宮曉云

[摘 要]企業(yè)經(jīng)濟的管理方式在一定程度上與企業(yè)的長遠發(fā)展有關，從企業(yè)的管理方式上，可以將它們分成兩種：一種是剛性管理，一種是柔性管理。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭尤其激烈，要做好企業(yè)發(fā)展，就要使得企業(yè)在管理上搶占優(yōu)勢，運用“剛?cè)帷辈⑦M的管理方式，實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展的目標。文章分析“剛?cè)帷辈⑦M的內(nèi)容和作用，闡述企業(yè)運用“剛?cè)帷辈⑦M的管理辦法。

[關鍵詞]“剛?cè)帷辈⑦M；企業(yè)管理；應用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.175

企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理有著重要聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)競爭日益激烈，各企業(yè)若不采取相應的管理辦法對經(jīng)營活動進行管理，在發(fā)展當中就會逐漸失去自身優(yōu)勢。我國目前的社會主義進程已經(jīng)加快，企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)也不斷發(fā)生著變化。運用“剛?cè)帷辈⑦M的管理方式在市場經(jīng)濟當中求得一席之地已經(jīng)是各大企業(yè)的主要辦法。

1 “剛?cè)帷辈⑦M管理方式的內(nèi)容

1.1 剛性管理在企業(yè)管理當中的具體表現(xiàn)

剛性的管理模式是企業(yè)發(fā)展的最主要的管理方式。即企業(yè)通過工作內(nèi)容，安排員工任務，通過企業(yè)制定的章程、條例、紀律、獎懲辦法進行管理。這種管理是對于企業(yè)所有員工進行一視同仁的管理辦法，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。此外，感性的管理方式對于企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)起著十分重要的作用。

1.2 柔性管理在企業(yè)管理當中的具體表現(xiàn)

柔性管理的方式注重以人為本，即切身考慮人的思想情感價值。柔性管理重視人的精神，是企業(yè)當中人文精神的主要體現(xiàn)，這種管理辦法能夠在一定時期增加員工凝聚力。實施時要注意根據(jù)企業(yè)的文化、經(jīng)濟等大發(fā)展方向?qū)T工進行人性化的、物質(zhì)化的、實際工作上的綜合管理。柔性管理相對剛性管理更加注重員工在工作當中的實際表現(xiàn)。是能夠讓員工的個人特質(zhì)得到充分發(fā)揮的管理模式。

1.3 “剛?cè)帷辈⑦M的管理方式在企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)

一個企業(yè)想要在市場經(jīng)濟當中不斷生存并發(fā)展下去，就要用“剛?cè)帷辈⑦M的管理模式進行綜合管理。“剛?cè)帷辈⑦M的管理模式是以剛性管理中的規(guī)章制度、獎懲辦法、紀律條例等作為基礎，在此之上進行柔性的員工評價、關心獎勵等的綜合管理模式。

2 “剛?cè)帷辈⑦M管理方式的作用

第一，“剛?cè)帷辈⑦M管理有助于企業(yè)管理水平提升。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，“剛?cè)帷辈⑦M的管理方式應該一直持續(xù)，只有這種一直存在的管理方式，才能夠有助于提高管理者的管理水平、推動企業(yè)發(fā)展，兩種方式都有著各自的好處。二者結(jié)合能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展，剛性管理方式能夠增加企業(yè)工作效率，對于企業(yè)的發(fā)展具有很強的經(jīng)濟效益。柔性管理由于是對員工本身的關懷，因此能夠有效促進員工積極性的培養(yǎng)。企業(yè)將這兩種方式結(jié)合運用，既可以為企業(yè)提供發(fā)展基礎，又能夠增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力，增強企業(yè)在市場環(huán)境下的生命力。

第二，剛?cè)岵⑦M管理在企業(yè)發(fā)展和管理當中相互一體。剛性管理對于企業(yè)大的發(fā)展方向能夠做出有效的規(guī)劃，也是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定、正常運轉(zhuǎn)的條件。只有剛性管理方式存在，柔性管理方式才有存在的價值。柔性管理則是推動員工具有工作熱情以及主觀能動性的條件，是對剛性管理方式的修補和進步。

第三，“剛?cè)帷辈⑦M管理有助于增強我國經(jīng)濟實力。隨著我國多個通商口岸的開放，我國經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，科學技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，人力資源市場不斷涌現(xiàn)出一大批有素質(zhì)、有文化的人才，各大企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部“剛?cè)帷辈⑦M的管理方式能夠使得這些人才物盡其用，對增加我國經(jīng)濟產(chǎn)值、引導我國經(jīng)濟快速發(fā)展有著一定程度的促進作用。

