嚴俊

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國勘察設(shè)計企業(yè)也得到了進一步發(fā)展。但是，勘察設(shè)計企業(yè)總承包項目財務(wù)管理工作中仍然存在一些問題，嚴重影響了勘察設(shè)計企業(yè)未來的發(fā)展。本文從總承包項目財務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了勘察設(shè)計企業(yè)總承包項目財務(wù)管理存在的問題，并提出了幾點完善勘察設(shè)計企業(yè)總承包項目財務(wù)管理的對策，目的在于提高勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進勘察設(shè)計企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 勘察設(shè)計企業(yè) 總承包項目 財務(wù)管理 探討

一、引言

對于勘察設(shè)計企業(yè)來說，不僅要設(shè)計出科學(xué)合理的設(shè)計方案，而且要提高總承包項目的盈利能力。其中，財務(wù)管理工作作為總承包項目工作中的重點環(huán)節(jié)，逐漸得到了勘察設(shè)計企業(yè)的重視，加大對勘察設(shè)計企業(yè)總承包項目財務(wù)管理的研究是十分必要的。但是從實際情況來看，一些勘察設(shè)計企業(yè)總承包項目財務(wù)管理還存在一些問題，要及時采用科學(xué)合理的對策來解決這些問題，提高對總承包項目財務(wù)的管理水平，有利于促進勘察設(shè)計企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、總承包項目財務(wù)管理的重要性

在總承包項目的實施過程中，財務(wù)管理可以起到十分重要的作用，其中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）保證總承包項目資金的安全性

通過財務(wù)管理可以為總承包項目的經(jīng)理制定出科學(xué)合理的資金使用計劃，資金在使用和流通過程中的安全性就能夠得到保障，避免出現(xiàn)資金使用不當?shù)膯栴}，如非法使用資金、挪用資金、資金入不敷出等問題。通過財務(wù)管理及時發(fā)現(xiàn)資金使用過程中的潛在風(fēng)險，并采用科學(xué)合理的措施規(guī)避風(fēng)險，大大地增強了總承包項目資金的安全性。

（二）有利于考核總承包企業(yè)的業(yè)績

總承包項目工程的建設(shè)方可以通過財務(wù)管理獲得較為詳細的財務(wù)分析報告，如分析項目資金流量、對項目進行預(yù)算、編制成本費用控制表等，充分發(fā)揮財務(wù)管理在總承包項目工程中的參謀作用，體現(xiàn)出總承包企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，有利于對總承包企業(yè)進行客觀的評價。

（三）為經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)

總承包項目中的一項重要性工作是項目管理決策，然而項目管理決策是需要一定的成本，通過財務(wù)管理可以及時、準確、客觀地反映總承包項目真實的財務(wù)情況，為經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)，從而保證經(jīng)營決策的科學(xué)合理性。

三、勘察設(shè)計企業(yè)總承包項目財務(wù)管理存在的問題

從實際情況來看，勘察設(shè)計企業(yè)總承包項目財務(wù)管理工作中還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏全能型的財務(wù)管理人才

從實際情況來看，一些勘察設(shè)計企業(yè)有較多的技術(shù)人員缺乏專業(yè)的總承包項目財務(wù)管理的技巧和知識，這會導(dǎo)致財務(wù)管理與技術(shù)出現(xiàn)脫節(jié)，很多總承包項目的技術(shù)人員并不能深入理解財務(wù)管理工作，不利于總承包項目財務(wù)管理重要性作用的發(fā)揮。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，很多勘察設(shè)計企業(yè)總承包項目財務(wù)管理人員并不能及時掌握先進的財務(wù)管理方法，一些財務(wù)管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的方法，接受先進的總承包項目財務(wù)管理方法還需要一些時間，這就在很大程度上影響了總承包項目財務(wù)管理的工作效率。

（二）預(yù)算工作的強度不夠

預(yù)算工作是勘察設(shè)計企業(yè)總承包項目財務(wù)管理的重點環(huán)節(jié)之一，但是從實際情況來看，一些勘察審計企業(yè)中的總承包項目的成本控制工作并沒有與預(yù)算工作緊密結(jié)合起來，直接降低了財務(wù)管理工作的準確性。勘察設(shè)計企業(yè)總承包項目進行預(yù)算的主要目的在于避免項目與企業(yè)經(jīng)營目標出現(xiàn)較大的偏差，然而一些勘察設(shè)計企業(yè)將重點放在總承包項目的建設(shè)上，并沒有做好預(yù)算工作，這就很容易導(dǎo)致工程項目與企業(yè)發(fā)展目標相偏離。

