摘 要 在挑戰(zhàn)面前高高舉起“一面旗”——指引方向的鮮艷黨旗；在主陣地上牢牢搭起“一個(gè)臺(tái)”——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽的廣闊平臺(tái)；在寒冬期里熊熊燃起“一把火”——員工群眾的激情熱火。以黨建帶工建，以工建促黨建，強(qiáng)“根”鑄“魂”抗寒冬，為勞動(dòng)競(jìng)賽定向?qū)Ш?；育“才”出“新”?shù)典型，給勞動(dòng)競(jìng)賽鼓帆助航；拓“市”優(yōu)“服”提效益，讓勞動(dòng)競(jìng)賽乘風(fēng)遠(yuǎn)航，進(jìn)一步加快政治優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。

關(guān)鍵詞 勞動(dòng)競(jìng)賽 政治優(yōu)勢(shì) 加快轉(zhuǎn)化 實(shí)踐探索

習(xí)近平總書(shū)記指出：“人民創(chuàng)造歷史，勞動(dòng)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)我們的美好未來(lái)，必須緊緊依靠人民、始終為了人民，必須依靠辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)，必須充分發(fā)揮我國(guó)工人階級(jí)的重要作用，煥發(fā)他們的歷史主動(dòng)精神，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)和創(chuàng)造的積極性?！蓖跤衿斩麻L(zhǎng)說(shuō)：“要緊緊依靠員工群眾，在轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化挖潛、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化管理等方面出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，力爭(zhēng)使困難企業(yè)盡快走出困境，走上持續(xù)健康發(fā)展軌道?！弊鳛橹性凸こ坦疚髂香@井分公司的黨委書(shū)記，筆者牢固樹(shù)立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的理念，和班子成員牢記第一責(zé)任、第一要?jiǎng)?wù)、第一身份不動(dòng)搖，服務(wù)生產(chǎn)、深化改革、扭虧脫困不偏離，依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾、服務(wù)群眾不懈怠，在實(shí)踐中搭建起了一個(gè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、提升效率效益的平臺(tái)，摸索出了一個(gè)加快政治優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的載體，為打贏“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了強(qiáng)力支撐。現(xiàn)將主要探索和體會(huì)淺述如下：

一、強(qiáng)“根”鑄“魂”抗寒冬，為勞動(dòng)競(jìng)賽定向?qū)Ш?/p>

近年來(lái)，國(guó)際油價(jià)斷崖下跌、反彈乏力、復(fù)蘇緩慢，直接導(dǎo)致石油工程市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌、競(jìng)爭(zhēng)慘烈、虧損加劇，進(jìn)入了市場(chǎng)寒冬，陷入了生存困境。面對(duì)前所未有的困難，公司黨委組織黨群干部深入基層井隊(duì)開(kāi)展調(diào)研，了解一線隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)。毛主席說(shuō)過(guò)，人是要有一點(diǎn)精神的。一個(gè)單位、一支隊(duì)伍更是如此。針對(duì)少數(shù)干部員工存在畏難情緒、厭戰(zhàn)心理、觀望思想的不良傾向，公司黨委清醒地認(rèn)識(shí)到扭虧必須先扭精氣神，發(fā)展必須先聚正能量。通過(guò)集思廣益，公司黨委決定，要在挑戰(zhàn)面前高高舉起“一面旗”——指引方向的鮮艷黨旗；要在主陣地上牢牢搭起“一個(gè)臺(tái)”——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽的廣闊平臺(tái)；要在寒冬期里熊熊燃起“一把火”——員工群眾的激情熱火，以黨建帶工建，以工建促黨建，用黨旗引領(lǐng)勞動(dòng)競(jìng)賽的戰(zhàn)旗，筑牢隊(duì)伍的“根”和“魂”，團(tuán)結(jié)、激勵(lì)全體干部員工掀起了創(chuàng)新創(chuàng)效、創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)賽熱潮。

（一）從思想上強(qiáng)化競(jìng)賽的重要性

公司黨委深感，既然是競(jìng)賽，就不能按部就班，就必須采取非常措施、付出超常努力去戰(zhàn)勝異常困難。為把全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到競(jìng)賽中來(lái)，公司黨委堅(jiān)持抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，認(rèn)真組織“我的崗位·我的責(zé)任”大討論，引導(dǎo)干部員工徹底破除“三種幻想”“三個(gè)認(rèn)識(shí)不到位”“三個(gè)習(xí)慣于”片面思想，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，向主動(dòng)作為轉(zhuǎn)變、向艱苦奮斗轉(zhuǎn)變、向改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、向強(qiáng)化落實(shí)轉(zhuǎn)變，投身大競(jìng)賽，推動(dòng)大競(jìng)賽。通過(guò)大討論和扎實(shí)有效的形勢(shì)任務(wù)教育，提升了全員對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽重要性的認(rèn)知，凝聚形成了市場(chǎng)越是不景氣、越要競(jìng)賽鼓士氣，經(jīng)營(yíng)越是有壓力、越要競(jìng)賽挖潛力，科技越是有難題、越要競(jìng)賽去破題，發(fā)展越是有挑戰(zhàn)、越要競(jìng)賽齊奮戰(zhàn)的思想共識(shí)，為勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開(kāi)展?fàn)I造了濃厚氛圍，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）從組織上強(qiáng)化競(jìng)賽的嚴(yán)密性

