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        小微企業(yè)財務(wù)管理問題研究

        2017-11-15 17:09:53龔文隆
        時代金融 2017年29期
        關(guān)鍵詞:小微企業(yè)解決措施

        龔文隆

        【摘要】近年來,我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展,小微企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,國民經(jīng)濟的發(fā)展離不開小微企業(yè)的貢獻。財務(wù)管理問題制約著小微企業(yè)的成長,因此本文從小微企業(yè)財務(wù)管理重要性出發(fā),分析小微企業(yè)在成長過程中存在的財務(wù)管理問題,并提出對應(yīng)的解決措施。

        【關(guān)鍵詞】小微企業(yè) 財務(wù)管理問題 解決措施

        改革開放以來,小微企業(yè)成長迅速。由于適應(yīng)能力強、發(fā)展空間大等優(yōu)勢,小微企業(yè)在各行各業(yè)得到很好的發(fā)展。小微企業(yè)的財務(wù)管理工作也在不斷地完善發(fā)展。但是,特別是21世紀(jì)以來,許多小微企業(yè)由于生存時間過短,發(fā)展過程中問題太多,其中財務(wù)管理問題尤為嚴重,不能適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。因此,通過分析小微企業(yè)財務(wù)管理問題,思考良策,十分必要。

        一、小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性

        財務(wù)管理工作是小微企業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分,隨著經(jīng)濟發(fā)展,小微企業(yè)企業(yè)管理更加注重效益,工作重心從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財務(wù)管理,體現(xiàn)著企業(yè)的進步。財務(wù)管理有助于小微企業(yè)不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理水平的高低,直接關(guān)系著小微企業(yè)的興衰成敗。

        二、小微企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題分析

        (一)外部問題

        1.政策支持缺乏。世界各國通常是通過制定法律法規(guī)來保護小微企業(yè)的合法權(quán)益,以達到扶持小微企業(yè)的目的。但是,我國缺乏相關(guān)政策扶持,導(dǎo)致小微企業(yè)的法律地位不夠明確,必要的法律保護不夠。我國對國企實行大規(guī)模的優(yōu)惠政策,而小微企業(yè)一般都是民企,很少享受到這些優(yōu)惠政策,嚴重制約著小微企業(yè)的健康發(fā)展。

        2.融資難度大。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,需籌集大量的資金以維持日常經(jīng)營。盡管國家出臺了一系列文件促進小微企業(yè)融資的政策,但是面對成本提高和市場競爭激烈的雙重壓力,小微企業(yè)依然面臨著融資難的問題。資金的嚴重匱乏已成為小微企業(yè)急待解決的一大難題。

        (二)內(nèi)部問題

        1.財會人員業(yè)務(wù)能力偏低。小微企業(yè)普遍存在財會人員業(yè)務(wù)能力偏低、高級財務(wù)管理人員缺乏的現(xiàn)象。多數(shù)小微企業(yè)財會人員沒有參加過系統(tǒng)化、專門化的會計教育,一切聽從領(lǐng)導(dǎo),更新知識的主動性缺乏,財會人員技術(shù)操作能力低,這些直接影響到財務(wù)管理者的決策需求。

        2.財務(wù)管理模式存在不足。小微企業(yè)中很大一部分屬于個體私營企業(yè),是典型的家族式管理。很多小微企業(yè)沒有內(nèi)部審計部門,即使有內(nèi)部審計部門,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常采取集權(quán)制,憑借經(jīng)驗進行管理,易導(dǎo)致決策失誤。

        3.財務(wù)管理制度和財務(wù)管理意識缺乏。很多小微企業(yè)缺少財務(wù)管理制度,財會人員缺乏約束,隨意性較大。有的小微企業(yè)雖然制定了財務(wù)管理制度,但許多是家族式企業(yè),親情和人情大于制度。此外,小微企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置相對比較簡單,一人通常身兼多職,很難相互監(jiān)督制約。

        小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常更加關(guān)注銷售量的增長以及收入的上升,對財務(wù)管理的重要性認識不足,把財務(wù)人員當(dāng)成記賬人員,沒有把財務(wù)管理上升為企業(yè)的一種管理手段。