（三）權(quán)責(zé)關(guān)系未明確

在一些勘察設(shè)計企業(yè)對總承包項目進行財務(wù)管理的過程中，存在并未將權(quán)、責(zé)、利緊密結(jié)合的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致財務(wù)管理獎罰力度比較寬松的問題，長此以往，會致使財務(wù)管理人員忽視本職工作，降低財務(wù)管理的工作效率，提高總承包項目的成本費用，耗費大量建設(shè)資金。同時，由于并沒有明確權(quán)利、責(zé)任之間的關(guān)系，在總承包項目建設(shè)過程中也難免會發(fā)生挪用建設(shè)資金等腐敗行為，進而嚴重影響總承包項目的順利建設(shè)。

四、完善勘察設(shè)計企業(yè)總承包項目財務(wù)管理的對策

從上述情況來看，地勘設(shè)計企業(yè)總承包項目財務(wù)管理工作中還存在一些問題，為了完善總承包項目財務(wù)管理，地勘設(shè)計單位可以采取以下對策：

（一）培養(yǎng)全能型的財務(wù)管理人才

企業(yè)總承包項目的財務(wù)工作人員不僅要能夠認真地完成記賬、報賬的工作，還需要有較強的信息處理和職業(yè)判斷的能力，這就需要財務(wù)工作人員對會計理論以及原則有一個透徹的了解，結(jié)合外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，及時掌握承包項目中涉及的原材料市場價格等信息，不斷更新自身的思維方式。總承包項目單位要通過不同的培訓(xùn)方式來提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以進行崗位訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)等，定期進行會計崗位輪換，提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平?？偝邪椖控攧?wù)管理的工作人員要積極學(xué)習(xí)先進的計算機技術(shù)，并將計算機技術(shù)靈活地應(yīng)用到實際工作當中去，這樣才能提高企業(yè)總承包項目管理工作的效率。

（二）做好預(yù)算管理工作

一方面，勘察設(shè)計企業(yè)的管理者要通過宣傳培訓(xùn)的方式，讓全體員工認識到預(yù)算管理工作的重要性，讓員工認識到預(yù)算管理工作不僅是財務(wù)部門的工作，更是與自身利益聯(lián)系密切的工作，要積極配合財務(wù)部門進行預(yù)算管理工作，保證為財務(wù)部門提供真實可靠的預(yù)算數(shù)據(jù)，這樣才能保證總承包項目建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相一致。另一方面，健全的預(yù)算管理組織體系是執(zhí)行預(yù)算管理的重要保障，預(yù)算管理委員會要明確預(yù)算管理工作的責(zé)任，將預(yù)算管理工作的工作職責(zé)落實到每一個員工，并根據(jù)國家政策的變化，對預(yù)算管理制度進行不斷的調(diào)整和修改。同時，要建立預(yù)算管理的激勵獎罰機制，對于嚴格執(zhí)行預(yù)算管理的員工給予一定的獎勵，對于不能認真完成預(yù)算管理工作的財務(wù)人員給予一定的處罰，并要與財務(wù)人員的工資績效掛鉤。

（三）明確權(quán)責(zé)關(guān)系

勘察設(shè)計企業(yè)的管理者在對總承包項目進行財務(wù)管理的過程中，要明確相關(guān)的權(quán)利和責(zé)任，將財務(wù)管理的執(zhí)行效果與財務(wù)管理者的收益相結(jié)合，這樣才能夠充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，從而主動地參與財務(wù)管理工作。勘察設(shè)計企業(yè)在總承包項目過程中明確財務(wù)管理的權(quán)利、責(zé)任，可以規(guī)范財務(wù)人員的行為，避免貪污腐敗行為的發(fā)生，減少不必要的支出，大大地提高勘察設(shè)計企業(yè)的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)語

總承包項目財務(wù)管理有著十分重要的作用，因此勘察設(shè)計企業(yè)的管理者要認識到總承包項目財務(wù)管理工作的重要性，及時發(fā)現(xiàn)總承包項目財務(wù)管理工作中存在的問題，根據(jù)實際情況采用科學(xué)合理的方法完善總承包項目財務(wù)管理，這樣才能夠規(guī)避總承包項目風(fēng)險，提高勘察設(shè)計企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使勘察設(shè)計企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位為貴州電力設(shè)計研究院）

參考文獻

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