摘 要 新形勢(shì)下，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽作用，不斷提高技能人才隊(duì)伍素質(zhì)是工會(huì)工作研究的一項(xiàng)重要課題。本文著力闡述了勞動(dòng)競賽在新形勢(shì)下遇到的問題，對(duì)如何解決問題提出了建議。

關(guān)鍵詞 勞動(dòng)競賽 問題 “四項(xiàng)結(jié)合”

勞動(dòng)競賽是企業(yè)組織職工學(xué)習(xí)崗位技術(shù)、提高技能操作能力的一項(xiàng)群眾性活動(dòng)，也是企業(yè)選拔技能人才，讓能工巧匠脫穎而出的重要平臺(tái)。在新的形勢(shì)下，如何創(chuàng)造性地繼承這一傳統(tǒng)做法，不斷賦予勞動(dòng)競賽新的時(shí)代內(nèi)涵，使得勞動(dòng)競賽這一傳統(tǒng)活動(dòng)煥發(fā)新的活力，值得探究。本文對(duì)此進(jìn)行粗略的探討。

一、傳統(tǒng)勞動(dòng)競賽的新問題

隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)用工方式和技能水平都發(fā)生了巨大的變化，特別是高新技術(shù)的普遍應(yīng)用，把一線工人從許多簡單、機(jī)械的體力勞動(dòng)中解放出來，知識(shí)型、創(chuàng)造型技能工人在企業(yè)員工隊(duì)伍中的比例越來越大。在這種情況下，就決定了原來的勞動(dòng)競賽在形式上已經(jīng)不能滿足企業(yè)和職工的更高要求。因此，傳統(tǒng)的勞動(dòng)競賽方式逐漸顯露出一些弊端，歸納起來主要體現(xiàn)為以下四點(diǎn)：

第一，思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。在新形勢(shì)下，還需不需要開展勞動(dòng)競賽？勞動(dòng)競賽究竟怎樣開展才能充分發(fā)揮作用？對(duì)于這些問題，很多人的認(rèn)識(shí)都不一樣。主要表現(xiàn)為：勞動(dòng)競賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是促進(jìn)生產(chǎn)的一種方式，往往把目標(biāo)放在產(chǎn)量和數(shù)量上，現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化操作，勞動(dòng)競賽可有可無；勞動(dòng)競賽就是修理一些小工件、小儀表、小電機(jī)等，一些流程復(fù)雜、技術(shù)含量高的工種很難進(jìn)行比較，因此開展勞動(dòng)競賽意義不大。

第二，職工參與不夠廣泛。開展勞動(dòng)競賽，由于得不到一些基層單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，再加上員工對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)不夠明確，因此出現(xiàn)參與率不高、報(bào)名后缺考等現(xiàn)象，使得群眾性勞動(dòng)競賽缺乏深度和廣度。

第三，成果評(píng)價(jià)不規(guī)范。成果評(píng)價(jià)是開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它既是對(duì)競賽成果的檢驗(yàn)，也是員工創(chuàng)新生產(chǎn)價(jià)值的體現(xiàn)。但企業(yè)對(duì)活動(dòng)成果的評(píng)價(jià)未能與技能鑒定等有機(jī)結(jié)合，員工容易產(chǎn)生賽與不賽一個(gè)樣的想法。

第四，激勵(lì)機(jī)制不健全。勞動(dòng)競賽在成果推廣機(jī)制上不夠完善，對(duì)競賽活動(dòng)中的成果沒有很好地組織推廣應(yīng)用，創(chuàng)新成果的價(jià)值不能得到真正體現(xiàn)，挫傷了員工創(chuàng)新的積極性。

二、“四抓”入手，確保勞動(dòng)競賽擲地有聲

第一，圍繞中心抓好策劃，進(jìn)一步夯實(shí)勞動(dòng)競賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的基石。使勞動(dòng)競賽活動(dòng)正常開展，必須牢牢樹立服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念。工會(huì)組織應(yīng)通過職代會(huì)掌握企業(yè)新一年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過黨支部書記會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等會(huì)議，及時(shí)掌握企業(yè)在工藝管理、設(shè)備管理、工程管理、安全環(huán)保、優(yōu)化操作等方面提出的新要求、新思路，針對(duì)性地開展勞動(dòng)競賽，不斷拓寬勞動(dòng)競賽的領(lǐng)域，豐富勞動(dòng)競賽內(nèi)涵，使勞動(dòng)競賽呈現(xiàn)百花齊放的新局面。

第二，立足基層抓好引導(dǎo)，進(jìn)一步提升勞動(dòng)競賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)效性。工會(huì)工作要接“地氣”結(jié)合基層工作實(shí)際，制定切實(shí)有效的勞動(dòng)競賽總體方案，實(shí)現(xiàn)班組級(jí)、車間級(jí)、企業(yè)級(jí)勞動(dòng)競賽扎實(shí)推進(jìn)，成效明顯。勞動(dòng)競賽不能以“賽”為目的，而要以“提高”“創(chuàng)新”為最終目標(biāo)，通過競賽活動(dòng)提高員工素質(zhì)，提高車間管理水平，提高企業(yè)效益。

