摘要：本文將對在經(jīng)濟市場發(fā)展中的企業(yè)進行分析，結合實際情況，對企業(yè)管理中整合精細化管理理念的實踐進行研究，從而完善企業(yè)內(nèi)部管理工作，提高員工工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理；精細化管理理念；實踐研究

近幾年，精細化管理理念被廣泛地運用在企業(yè)管理工作中，并取得了顯著效果。但是，一些企業(yè)在實際應用中，依然存在很多問題，不能真正發(fā)揮精細化管理的作用?；诖耍挛膶毣芾砝砟钸M一步分析。

1.精細化管理理念相關概述

1.1精細化管理理念運用的理論基礎

精細化管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理中常用的一種管理方法，這一理念是由日本提出。我國在加入WTO后，在經(jīng)濟全球化背景下，我國各行業(yè)企業(yè)在實際發(fā)展中，受中外企業(yè)影響嚴重，經(jīng)濟市場大環(huán)境也發(fā)生了很大改變，原有的企業(yè)管理方式，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在這一背景下，我國一些企業(yè)開始運用精細化管理。

企業(yè)的發(fā)展核心便是企業(yè)管理，主要是企業(yè)利用相關的管理制度，促進企業(yè)內(nèi)部各部門、人才、財力等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定運行，可以不斷完善企業(yè)運行機制，有利于企業(yè)在經(jīng)濟市場中更好地發(fā)展。企業(yè)管理中運用精細化管理理念，主要包括以下幾方面：產(chǎn)品精細化管理、服務精細化管理、員工精細化管理，可以不斷完善企業(yè)管理細節(jié)，能夠將企業(yè)管理目標與企業(yè)實際發(fā)展有效結合，從而提升企業(yè)自身的管理能力，有利于擴大企業(yè)的利益空間。

1.2精細化管理對企業(yè)的作用

當下，市場經(jīng)濟越來越激烈，企業(yè)在實際發(fā)展中，開始重視管理工作。在這一情況下，企業(yè)在管理工作中，運用多種形式的管理理念。企業(yè)管理工作中運用精細化管理，能夠使企業(yè)更好地開展管理工作，保證管理工作的質量。運用精細化管理理念，能夠有效運用企業(yè)的管理資源，企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，可以有效解決，有利于企業(yè)長久的發(fā)展。

2.企業(yè)實施精細化管理現(xiàn)狀

2.1對企業(yè)管理工作重視程度有待提高

當下，很多企業(yè)已經(jīng)運用精細化管理。但是，企業(yè)相關管理者并沒有對精細化管理引起足夠的重視。企業(yè)在實際發(fā)展中，依然注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，將重心放在企業(yè)的運營管理層面，忽略企業(yè)其他方面的管理。企業(yè)管理者沒有意識到精細化管理的重要意義，導致精細化管理工作沒有在企業(yè)內(nèi)部真正的展開。另外，很多管理者的思想落后，不能將精細化管理的作用發(fā)揮出來。

2.2企業(yè)內(nèi)部員工自身素質有待提高

企業(yè)在開展管理工作中，管理者以及內(nèi)部員工素質對企業(yè)管理也有一定的影響，如果員工素質較高，精細化管理在運用中，員工能夠更快地適應管理模式，企業(yè)能夠快速由傳統(tǒng)管理模式轉為精細化管理模式中。但是，如果企業(yè)員工素質較低，便對導致精細化管理工作不能有效被落實。因此，企業(yè)員工自身素質對精細化管理的實施，具有重要影響。

2.3精細化管理制度實施力度有待提高

就當前企業(yè)管理狀況而言，一些企業(yè)在實施精細化管理中，并沒有充分落實精細化管理制度。所謂精細化管理，就要保證企業(yè)在進行管理中，注重管理的每個細節(jié)。企業(yè)制定相應的規(guī)章制度后，管理人員并沒有徹底實施精細化管理制度，實施力度較低，不能充分發(fā)揮精細化管理制度作用，從而降低精細化管理工作質量。

3.精細化管理理念在企業(yè)管理中的實際應用

3.1注重企業(yè)管理工作，完善企業(yè)信息建設

新時期下，網(wǎng)絡信息技術發(fā)展迅速，被廣泛應用于各個行業(yè)，并取得了顯著效果。在信息化時代背景下，企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，經(jīng)濟市場不穩(wěn)定，企業(yè)在實際發(fā)展中，一定要制定相應的管理制度，來適應社會的發(fā)展需求。首先，企業(yè)相關管理人員要對精細化管理工作引起重視，不斷完善精細化管理工作。企業(yè)要采用符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略手段，來對企業(yè)實施管理。

企業(yè)在管理工作中，可以對內(nèi)部實行數(shù)字化管理，加強信息技術的運用，加強對企業(yè)內(nèi)部辦公軟件、財力、財務等相關工作內(nèi)容的調(diào)整，最大程度實現(xiàn)信息共享，從而有效完善企業(yè)信息化建設。實行信息化管理工作，通常是對企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)、各方面信息進行有效整合，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，使其通過科學的方法，有效解決存在的問題。在解決問題過程中，要以企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，從而有效開展精細化管理工作。運用精細化管理理念，從三方面促進企業(yè)信息化管理：

首先，對于企業(yè)信息化管理工具層面，管理者要對企業(yè)內(nèi)部信息化管理工具，制定精細化管理。如，企業(yè)財務部門所使用的計算機，嚴格要求工作人員只能在計算機系統(tǒng)中安裝財務軟件，以及企業(yè)相關工作軟件，不能安裝其他軟件。

