主要也是從這兩個方面入手，結合市場環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況采取科學合理的方式與方法對成本進行控制。

二、控制監(jiān)理企業(yè)公路工程成本的主要措施

（一）嚴格按照國家相關政策標準執(zhí)行

目前建設工程項目業(yè)主方面存在一些不規(guī)范的操作，監(jiān)理服務行業(yè)出現服務收費標準偏低的現象；同時，監(jiān)理企業(yè)給監(jiān)理工程師的勞動報酬偏低等這些問題都對監(jiān)理企業(yè)的運營成本產生了極大的影響，從而給這個行業(yè)造成巨大的損失。針對當前監(jiān)理企業(yè)市場出現的這一系列問題，我國制定了有關政策對收費方面進行了嚴格的控制，提高了監(jiān)理企業(yè)的利潤，讓從事監(jiān)理行業(yè)的工作人員有了更好的發(fā)展前途，保證人才的不流失。不過，為了能夠保證相關政策法規(guī)的順利執(zhí)行，各地區(qū)的政府及相關部門也要監(jiān)督當地企業(yè)應該嚴格遵守政策進行營業(yè)，對于不按要求或者不作為的企業(yè)要進行批評、警示。

（二）建立健全財務管理與報銷審批制度

根據公路工程監(jiān)理企業(yè)的機構設置和職能分工情況的不同各相應的管理部門都要密切配合，如通過申請領用手續(xù)將監(jiān)理部的日常支出分別記錄入帳，最大限度地充分利用企業(yè)資源列入監(jiān)理部考核標準。通過獎勵制度激發(fā)員工的主人翁精神并要求總監(jiān)起帶頭作用充分調動全體員工參與成本核算的積極性反對浪費鼓勵節(jié)約采取節(jié)約提成獎勵的方式，也可以采取支出費用承包的方式，降低成本使企業(yè)在降低成本的同時利潤有所提高，同時在相應提高員工待遇的基礎上使企業(yè)效益最大化能夠形成良勝循環(huán)模式，這對穩(wěn)定人才隊伍提高企業(yè)競爭力也大有益處。

三、研究市場改善經營

在目前監(jiān)理市場日益高度競爭的白熱化的時代，在競爭中處于領先地位與業(yè)主建立良好的合作關系非常的重要也是今后監(jiān)理企業(yè)維持穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必要條件。公路工程監(jiān)理企業(yè)應時刻對廣大員工貫徹“服務第一、顧客至上”的經營理念，時刻為業(yè)主服務的主導思想，教育職工堅持交通監(jiān)理行業(yè)“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學和廉潔自律”的十六字監(jiān)理職業(yè)準則，不斷提升企業(yè)的整體的技術服務水準，保持與業(yè)主進行很好溝通的能力。公路監(jiān)理企業(yè)的生存發(fā)展的所有資源都是通過市場實現在市場經濟的環(huán)境下公路工程監(jiān)理企業(yè)必須走向市場監(jiān)理企業(yè)管理最基本與最主要的任務是面向市場。善于運用各類資本去賺錢取得最大的利潤。確保資產增值、提高企業(yè)整體價值。樹立效益第一的觀念，用效益第一的觀點來統(tǒng)領監(jiān)理企業(yè)的各項工作，做好成本管理與其他各項工作的最佳結合。除此之外，在公路監(jiān)理中做好成本控制工作能夠還能夠在很大程度上促進公路監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因為在公路工程的現場監(jiān)理工作應該由具備有較大實力的機構進行，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利進行。一般來講，在進行公路監(jiān)理工作時，應該根據相關規(guī)定，加強質量管理，并將工作進行詳細化，但是這樣一來，監(jiān)理的間接成本就會相對較高。為此，在進行公路監(jiān)理時若能夠進行有效的成本控制，就能夠在保證利潤的前提下，提高監(jiān)理直接成本支出，以確保工程質量和現場監(jiān)理工作，進行順利開展?；蛘咴诖_保監(jiān)理直接成本的同時爭取更多的監(jiān)理利潤。因此，在確保監(jiān)理企業(yè)內部管理工作到位的同時，對所有支出的經營費、辦公費、交通費、通信費和食宿費等等，進行有必要合理性的管理，從而制訂更有效的辦法以便降低成本，也決不會降低監(jiān)理企業(yè)的管理水平，反而有助于公路監(jiān)理企業(yè)對現場監(jiān)理機構的管理，同時也有助于公路監(jiān)理企業(yè)長遠的發(fā)展。

四、結束語

由此可見，隨著經濟全球化影響的繼續(xù)，交通運輸事業(yè)不斷發(fā)展，對公路監(jiān)理企業(yè)提出了更高的要求，同時也帶來了新的發(fā)展機遇。公路監(jiān)理企業(yè)對成本進行良好的控制，一方面能夠實現企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標，另一方面還能促使公路工程建設的質量進一步提高。若一個地區(qū)的公路監(jiān)理企業(yè)得到良好的發(fā)展必然會對其他地區(qū)公路監(jiān)理企業(yè)產生影響，從而促進我國公路監(jiān)理市場朝著健康有序的方向發(fā)展。因此，為了實現這一目標，監(jiān)理企業(yè)必須要以提升自身素質、加強科學研究作為目標，配合以相關控制企業(yè)成本的方法，這樣促使企業(yè)能夠適應新的環(huán)境，從而取得新的發(fā)展。

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