摘 要 當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)正在進(jìn)一步加強(qiáng)，自從我國(guó)加入WTO以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)面臨著與國(guó)際以及跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，競(jìng)爭(zhēng)也隨之更加激烈。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念入手，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行論述，共同探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理體系的重要部分，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理的一整套的制度、措施和方法的統(tǒng)稱(chēng)，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能，經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)改進(jìn)等管理體系。[1]企業(yè)可通過(guò)對(duì)以上種種的管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行成本控制并采用鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)大都面臨著重要的轉(zhuǎn)折，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存并取得一定的成績(jī)，是每一個(gè)企業(yè)管理者不斷思考的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不但是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，還是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，管理水平的高低不僅影響著企業(yè)內(nèi)部秩序和資源的配置，還將影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

每個(gè)企業(yè)無(wú)論大小都有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理方式和模式，是多年來(lái)根據(jù)自身情況量身打造的整合企業(yè)內(nèi)部資源的手段。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及信息時(shí)代的沖擊，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)份額發(fā)生了重大的改變，以往傳統(tǒng)的管理模式受到了越來(lái)越嚴(yán)重的沖擊。為了適應(yīng)更加激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要突破口，因此企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以便在新環(huán)境中企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠安全穩(wěn)定地進(jìn)行，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地解決企業(yè)面臨的各種問(wèn)題。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，大量的企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)比看到了自身企業(yè)管理中存在的弊端，并進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。但通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)并未發(fā)生改變，由于受到自身規(guī)模和技術(shù)實(shí)力的影響，經(jīng)濟(jì)管理的整體戰(zhàn)略性以及科學(xué)性呈現(xiàn)的水平都比較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大的差距。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

意識(shí)是行動(dòng)的前提，要想企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有所創(chuàng)新，更需要改變管理者的觀念，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。但由于我國(guó)企業(yè)前期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)負(fù)責(zé)人在管理觀念上還有著一定的問(wèn)題，他們重利潤(rùn)、輕管理，只注重企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的完成目標(biāo)，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的重要性。此外，一部分領(lǐng)導(dǎo)者雖然了解到社會(huì)的變革以及市場(chǎng)環(huán)境的改變，但由于沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任和目標(biāo)模糊不清，導(dǎo)致新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)一系列問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)國(guó)際化新環(huán)境。

（二）企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善

很多企業(yè)是從家族式初創(chuàng)型企業(yè)慢慢壯大的，所以管理混亂，分工不夠明確，有的企業(yè)缺失相應(yīng)的管理制度，缺乏健全的管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有完善的組織結(jié)構(gòu)，造成了企業(yè)員工之間的分工不夠明確，監(jiān)管力度差，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，有的企業(yè)雖然有了相應(yīng)的管理制度，但在內(nèi)部管理控制方面依然存在較多問(wèn)題。比如在財(cái)務(wù)管理方面，大多數(shù)企業(yè)是根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)控制企業(yè)成本，以便資金在使用過(guò)程中得到更好的利用和管理。但是在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用中，由于管理授權(quán)等問(wèn)題，內(nèi)部管控制定的目標(biāo)不能很好地適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，急需企業(yè)內(nèi)部控制管理的改革和創(chuàng)新。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員水平不高

人才是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的源泉和動(dòng)力，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理人員的個(gè)人素質(zhì)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率有著一定的影響。例如，公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行區(qū)分，大多數(shù)員工身兼數(shù)職，工作繁雜，一定程度上影響了兩個(gè)部門(mén)工作的進(jìn)度和開(kāi)展。再加上受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維的限制，未對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)，也沒(méi)有完善的人力資源管理體系和制度管理體系，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法建立起有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，不利于先進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和現(xiàn)有人才素質(zhì)的全面提升，這對(duì)企業(yè)缺乏創(chuàng)新力有著嚴(yán)重的影響。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

為了進(jìn)一步適應(yīng)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)整體管理水平，解決以上出現(xiàn)的種種問(wèn)題。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新成為發(fā)展的推動(dòng)力，現(xiàn)就從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

（一）努力貫徹創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念

觀念是一切認(rèn)識(shí)的前提，也是行動(dòng)的指導(dǎo)。企業(yè)要想得到創(chuàng)新性發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人和員工的危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理作用和意義的認(rèn)識(shí)，做好危機(jī)管理，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，真正將深化改革與強(qiáng)化管理結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立正確而科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力。

（二）建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是開(kāi)展一切活動(dòng)的必要條件。因此，新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，從而解決企業(yè)內(nèi)部資源整合問(wèn)題。企業(yè)要建立綜合性的經(jīng)濟(jì)管理體制，充分考慮市場(chǎng)內(nèi)部組織架構(gòu)的需要，加大產(chǎn)品研發(fā)激勵(lì)制度的形成機(jī)制，通過(guò)制度機(jī)制的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)活力，建立企業(yè)全員參與的監(jiān)督體系。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，根據(jù)需要制定符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督體系，從而提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的控制和約束力度。[2]

（三）堅(jiān)持以人為本的理念，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)

為了讓管理更加科學(xué)和先進(jìn)，要不斷提高管理人員的個(gè)人素質(zhì)，對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高質(zhì)量管理意識(shí)。同時(shí)兼顧以人為本的理念，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的安排中，要重視對(duì)相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，采取激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

自從中國(guó)加入WTO以來(lái)，中國(guó)的對(duì)外交往越來(lái)越頻繁，經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài)，合作和融合的范圍越來(lái)越廣，問(wèn)題越來(lái)越多，企業(yè)改革勢(shì)在必行。這是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中一個(gè)不變的主題，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)。在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的前提下，通過(guò)觀念、機(jī)制、人才等方面形成經(jīng)濟(jì)管理新模式，為我國(guó)企業(yè)建立新的增長(zhǎng)引擎，在不斷探索和創(chuàng)新符合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式中，達(dá)到強(qiáng)化和重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（作者單位為中國(guó)石油天然氣股份有限公司黑龍江大慶銷(xiāo)售分公司）

[作者簡(jiǎn)介：唐天（1979—），吉林榆樹(shù)人，碩士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中級(jí)政工師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。]

參考文獻(xiàn)

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[2] 沈二琳，李德其.對(duì)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理體系的探討和分析[J].中國(guó)企業(yè)管理信息，2010（26）：61-62.

[3] 劉光耀，馮凡卡.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系研究分析[J].現(xiàn)代商業(yè)信息，2010（12）：53.endprint