胡艷

摘 要 為了促進采供血事業(yè)的發(fā)展，血站采取了改革績效工資制度的辦法。本文主要對當前形勢下薪資制度存在的問題、績效工資制度改革采取新的完善策略以及這種新型制度推行的目的進行了闡述。

關(guān)鍵詞 血站 采供血 績效工資 制度

一、引言

在任何領(lǐng)域中，人力資源都占據(jù)著非常重要的位置，績效工資考核則是人力資源管理工作中的重心。為了實現(xiàn)采供血事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，血站采取了對績效工資制度改革的方式，來加強血站工作?？冃ЧべY指的是事業(yè)單位中人員薪資待遇與個人業(yè)績、工作效率相關(guān)的一種工資計算方式，只有對其進行深化改革，才能對血站事業(yè)的整體工作起到促進作用。

二、在目前狀態(tài)下，績效管理實施后存在的問題

現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)主要是以基本工資、補貼津貼加上績效工資（包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資）組合而成的，獎勵性績效工資部分占有量不足績效工資一半，平均分配部分占了大部分，主要的工資來自一些固定的死工資，與實際勞動無多大關(guān)系，結(jié)構(gòu)上處于平衡有余狀態(tài)，因此較難起到鼓舞促進的作用。并且還存在考核制度缺乏等問題，工資結(jié)構(gòu)比重嚴重失衡，使得在工資分配上不能實現(xiàn)預(yù)期應(yīng)有的彈性，應(yīng)得工資與實際的勞動工作并沒有太大的關(guān)系，導(dǎo)致工資的分配失去了促進、激勵的作用。其次就是由于工資收入之間差距小，對工作人員的工作積極性影響不是很大。

由于傳統(tǒng)思想對人們的影響較大，使得許多職工對績效管理的認知度不高，對其實質(zhì)性的意義及目的更是不了解，且有較多職工認為績效工資管理就是通過一些監(jiān)督考核的方式來變相地扣工資，當改革涉及員工的利益時，毋庸置疑，他們一定會反對改革，這對員工的工作積極性影響甚大，消極的態(tài)度會對績效管理工作的確定和實施造成嚴重的阻礙?？冃Ч芾碇贫葘嵤┖?，績效總額是受到控制的，它與企業(yè)績效是沒有關(guān)系的，故血站沒有較強的成本控制理念，導(dǎo)致一些人力、物力、財力成本運用不合理，甚至極為嚴重的浪費現(xiàn)象時常發(fā)生，造成成本的控制管理不規(guī)范。當前績效管理正處于起步階段，還存在諸多未解決的問題，一些考核指標不全面、量化、明確，使得考核沒有目標，并且有些考核者在考核過程中存在傾向問題，這樣也就不具有任何考核意義了。在血站中，績效工資大部分是以人數(shù)來定的，輕視了個人主要業(yè)績的作用，其中往往會過多地關(guān)注工作在一線的采血人員的績效，卻忽視了那些工作在其他崗位職工的業(yè)績，造成分配不均的現(xiàn)象。

三、血站中績效工資制度改革完善措施

完善績效工資制度并不是傳統(tǒng)意義上的簡單的制度完善，而是指要從根部入手，培養(yǎng)職工的績效管理理念，清楚了解到員工與所在工作單位之間的利害關(guān)系，切實依據(jù)中共中央辦公廳《深化干部人事制度改革綱要》，再結(jié)合血站的特點，一定要做到實效、公平，按照崗位和業(yè)績來合理分配薪酬，將員工實際所得工資與工作職責、業(yè)績、實際貢獻以及工作任務(wù)效果所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，可以以績效工資作為主體，目標管理、績效掛鉤的收入為分配，建立一個全新完善的制度模式。在完善績效管理制度的過程中，要對信息管理制度進行完善，對信息進行分類整理和收集，避免在傳遞過程中信息丟失，確保工作的順暢進行。

