耿愛華

摘 要：現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)管理工作必須緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷向現(xiàn)代化、信息化的目標(biāo)邁進(jìn)。統(tǒng)計(jì)學(xué)作為企業(yè)開拓市場、推進(jìn)企業(yè)電子化與信息化、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要手段，其對(duì)于企業(yè)自身綜合管理能力與市場競爭力的提升都有著極為重要的促進(jìn)作用。所以加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用研究的力度，是確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；經(jīng)濟(jì)管理；運(yùn)用分析

引言：統(tǒng)計(jì)學(xué)作為應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)重要分支，其主要通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，通過計(jì)量方法找出數(shù)據(jù)中隱藏的有價(jià)值的規(guī)律，并將其運(yùn)用于其他領(lǐng)域的一門學(xué)科。隨著統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的作用越來也大。當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深以及經(jīng)濟(jì)市場競爭不斷激烈的雙重壓力，將統(tǒng)計(jì)學(xué)深度的融合運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域成為提高經(jīng)營管理效率、優(yōu)化資源配置、科學(xué)決策的有效舉措。

1統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)管理領(lǐng)域運(yùn)用的必要性

由于市場環(huán)境以及企業(yè)管理內(nèi)容的變化，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域運(yùn)用的必要性主要體現(xiàn)在以下兩方面：

（1）提升企業(yè)競爭力的要求：當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭更加激烈，競爭壓力主要來自經(jīng)濟(jì)全球化帶來的國外企業(yè)的沖擊以及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)帶來的激烈的國內(nèi)市場競爭兩個(gè)方面，激烈的市場競爭要求企業(yè)根據(jù)市場需求通過對(duì)市場上的大量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析從而調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，從而為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整提供有效的決策信息。

（2）提升企業(yè)管理水平的要求：一方面，企業(yè)的運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等相關(guān)工作變得更加復(fù)雜，需要利用統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)大量的企業(yè)經(jīng)營信息進(jìn)行分類歸納，為企業(yè)管理決策提供有效信息。另一方面，企業(yè)需要根據(jù)政策要求不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方向，這就要求運(yùn)營、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)部門的共同配合，從而要求公司設(shè)立相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門的參與，提高決策的效率。

2統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用

（1）統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

將統(tǒng)計(jì)學(xué)運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理工作，一方面，企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)分析得出規(guī)律，在一定程度上可以大大節(jié)省企業(yè)資源，避免重復(fù)性工作，節(jié)省了公司資源。另一方面，隨著統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的推廣和應(yīng)用，企業(yè)所獲取的一系列經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，不僅將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀詳細(xì)的展現(xiàn)出來，同時(shí)通過對(duì)客觀現(xiàn)象的明確描述，消除了傳統(tǒng)人為分析過程中存在的不足之處，為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供了全面的數(shù)據(jù)支持。

（2）統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)建立大數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，找出海量交易信息中隱藏的消費(fèi)熱點(diǎn)，找出消費(fèi)者需求偏好，確定消費(fèi)者需求。一方面，從消費(fèi)偏好中對(duì)企業(yè)熱銷的商品和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)以更好的滿足消費(fèi)者需求，對(duì)市場反響不好的商品和服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。另一方面，為企業(yè)管理者在進(jìn)行新的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)提供有效決策信息，打造新的消費(fèi)熱點(diǎn)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的大量經(jīng)營信息進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，找出其中隱藏的規(guī)律以及數(shù)據(jù)異常點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營管理者做出正確決策、處理突發(fā)狀況以及找出潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都具有重要意義。

（3）統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

將統(tǒng)計(jì)學(xué)運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量分析有助于對(duì)企業(yè)的投資等相關(guān)活動(dòng)的分析。通過統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析可以更加有效地為企業(yè)管理者、投資者等相關(guān)利益決策者提供有效的決策信息。

針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的大量的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，采取統(tǒng)一處理與科學(xué)分析的方式，充分利用統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與分析，不僅有效的避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中存在的問題，同時(shí)也為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，以及企業(yè)自身市場競爭力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

人力資源作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，如何為部門配置恰當(dāng)?shù)娜肆Y源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過回歸統(tǒng)計(jì)分析的方法預(yù)測企業(yè)發(fā)展的人力資源需求，利用動(dòng)態(tài)分析的方法根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的人力資源的變動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測，兩方面相結(jié)合，可以極大的提升企業(yè)人力資源效率。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作開展的重要組成部分。如何確保企業(yè)人事管理工作的順利開展，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作開展過程中所面臨的首要問題。隨著統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)人事管理中的推廣和應(yīng)用，企業(yè)人事管理部門運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)人事管理部門掌握企業(yè)員工的詳細(xì)信息奠定了良好的基礎(chǔ)。另外，由于現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作開展的過程中，涉及到的信息內(nèi)容龐大，所以其對(duì)于人事管理信息的保密性也提出了更高的要求。而統(tǒng)計(jì)分析手段的應(yīng)用不僅實(shí)現(xiàn)了科學(xué)分析海量信息內(nèi)容的目的，同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析所具有的準(zhǔn)確性高的特點(diǎn)，也為企業(yè)人事管理工作效率和質(zhì)量的全面提升提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

3提升統(tǒng)計(jì)分析，促進(jìn)企業(yè)管理建議

探討統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用，提升統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)管理領(lǐng)域運(yùn)用效果，建議做到以下幾點(diǎn)：

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思維：轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思維是提升統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)管理領(lǐng)域運(yùn)用的基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)樹立統(tǒng)計(jì)分析思維，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息化意識(shí)，明確大數(shù)據(jù)時(shí)代海量信息價(jià)值，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)方面的運(yùn)用，通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析為其企業(yè)管理者提供有效的決策信息。

（2）構(gòu)建“執(zhí)行-預(yù)警-反饋-調(diào)整”的信息統(tǒng)計(jì)分析管理工作機(jī)制。設(shè)立企業(yè)經(jīng)營信息日常收集機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)部門的工作信息進(jìn)行收集，及時(shí)展開信息的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)企業(yè)在投資、運(yùn)營等工作中出現(xiàn)的特殊狀況進(jìn)行及時(shí)反饋，企業(yè)管理者對(duì)特殊狀況產(chǎn)生的原因進(jìn)行探討，對(duì)有可能影響企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展的偏差情況進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)整。

（3）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工作人員專業(yè)技能的提升。企業(yè)管理過程中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)工作人員統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，提升對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性。一方面，不斷加強(qiáng)工作人員統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，提升對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性。另一方面重視計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相關(guān)技能的培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的基本框架、操作技能以及具體運(yùn)用中應(yīng)該注意的問題，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的人員隊(duì)伍。

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