呂曉濤

摘 要 隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，房屋建筑數(shù)量越來越多，不同問題涌現(xiàn)出來，使得房屋建筑的質(zhì)量存在威脅。精益生產(chǎn)的融入使得房屋建設(shè)更加標準化，縮短了生產(chǎn)時間和作業(yè)轉(zhuǎn)換時間，大大提高了建筑工程的效率，為房屋建筑質(zhì)量提供有力的保障。本文通過對精益生產(chǎn)管理的基本含義和在房建工程中的作用進行分析，提出了精益生產(chǎn)管理在房建工程中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞 精益生產(chǎn)管理 房建工程 應(yīng)用

一、精益生產(chǎn)管理概述

精益生產(chǎn)管理主要以客戶需求為中心，以減少浪費和改善為目標，讓企業(yè)能夠利用最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益，它是一種全新的生產(chǎn)管理模式。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)盈利模式不再以規(guī)模效益為主，而是逐漸向成本效益模式轉(zhuǎn)變。為了達到這一目標，必須將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)進行精益化管理，消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，在達到客戶要求的同時降低企業(yè)的成本投入，實現(xiàn)客戶和企業(yè)的雙贏。

精益生產(chǎn)管理具體方法包括如下幾個內(nèi)容：首先，縮短生產(chǎn)時間。產(chǎn)品價值可以通過生產(chǎn)時間來體現(xiàn)，而產(chǎn)品的等待時間和搬運時間是增加成本費用的重要部分。所以，可以通過縮短產(chǎn)品的等待和搬運時間來減少成本投入。其次，縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間。此方法主要是將產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換，設(shè)備調(diào)整時間進行縮短，并由內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換變?yōu)橥獠孔鳂I(yè)轉(zhuǎn)換，以此來提高設(shè)備的作業(yè)效率，從而增加產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。再次，實現(xiàn)標準化作業(yè)。也就是說，利用最少的勞動力進行生產(chǎn)，實現(xiàn)作業(yè)過程的標準化，去掉多余的環(huán)節(jié)，從而達到利用最少的生產(chǎn)力創(chuàng)造最大的價值。

二、精益生產(chǎn)管理在房屋建筑工程中的作用

（一）有利于房屋施工建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)

房屋建設(shè)質(zhì)量管理是一項綜合性較強的工作，也是一個系統(tǒng)的過程。它涉及多個領(lǐng)域，如業(yè)主、設(shè)計單位、供應(yīng)商、監(jiān)理等。這些領(lǐng)域必須進行配合，才能使工程順利進行。而精益生產(chǎn)管理對流程管理非常重視，要對組織進行優(yōu)化，實現(xiàn)各個部門的科學(xué)整合，增強各領(lǐng)域間的交流與溝通，達到集成化管理，調(diào)動建筑參與主體工作的積極性，從而提高房屋建設(shè)的質(zhì)量。

（二）有利于彌補建筑施工質(zhì)量管理的不足

精益生產(chǎn)管理理念提倡對資源進行科學(xué)合理的整合，減少生產(chǎn)中的資源浪費。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新技術(shù)應(yīng)用到房屋建設(shè)中，資源使用的科學(xué)性和合理性成為建筑中的重點內(nèi)容。精益生產(chǎn)管理理念提倡在滿足業(yè)主需求的情況下節(jié)約資源，降低質(zhì)量成本，從而提高建筑產(chǎn)品的綜合效益。它利用準時化和拉動式方法降低建設(shè)中的資源浪費，以此來減少企業(yè)成本投入，提高經(jīng)濟效益。

（三）精益生產(chǎn)管理提高了建筑質(zhì)量管理的可操作性和驅(qū)動性

在房屋建筑工程質(zhì)量管理中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理理念，使得管理方式更加科學(xué)，減少資源浪費，能縮短工期，從而降低企業(yè)的成本投入，提高工程的整體質(zhì)量。同時，房屋建設(shè)單位為了提高自身的經(jīng)濟效益和市場競爭力，能夠積極主動地學(xué)習(xí)和使用先進的技術(shù)，而精益生產(chǎn)管理理念可以幫助建設(shè)單位對此實施，從而降低日常工程管理的難度。