3 “剛?cè)帷辈⑦M管理方式在企業(yè)中的應用

3.1 通過道德標準對員工進行約束

一般說來，管理思想對于做出的管理行為能夠有一定指向性。需要注意企業(yè)的員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)實施管理辦法的對象，因此管理者的思想當中就必須有“以人為本”的管理觀念，不能夠單單將員工當作管理對象，要注重員工精神層面的關注。企業(yè)不能夠?qū)T工當作能夠為公司帶來經(jīng)濟效益的會說話的工具，而要根據(jù)員工的實際情況，對員工進行思想教育和行為指導，使得他們充分含有對企業(yè)的責任心，從而敬業(yè)、樂業(yè)，最后具有強烈的社會責任感，即對員工要重視教育和指導，少一些批評和懲罰。充分把握獎懲力度和尺度，使得員工在工作中具有較強的自覺性。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，真正為企業(yè)帶來核心價值的是企業(yè)的理念與文化精神，企業(yè)要找到這種能夠增強企業(yè)凝聚力和員工積極性的理念，營造出企業(yè)發(fā)展進步的氛圍。在這種文化理念的影響下，員工會產(chǎn)生針對企業(yè)發(fā)展的價值觀，實現(xiàn)自我的約束和自我管理。因此，企業(yè)能夠有效推動自身精神文化建設，是增加企業(yè)員工的自覺性、責任感，實現(xiàn)企業(yè)全體人員意志一致性的上佳舉措。

3.2 加強對員工的情感投入

現(xiàn)代企業(yè)的核心是對人進行管理，因此企業(yè)的領導者面臨的重要任務就是通過對員工進行引導和推動，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同一目標。在這個過程當中，企業(yè)就需要以對員工進行適當?shù)?、恰到好處的精神、物質(zhì)鼓勵來激發(fā)員工工作的熱情。精神鼓勵，包括職稱評定、崗位晉升在內(nèi)的一系列有助于激發(fā)員工責任感的措施；物質(zhì)鼓勵，指包括提升津貼、獎金、工資在內(nèi)的有利于提高員工積極性的措施。

在企業(yè)當中一般會有兩個方面的要求，一個要求是希望員工能夠為企業(yè)做出更大的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。另一個要求是員工希望能夠在企業(yè)當中實現(xiàn)人生價值，并通過自身努力獲取財富和精神需要。以上兩種情況，后者的實現(xiàn)對于前者有很大的促進作用，前者則不然。因此，企業(yè)要充分注重實現(xiàn)對員工財富和精神需要的索求，這樣一來，才能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展同員工自身密切聯(lián)系起來，進而激發(fā)員工的工作潛能，實現(xiàn)在企業(yè)當中的價值。企業(yè)需要在進行規(guī)劃和管理的同時，對員工的自身利益進行多方面多層次的思考和鼓勵工作，使得企業(yè)規(guī)章制度和管理辦法顧及員工的個人利益，又兼顧員工實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的動力。

3.3 “剛?cè)帷辈⑦M，相得益彰

剛性管理在企業(yè)中是對制度的強化和建設，柔性管理在企業(yè)中是對企業(yè)文化的建設，即剛性管理更偏向于法治，柔性管理更偏向于人治。柔性管理在一定程度上可以對剛性管理進行補足，使得企業(yè)從強制性工作向自覺性工作改變，即剛性管理是基礎，使然企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程當中有制可依、有章可循。柔性管理是補充，只有“剛?cè)帷辈⑦M的進行企業(yè)管理，才能夠使得企業(yè)得到良好的發(fā)展。

任何事情都有所度，把握好這個度能夠有效促進事物發(fā)展，當這個度不夠或者超過時，都不能夠取得最好的效果，企業(yè)管理也是這樣。針對不同的人和事，需要根據(jù)對這個人、事的了解進行分析和衡量，靈活運用管理方式對企業(yè)進行管理，做到“剛?cè)帷辈⑦M，相輔相成，二者有效結(jié)合，才能夠相得益彰，使得企業(yè)在發(fā)展中屢屢獲得最大限度的提升。

4 結(jié) 論

在我國走向新經(jīng)濟時代的現(xiàn)代，企業(yè)的長遠發(fā)展會一直不間斷受到影響。在實際發(fā)展的過程當中，企業(yè)想要在市場中占據(jù)一席之地，就需要在管理上下功夫，深刻認識“剛?cè)帷辈⑦M的管理辦法，在實際管理工作中運用，促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)既要有強硬的、有執(zhí)行力的規(guī)章制度，又要有和諧融洽的工作氛圍。兩種管理方式緊密結(jié)合在一起，時日一長，企業(yè)必然能夠在眾多競爭對手當中脫穎而出，提高自身綜合實力。

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