        4.資本結(jié)構(gòu)不合理。小微企業(yè)要成長,采取負債經(jīng)營策略不可避免,小微企業(yè)一般資產(chǎn)負債率偏高,如果債務(wù)資本運用不當(dāng),可能使企業(yè)潛在財務(wù)危機隨時爆發(fā)。有些小微企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向,很多投資為短線投資,多數(shù)小微企業(yè)規(guī)模較小,融資能力差,多為民間貸款或銀行投資,具有一定的風(fēng)險性,總想以最快獲得效益為主,以減小自身風(fēng)險,沒有試圖擴大企業(yè)規(guī)?;蛘叽偈蛊髽I(yè)產(chǎn)品多元化。

        三、解決小微企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

        (一)優(yōu)化外部環(huán)境

        1.取得政府支持。政府應(yīng)制定有利于小微企業(yè)發(fā)展的政策,逐步完善金融服務(wù)體系,為小微企業(yè)籌資提供有利的外部環(huán)境。同時,政府還要加強相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè),對小微企業(yè)提供有效性支持與保護。

        2.努力拓寬小微企業(yè)融資渠道。

        (1)多舉措解決貸款難題

        首先,積極與銀行溝通交流,促使銀行全面了解企業(yè),改變銀行對小微企業(yè)的偏面認識。其次,與擔(dān)保機構(gòu)建立良好伙伴關(guān)系,由擔(dān)保機構(gòu)提供擔(dān)保。最后,注重誠信建設(shè),小微企業(yè)應(yīng)按照銀行的規(guī)定進行貸款,提供有效擔(dān)保,及時還款付息,同時誠信經(jīng)營,不斷發(fā)展壯大,提升實力。

        (2)積極促進籌資多元化

        小微企業(yè)應(yīng)很好地研究和利用主板市場和中小板市場融資平臺,條件成熟時可積極爭取上市融資;民間借貸機構(gòu)是國家正規(guī)金融機構(gòu)的補充,民間借貸機構(gòu)的合法的投資經(jīng)營行為受國家法律保護,能快速滿足小微企業(yè)的資金需求。各級政府對小微企業(yè)的發(fā)展一直十分重視,采取多項措施予以扶持,小微企業(yè)應(yīng)認真研究并有效運用政府的扶持政策,爭取到各級財政的支持。

        (二)加強內(nèi)部建設(shè)

        1.提升財會人員的業(yè)務(wù)能力。小微企業(yè)應(yīng)加強對財會人員的專業(yè)培訓(xùn),不斷更新他們的財務(wù)知識,提高他們的業(yè)務(wù)能力;鼓勵財會人員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,以便提出合理的建議;強化會計職業(yè)道德教育。

        2.改善管理模式,轉(zhuǎn)變管理觀念。小微企業(yè)財務(wù)管理要滲透到企業(yè)組織的各個層面,建立起事前、事中和事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,改變家族化管理模式,決策前要經(jīng)過科學(xué)的論證,切忌主觀臆測。建立起內(nèi)部審計部門,充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能。

        3.強化財務(wù)管理制度,提升財務(wù)管理意識。設(shè)立一整套切實可行的財務(wù)管理制度,使得財務(wù)崗位權(quán)責(zé)分明。領(lǐng)導(dǎo)者要更新觀念,突出財務(wù)管理的中心地位,把財務(wù)管理上升為管理手段,重視財務(wù)管理工作。

        4.改善資本結(jié)構(gòu),正確采用投資策略。樹立全局觀念,合理利用資金,注意防止資金的不足和閑置,注重長期效益,合理運用負債資本。對有意向的投資項目進行可行性研究,選擇的項目要能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢,進行專業(yè)化經(jīng)營,提高市場占有率。

        四、總結(jié)

        小微企業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,而財務(wù)管理問題是其發(fā)展道路上一個不可回避、必須解決的問題。解決小微企業(yè)財務(wù)管理問題,需優(yōu)化外部環(huán)境,也需加強內(nèi)部建設(shè)。只有這樣,小微企業(yè)才能更好地發(fā)展。

        參考文獻

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        [3]邢萍.小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].人口.社會.法制研究,2012.

        [4]王賓.小微企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化[J].企業(yè)導(dǎo)報,2013,(05):60-61 +73.[2017-08-22].DOI:10.19354/j.cnki.42-1616/f.2013.05.038

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