三、精益生產(chǎn)管理在房屋建筑質(zhì)量管理中的應(yīng)用策略

與傳統(tǒng)房屋建筑質(zhì)量管理相比，精益生產(chǎn)管理的理念和方式有很大的不同，而最大的區(qū)別就是后者要實現(xiàn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益、環(huán)境和社會效益的統(tǒng)一，更加注重建筑本身的節(jié)能和環(huán)保，對房屋建筑質(zhì)量鏈中的所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理。在房屋建筑設(shè)計階段，設(shè)計方案必須節(jié)能和環(huán)保，并且在保證質(zhì)量的同時盡量降低成本投入。同時，在材料設(shè)備采購階段需要引入高效率、低耗能、低污染的設(shè)備，實現(xiàn)資源的科學(xué)配置。另外，在施工階段需要嚴格掌控新材料、新結(jié)構(gòu)和新科技。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，必須引入新的理念和方式進行管理，從而提高建筑質(zhì)量水平。

（一）質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理貫穿于房屋建筑的始終，從建筑方案設(shè)計到竣工交付，各環(huán)節(jié)都需要對質(zhì)量進行嚴格的控制。所以，精益生產(chǎn)管理在房屋建筑工程中的應(yīng)用，需要將施工企業(yè)置于主體地位，并使用動態(tài)聯(lián)盟的方式來實現(xiàn)對質(zhì)量鏈上的設(shè)計單位、供應(yīng)商、施工企業(yè)和業(yè)主的綜合管理，并將各個主體中的不確定因素進行弱化，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響建筑的整體質(zhì)量。特別是在房屋建筑的施工工程中，需要將精益設(shè)計與精益采購管理進行充分結(jié)合，加大方案設(shè)計和材料采購的綠色度，保證房屋施工材料綠色環(huán)保，并符合建筑的要求，并將設(shè)計階段和采購階段的負面因素摒除，降低工程成本投入，提高建筑工程質(zhì)量，從而滿足業(yè)主的需求。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理方面

在房屋建筑過程中，施工階段是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，施工單位質(zhì)量管理水平的高低直接影響整體建筑的質(zhì)量和成本投入。因此，施工單位必須對施工作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進行及時的處理和解決，對施工過程中影響質(zhì)量的因素進行科學(xué)的分析和評價，確定施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素，然后建立專門的建筑信息交流平臺，對各個方面的信息進行有效反饋，根據(jù)業(yè)主的要求進行解決。同時，要保證施工工期的準時化，建立科學(xué)的精益文化體系，使用科學(xué)管理方式，不斷改進施工質(zhì)量管理，鼓勵員工積極參與到質(zhì)量管理中，消除施工過程中的不確定因素，從而提高建筑的整體質(zhì)量。

（三）施工現(xiàn)場方面

施工現(xiàn)場是影響建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，有些質(zhì)量問題并不在于設(shè)計、采購等環(huán)節(jié)，而是施工現(xiàn)場存在的問題引起的。所以，施工單位要加強房屋建筑施工現(xiàn)場管理，對購進的設(shè)備和材料進行嚴格的把關(guān)，確保其性能、規(guī)格和批號等符合施工要求。同時，對施工現(xiàn)場工作人員進行科學(xué)管理，嚴格約束工作人員的操作行為，按照施工要求進行有序施工，加強現(xiàn)場工程監(jiān)督管理力度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場科學(xué)管理，提高施工整體質(zhì)量和工作效率，保證房屋建筑后期應(yīng)用的安全性。

四、結(jié)語

精益生產(chǎn)理念對質(zhì)量、成本和工期這三個建筑要素進行了重新界定，而消除浪費成為精益生產(chǎn)中的核心理念，使得建筑資源得到科學(xué)配置，并在保證工程質(zhì)量的同時降低企業(yè)的成本投入。如果能做到精益生產(chǎn)管理，將使工期和進度保持一致，從而改變質(zhì)量、成本和工期三者的對立關(guān)系，使其實現(xiàn)和諧統(tǒng)一。同時，精益生產(chǎn)理念使得房屋建筑工程更加標準化，并將循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟融入其中，改變傳統(tǒng)的管理模式，提高建筑工程質(zhì)量，并實現(xiàn)了房屋建筑的綠色建設(shè)，具有很高的社會價值和經(jīng)濟價值。

（作者單位為中國水利水電第五工程局有限公司）

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