韋云鵬

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力。本文立足管理創(chuàng)新，探索如何開展管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

關(guān)鍵詞 管理創(chuàng)新 企業(yè) 管理手段

近年來，通過持續(xù)不斷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造，很多企業(yè)規(guī)模得到了擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理水平得到了一定的提升，但是同時(shí)也存在管理手段落后，企業(yè)動(dòng)力和活力不強(qiáng)的問題。本文就如何開展管理創(chuàng)新提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行討論。

一、創(chuàng)新成本費(fèi)用管控，深化全員成本目標(biāo)管理

首先，創(chuàng)建全員成本目標(biāo)管理體系。企業(yè)要以決策層、管理層和全體職工為主體，以提升企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，以目標(biāo)管理為核心，以“一切成本都可以控制、一切費(fèi)用都可以挖潛、一切工作都可以提效”為管理理念，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程為對(duì)象，以精細(xì)化管理為主要手段，通過體系、機(jī)制和制度的健全完善，系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，從而提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，建立“指標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)控、考核”四個(gè)子體系：建立指標(biāo)體系明確管理目標(biāo)；建立執(zhí)行體系落實(shí)管理指標(biāo)；建立監(jiān)控體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾偏；建立考核體系調(diào)動(dòng)、激勵(lì)職工投身成本管理。企業(yè)要對(duì)各專項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施縱向管理控制，負(fù)責(zé)成本指標(biāo)的正常運(yùn)行。一是重點(diǎn)圍繞目標(biāo)責(zé)任抓好過程控制，建立月度、季度成本分析與控制機(jī)制，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，確保每一分錢都花在刀刃上。二是強(qiáng)化自身建設(shè)，定期召開成員會(huì)議，發(fā)揮每個(gè)成員控制成本的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)健全各種資料臺(tái)賬，將過程中所出現(xiàn)的問題、采取的措施詳細(xì)記錄以備檢查考核。三是進(jìn)行階段性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成為經(jīng)理部檢驗(yàn)工作效果、制定經(jīng)營(yíng)決策的平臺(tái)。企業(yè)要每月度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)分析小結(jié)，每季度組織一次集中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，制定解決問題的措施，推介先進(jìn)的管理方法。重點(diǎn)從兩個(gè)角度入手：按費(fèi)用要素分析，對(duì)材料、燃料、電和作業(yè)費(fèi)用要素進(jìn)行分析；按生產(chǎn)過程分析，各項(xiàng)工作量和價(jià)值量實(shí)際完成情況與預(yù)算及上年度同期的對(duì)比分析。促進(jìn)責(zé)任制單位努力創(chuàng)新分析方法，細(xì)化分析內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)梳理，落實(shí)具有針對(duì)性與前瞻性的措施，為完成成本指標(biāo)任務(wù)提供有力保障。四是不斷改進(jìn)管理方法，規(guī)范運(yùn)行行為，加大過程管理力度，細(xì)化考核兌現(xiàn)辦法，對(duì)超支嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)。

二、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為

第一，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)控制度的實(shí)施，是推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理整體水平上臺(tái)階直接有效的工作手段。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要合理調(diào)整和充實(shí)內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組成員，將相關(guān)人員全體納入內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組；成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行責(zé)任分工，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)理部全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是廣泛開展內(nèi)控知識(shí)宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)。企業(yè)要組織相關(guān)人員參加內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)照適用業(yè)務(wù)流程，開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)，并與上級(jí)歸口管理部門匯報(bào)溝通，做到適應(yīng)制度、執(zhí)行制度、以制度約束人、以程序規(guī)范事。三是嚴(yán)格授權(quán)管理，嚴(yán)把關(guān)鍵控制點(diǎn)。企業(yè)要針對(duì)包括資金業(yè)務(wù)在內(nèi)的部分業(yè)務(wù)處置授權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部控制權(quán)限規(guī)定》，進(jìn)一步明確相關(guān)崗位業(yè)務(wù)處置權(quán)限，尤其是對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)中費(fèi)用支出、資金支出權(quán)限。