第三，注重過程，抓好落實(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)競賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的作用。提高員工參與勞動(dòng)競賽的積極性，必須抓好勞動(dòng)競賽的過程管理，做到公平、公開、公正。尤其是對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，不能僅僅體現(xiàn)在精神、物質(zhì)方面，還要為職工搭建成長平臺(tái)。比如將技術(shù)比賽成績納入職業(yè)技能鑒定、技師評(píng)聘過程，既能調(diào)動(dòng)員工參與勞動(dòng)競賽的積極性，又拓寬了技能人才的成長通道。

第四，注重宣傳，抓住亮點(diǎn)，進(jìn)一步營造勞動(dòng)競賽服務(wù)企業(yè)的氛圍。要在企業(yè)員工中營造濃厚的學(xué)技能、比技術(shù)的競賽氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工參與競賽的主動(dòng)性和自覺性。對(duì)每次競賽活動(dòng)，通過廣播、報(bào)紙、微信等進(jìn)行宣傳報(bào)道，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)競賽活動(dòng)效果。發(fā)揮典型引路作用，大力宣傳活動(dòng)的優(yōu)勝者或優(yōu)勝單位，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

三、“四結(jié)合”賦予勞動(dòng)競賽新使命

工會(huì)組織通過開展具有行業(yè)特點(diǎn)的勞動(dòng)競賽，以此促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工積極勞動(dòng)，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

第一，與推動(dòng)群眾性科技創(chuàng)新相結(jié)合。在勞動(dòng)競賽中，圍繞增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目標(biāo)等工作，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，在員工中廣泛開展技改技革、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。比如開展“四創(chuàng)”競賽活動(dòng)（即“創(chuàng)高效益、創(chuàng)高質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低消耗”），實(shí)現(xiàn)降本增效等目標(biāo)。

第二，與提升員工整體素質(zhì)相結(jié)合。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人才是提升競爭力的關(guān)鍵。勞動(dòng)競賽中，要注重在培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、復(fù)合型人才上下功夫，把提高員工技術(shù)技能素質(zhì)、促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展作為首要任務(wù)，開展多種形式的崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能比武等活動(dòng)，為員工成長、成才搭建平臺(tái)，提高員工的競爭能力。

一是創(chuàng)新技術(shù)比武。工作中注重做到“兩結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)比武全員參與。將日常培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合，每個(gè)員工都有參賽機(jī)會(huì)，將常規(guī)比武與專項(xiàng)比武相結(jié)合。班組有一日一崗一題，車間有師帶徒技術(shù)競賽，企業(yè)工會(huì)到現(xiàn)場抽題考試，現(xiàn)場頒發(fā)獎(jiǎng)品的小競賽，使技術(shù)比武覆蓋到每個(gè)工種，貫穿工作的每個(gè)層面和階段。

二是創(chuàng)新崗位練兵方式。建設(shè)鉗工、儀表工、電工培訓(xùn)基地和模擬仿真室，以車間為單位，模擬裝置異常問題，組織員工開展崗位練兵，提升員工應(yīng)急能力。

三是創(chuàng)新技術(shù)比武內(nèi)容。本著“干什么、練什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則，完善技術(shù)比武內(nèi)容。將比武種類從機(jī)電儀檢維修、工藝車間星級(jí)工考試，拓展到工藝平穩(wěn)率、繪圖找缺陷等專業(yè)技術(shù)比武，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)型、體力型向智力型、技巧型轉(zhuǎn)變，打通員工立足本職崗位成材的通道。

第三，與企業(yè)主題活動(dòng)相結(jié)合。企業(yè)每年初都會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作確定一年的工作主題。因此，在競賽活動(dòng)中，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營主題開展競賽活動(dòng)，此舉不僅可以把企業(yè)的降本增效、環(huán)境保護(hù)等理念在員工中加強(qiáng)，還有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。在班組中大力開展“對(duì)標(biāo)、建標(biāo)、追標(biāo)、 創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，在員工中形成“比學(xué)趕幫超”的良好局面。

第四，與弘揚(yáng)時(shí)代精神結(jié)合起來。創(chuàng)新?lián)?dāng)是時(shí)代精神的生動(dòng)展現(xiàn)，也是激勵(lì)員工積極工作的精神動(dòng)力。把勞動(dòng)競賽活動(dòng)與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”“紅旗班組”“先進(jìn)班組”結(jié)合起來，與爭當(dāng)勞動(dòng)模范活動(dòng)結(jié)合起來，與創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”結(jié)合起來，緊密圍繞“一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”目標(biāo)開展工作，激發(fā)職工積極工作，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的目標(biāo)。

（作者單位為湖北化肥廠）

[作者簡介：張志華（1973—），女，湖北枝江人，大專，政工師，研究方向：工會(huì)工作。]

參考文獻(xiàn)

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