其次，網(wǎng)絡設置時，企業(yè)只需要開設內(nèi)部網(wǎng)絡，不需要外聯(lián)網(wǎng)絡，避免員工在工作中處理私人事情。

最后，按照企業(yè)管理工作需求，對信息化人才進行有針對性的培養(yǎng)，企業(yè)可以從員工中，選擇能力較強的人才，對其進行專門的技能培訓工作，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設。

3.2提高企業(yè)員工素質，創(chuàng)新員工管理方法

提高企業(yè)員工自身素質，對精細化管理工作的開展，具有積極地促進作用。企業(yè)要運用精細化管理理念，創(chuàng)新員工管理方法。企業(yè)傳統(tǒng)的員工管理方法中，通常以企業(yè)的發(fā)展需求為基本標準的，即便很多企業(yè)在發(fā)展中，一直強調(diào)“以人為本”的管理理念，并在實際管理中，也體現(xiàn)出了人性化管理。但是，企業(yè)在實際管理中，所采用的方法基本都是固定的，管理缺少創(chuàng)新，也沒有體現(xiàn)出針對員工自身發(fā)展需求的管理。精細化管理理念的運用，要從細節(jié)做起，企業(yè)想要做好員工管理工作，可以從員工自身發(fā)展進行。

如，在規(guī)定員工的福利待遇時，通常企業(yè)會采用粗劃分級的方法，以員工的休假天數(shù)、員工的全勤福利以及績效等級為內(nèi)容，員工的年終福利、節(jié)假日福利等，傳統(tǒng)的管理方法雖然實施方便，但缺少對員工的人文關懷。精細化管理理念下，如果管理資源不變或是減少的環(huán)境下，對不同的員工要采用不同的管理方式，從而實現(xiàn)管理工作的高質量。因此，企業(yè)可以將內(nèi)部員工的福利進行多層級劃分，對于每個層級的員工，要制定不同的福利待遇。對于年終獎，可以為員工提供不同的選擇，包括為員工發(fā)放一個月工資、除年假外增加15天帶薪休假、為員工提供職業(yè)發(fā)展課程。員工可以根據(jù)自己的實際需求，選擇不同形式的福利。

3.3有效實施管理制度，不斷完善企業(yè)制度

開展精細化管理工作，企業(yè)想要實現(xiàn)更高的利益，就要保證有一定的制度作為保障。企業(yè)在發(fā)展中，如果缺少制度保障，企業(yè)在實施精細化管理工作中，不僅不能有效開展工作，更會使企業(yè)陷入高成本管理境地。在這一情況下，企業(yè)要制定既符合企業(yè)自身發(fā)展，又能滿足社會發(fā)展的精細化管理制度。管理制度是企業(yè)管理工作的基本內(nèi)容，在企業(yè)制度中，要充分體現(xiàn)精細化，從而更好地開展精細化管理工作。另外，企業(yè)在使用刻板的管理制度中，也要融入精細化管理理念，在管理制度實施中，要不斷對其進行改善，使制度更加具有靈活性以及公平性。

第一，企業(yè)在完善相應的規(guī)章制度過程中，要求企業(yè)內(nèi)部各個部門對正在實施的規(guī)章制度，開展全面的整理、修訂工作，使其不斷完善規(guī)章制度。如，對各部門員工對在自身日常工作的總結，清楚自己的崗位性質，細化自身的責任。然后企業(yè)相關管理人員，針對員工自身對崗位職責的認識，經(jīng)過部門負責人的確定，從而制定有關崗位實際操作的相關規(guī)程以及制度。

第二，對企業(yè)各部門中，對各崗位的實際工作職責的標準進行確定，建立相關的量化制度，開展精細化考核工作。

第三，企業(yè)根據(jù)各崗位的量化標準，創(chuàng)建完善的崗位績效考核體系以及薪酬獎勵體系。如，對于員工實際工作的責任，制定等級評定標準，要求員工在工作中，需要做好哪些細節(jié)工作，要達到哪些指標，然后規(guī)定員工達到哪個等級。在制定等級評定標準中，企業(yè)要聘請專業(yè)的管理人才進行制定，并征求內(nèi)部員工的建議，組織員工進行討論，最后投票決定，指定精細化管理的績效考核標準，并對其進行裝訂，形成精細化管理手冊。對于薪酬獎勵，要以績效考核體系內(nèi)容為主，充分體現(xiàn)薪酬制度中的細節(jié)內(nèi)容，從而保證精細化管理的公平性。

結束語

綜上所述，對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，展開精細化管理不僅確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎，也是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵，只有做好精細化管理工作，才能保證企業(yè)持續(xù)且穩(wěn)固的發(fā)展。當前我國經(jīng)濟體制變更，為了能夠在繁雜的經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地，需將存在于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的問題進行全面分析，只有將企業(yè)管理工作欠缺重視力度、企業(yè)內(nèi)部員工欠缺完備的綜合素養(yǎng)、精細化管理制度欠缺實效性這三方面問題切實優(yōu)化掉，才能保證現(xiàn)代企業(yè)精細化管理效率發(fā)揮最大，進而推動企業(yè)日后發(fā)展開辟新紀元。

參考文獻：

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[2]吳曉云.企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用[J].企業(yè)改革與管理，2017，12：55.

作者簡介：

李云峰（1980.6- ），漢族，河北唐山人，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。