第二，堅(jiān)決推行依法治企。企業(yè)要按法規(guī)要求主動(dòng)做好環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在法規(guī)許可范圍內(nèi)，符合政府的各項(xiàng)執(zhí)法要求；按法規(guī)要求嚴(yán)格審查各類產(chǎn)品的礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備制造許可證以及CCC認(rèn)證，杜絕無證產(chǎn)品的使用，降低因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的人身傷害風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)要尊重職工權(quán)益，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《職工休假條例》等法律法規(guī)，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件零訴訟、零仲裁、零調(diào)解的目標(biāo)，形成企業(yè)與勞動(dòng)者溝通良好、勞動(dòng)者權(quán)益得到充分保障、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的局面。

三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理建議工作，實(shí)施節(jié)能降耗全過程管理

樹立“提合理化建議是主人翁精神的體現(xiàn)”“不提合理化建議是不合格的職工”等理念。企業(yè)要用制度進(jìn)行約束，引導(dǎo)基層單位的技能操作層職工積極參與，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)系列人員績(jī)效考核，將工作重心放在建議的落實(shí)方面，對(duì)正在實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行梳理并落實(shí)實(shí)施責(zé)任；大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，從成本費(fèi)用、能源消耗、運(yùn)維費(fèi)用、技術(shù)創(chuàng)新四個(gè)方面入手，采取先進(jìn)管理方法與技術(shù)，實(shí)施節(jié)能降耗全過程管理，進(jìn)一步提高能源利用率，集中排查基層跑冒滴漏點(diǎn)并加以解決，全面優(yōu)化生產(chǎn)線控制流程；開展關(guān)鍵設(shè)備關(guān)聯(lián)性研究，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；持續(xù)開展設(shè)備基礎(chǔ)性能調(diào)查，降低車間設(shè)備故障停機(jī)率；進(jìn)行質(zhì)量穩(wěn)定性研究，在工序內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，進(jìn)行工序間穩(wěn)定性研究，深入研究參數(shù)設(shè)置的科學(xué)性、參數(shù)間的協(xié)調(diào)性，最終實(shí)現(xiàn)過程加工的穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

四、創(chuàng)新質(zhì)量源頭控制，助推企業(yè)高效快速發(fā)展

企業(yè)要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。一是加大質(zhì)量目標(biāo)的考核力度。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中將質(zhì)量作為重要考核指標(biāo)，下達(dá)到各個(gè)基層單位，基層單位正職為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與責(zé)任人獎(jiǎng)金掛鉤；督促各單位層層分解指標(biāo)，制定考核辦法，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到班組和人頭；認(rèn)真檢查各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)完成情況，月度考核，季度兌現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。二是強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)。職工工作質(zhì)量的高低，直接決定了企業(yè)質(zhì)量效益的好壞。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)職工質(zhì)量效益責(zé)任意識(shí)教育，使全員養(yǎng)成“機(jī)關(guān)對(duì)基層負(fù)責(zé)，基層對(duì)一線負(fù)責(zé)，一線對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)”的職業(yè)道德風(fēng)尚，增強(qiáng)職工改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作質(zhì)量和企業(yè)效益的自覺性。另一方面，企業(yè)要建立健全檢查約束機(jī)制，鼓勵(lì)職工自覺參加各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升自身綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量效益的提升。

五、創(chuàng)新人力資源管理，提升企業(yè)發(fā)展的活力與競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，服務(wù)增值，關(guān)鍵在人。創(chuàng)新人力資源管理，提高管理者、技能人才及廣大職工的素質(zhì)，已成為企業(yè)破解發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵所在。企業(yè)要運(yùn)用“人本管理”理念，新建職業(yè)能力評(píng)估體系，搭建適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的職工職業(yè)發(fā)展“崗位、能力”雙通道與成才舞臺(tái)，并建立起崗位、能力、績(jī)效三位一體的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以及一體化培訓(xùn)體系，激發(fā)職工的積極性，使職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高，科技創(chuàng)新能力迅速提升，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。此外，企業(yè)要積極搭建人才平臺(tái)及培養(yǎng)體系，并建立人才供應(yīng)鏈，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供人力資源保障，通過開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型黨組織建設(shè)，強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力。

開展管理創(chuàng)新提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)要圍繞提升管理這個(gè)主旋律開展各項(xiàng)工作，以“問題管理”為切入點(diǎn)，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以管理增效為目的，強(qiáng)化向管理要效益的理念，不斷提升各項(xiàng)管理水平，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保證。

（作者單位為安徽楚源工貿(mào)有限公司）

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