同時還應(yīng)該建立公平公正的考核體系，在考核辦法中將之前除基本工資以外，績效工資一分為二，主要為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性的績效工資，改革后前者約占60%，后者約占40%。對于員工基本工資的發(fā)放，要依據(jù)個人每個月的實際考核情況如實發(fā)放，在考核中，主要抓好量化考核標準的制定及分類考核專業(yè)指標工作，血站在制定考核方案時一定要根據(jù)質(zhì)量體系的各項工作及績效計劃目標。對員工的考核要分為中層以上干部和一般員工考核，前者是主抓工作能力、作風、任務(wù)，看重對業(yè)績、管理以及執(zhí)行能力的考核；一般員工的考核是依據(jù)每個科室內(nèi)部所制定的考核制度來嚴格執(zhí)行，主要是依據(jù)職業(yè)道德、工作紀律、數(shù)量、工作業(yè)績等多種方向考核，主抓業(yè)績和日常表現(xiàn)。為了保證考核制度的公平公正，還應(yīng)該對具備考核能力的人員進行專業(yè)培訓，增強其自身意識，引領(lǐng)員工改變傳統(tǒng)觀念。還應(yīng)該做到成本規(guī)范性的控制，推行節(jié)約性質(zhì)的獎勵，對一些做出節(jié)約成本的工作業(yè)績的員工要予以相應(yīng)的獎勵，對那些超額使用成本的行為要從其績效工資中自動扣除，避免造成不必要的成本浪費。合理、科學的績效分配也是非常重要的，成本的支出和收入要與工作效率掛鉤，要對職工所在崗位價值和工作業(yè)績進行合理分配，不僅要注重一線采血工作，還要對那些行政工作崗位的人員予以重視，實現(xiàn)合理分配。

四、血站完善績效管理的目的

績效管理制度的完善可以保證組織與其部門的績效考核結(jié)果跟組織戰(zhàn)略目標同行，并起著促進的作用。管理人員與職工之間的目標一致，能夠促進血站工作更好地進行，增強員工工作積極性和責任感，提高員工的整體素質(zhì)。在工作中每一個工作人員都能夠恪盡職守，發(fā)揮各個崗位的職能及優(yōu)勢，才能夠?qū)崿F(xiàn)血站工作績效的提升。

實施績效工資制度是對中央深化人事制度改革方針及政策的貫徹落實，績效工資制度主要是根據(jù)員工所在工作崗位的技術(shù)要求、責任大小、工作強度作為參考標準，根據(jù)員工實際工作量來給予相應(yīng)的報酬，是人事與工資有著密切聯(lián)系的制度體系。績效工資制度的實施還可以促進人才的合理利用，提高員工工作的積極性，而且還能夠使不同崗位員工的績效工資劃分產(chǎn)生差距，合理分配勞動力資源，員工職業(yè)素養(yǎng)也能得到相應(yīng)的提高?？冃ЧべY也能夠提高服務(wù)質(zhì)量，合理發(fā)揮職業(yè)功能，整體推動采供血事業(yè)的快速、健康發(fā)展。績效工資制度的建立采取雙掛鉤的形式，即與工作單位的經(jīng)濟效益相連，又與個人實際工作業(yè)績存在密切聯(lián)系，對員工的工作積極性和責任心有很好的激勵作用，從而促進工作質(zhì)量、效率的提高。績效工資制度的有效推行還具有節(jié)約整體成本的作用，主要根據(jù)實際工作量來對整體成本額度進行考核及制定，并按照節(jié)約多少給予一定獎勵，如果超額就從績效工資中扣掉相應(yīng)的部分，這樣可以大大增強全體工作人員的節(jié)約意識。

五、結(jié)語

血站屬于一種公益性質(zhì)的機構(gòu)，績效工資制度改進方略的提出，不僅可以提高員工工作積極性，增強責任感，還可以促進采供血事業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，使血站工作實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標。

（作者單位為麗水市中心血站）

參考文獻

[1] 丁增橋，鄧曦，劉淵.血站實行全方位績效管理的探討[J].中國輸血雜志，2010 （S1）.

[2] 朱永寶，崔琳，陳富強.績效考核在血站管理中的應(yīng)用[J].中國輸血雜志，2013 （9）.

[3] 李焱.淺談血站實行績效工資管理的必要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（1）.

[4] 孫昂.淺談血站績效管理中存在的問題及建議[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2014（18）：190-191.

[5] 吳璟.淺談血站成本核算中存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011 （12）：152.

[6] 李忠杰.淺談血站績效管理的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（9）.

[7] 蔡園義.淺析血站績效管理機制存在的問題及對策[J].人力資源管理，2013（7）.

[8] 李炎.淺談血站實行績效工資管理的必要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（1）.

[9] 張放.血站實行績效工資與考核方案的探討[J].中國中醫(yī)藥現(xiàn)代遠程教育，2012（17）.

[10] 唐麗麗.淺談血站實施績效工資改革的實踐與思考[J].管理觀察，2017（5）.endprint