公司黨委把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽列入重要議事日程，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍的實(shí)際情況，制定年度競(jìng)賽規(guī)劃和具體實(shí)施細(xì)則，構(gòu)建起了黨委大力支持、工會(huì)具體負(fù)責(zé)、部門(mén)齊抓共管、全員積極參與的良好格局。為確保競(jìng)賽落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，借鑒領(lǐng)導(dǎo)干部黨建責(zé)任清單的經(jīng)驗(yàn)，列出了勞動(dòng)競(jìng)賽“四張清單”，照單履職，按單推進(jìn)。一是建好“責(zé)任清單”。層層分解目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本減費(fèi)、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等競(jìng)賽中的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人管、有人抓。二是建好“問(wèn)題清單”。強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)施問(wèn)題倒逼，把效益的流失點(diǎn)、管理的薄弱點(diǎn)作為競(jìng)賽點(diǎn)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題中推進(jìn)。三是建好“措施清單”。每一個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目都明確的競(jìng)賽目標(biāo)、保證措施、責(zé)任人員、完成時(shí)限，確?？杀O(jiān)測(cè)、可檢查、可考核。四是建好“督查清單”。聚焦競(jìng)賽重點(diǎn)、難點(diǎn)，整合黨群、紀(jì)檢、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等部門(mén)合力，嚴(yán)格落實(shí)日常、專項(xiàng)、跟蹤督查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制訂具體措施，抓好整改提高。通過(guò)“四張清單”，強(qiáng)化閉環(huán)管理，推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展。

（三）從考核上強(qiáng)化競(jìng)賽的激勵(lì)性

要想競(jìng)賽搞得好，必須考核抓得嚴(yán)。公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有考核就沒(méi)有激勵(lì)，沒(méi)有激勵(lì)就難以“競(jìng)”、更無(wú)法“賽”，還會(huì)挫傷員工勞動(dòng)的主動(dòng)性、競(jìng)賽的積極性。我們以安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作為重點(diǎn)，制定勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制和檢查考核細(xì)則，設(shè)立16個(gè)大項(xiàng)、70多個(gè)檢查點(diǎn)的評(píng)分辦法，形成公司、項(xiàng)目部（基層隊(duì)）兩個(gè)層面的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，把市場(chǎng)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向貫穿于競(jìng)賽全過(guò)程，業(yè)績(jī)?cè)酵怀?，排名越靠前，?jiǎng)勵(lì)力度越大。反之，處罰越重?！蔼?jiǎng)”和“罰”兩手都硬，提高了競(jìng)賽效果。高度關(guān)注勞動(dòng)競(jìng)賽效益，在保證公司整體效益的同時(shí)，把員工的競(jìng)賽成績(jī)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽全過(guò)程的管理、驗(yàn)收和評(píng)估，使勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制更加科學(xué)完善。每口井下達(dá)提速方案，設(shè)立技術(shù)指標(biāo)獎(jiǎng)，對(duì)技術(shù)、周期等指標(biāo)情況進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，促進(jìn)了鉆井提速提效。設(shè)立市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)組織等單項(xiàng)獎(jiǎng)，在各科室、各項(xiàng)目、各崗位形成壓力傳遞，突顯了競(jìng)賽成效。

二、育“才”出“新”樹(shù)典型，給勞動(dòng)競(jìng)賽鼓帆助航

習(xí)近平總書(shū)記指出，要著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代風(fēng)尚，營(yíng)造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境。王玉普董事長(zhǎng)早在大慶油田時(shí)就提出，要大力發(fā)揚(yáng)“三超”精神（超越權(quán)威、超越前人、超越自我），扎實(shí)推進(jìn)新時(shí)期高科技新會(huì)戰(zhàn)。公司黨委充分認(rèn)識(shí)到，會(huì)戰(zhàn)和競(jìng)賽一樣，都需要人才和科技作支撐，也都是發(fā)現(xiàn)人才、錘煉人才、成就人才的大熔爐，也都是創(chuàng)新技術(shù)、檢驗(yàn)成果、加快轉(zhuǎn)化的大賽場(chǎng)。我們堅(jiān)持“以賽育才、以才促賽”，互為因果，緊密結(jié)合，樹(shù)典型，立標(biāo)桿，見(jiàn)到了良好效果。endprint

（一）“賽學(xué)互促”提素質(zhì)

鉆井公司是典型的無(wú)“圍墻”企業(yè)，對(duì)鉆井隊(duì)獨(dú)自作戰(zhàn)能力要求很高。公司黨委把勞動(dòng)競(jìng)賽與提高隊(duì)伍素質(zhì)緊密結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)員工多學(xué)技術(shù)、多學(xué)本領(lǐng)，并運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中去。建立多形式、多層次的職工技能和再教育培訓(xùn)體系，深入開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，開(kāi)展班組之間、崗位之間的技能競(jìng)賽。井隊(duì)設(shè)置班組競(jìng)賽欄和崗位比武臺(tái)，每周一賽，每月一評(píng)，當(dāng)月考核兌現(xiàn)，以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能，促進(jìn)職工隊(duì)伍技能水平的不斷提高。建立分梯次的人員激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，在崗位能手、技術(shù)專家、專業(yè)帶頭人、工人技師等各個(gè)層面都設(shè)立了不同的晉級(jí)辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使員工成為“想干有責(zé)任、會(huì)干有技術(shù)、巧干有絕活、實(shí)干有貢獻(xiàn)”的新型“四有員工”。公司現(xiàn)有單位首席專家1人，單位技術(shù)專家2人，高級(jí)技師22人，技師34人，工程公司及公司級(jí)優(yōu)秀技術(shù)人才23人。在西南油氣分公司、川西前線工作部舉辦的川西工區(qū)井控、硫化氫防護(hù)技術(shù)比武中，公司9名參賽的選手以總分91.82分奪得團(tuán)體第一名，4名選手被評(píng)為“井控比武標(biāo)兵”，提升了在整個(gè)西南工區(qū)的品牌形象。

（二）“賽創(chuàng)互促”破難題

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題，就是勞動(dòng)競(jìng)賽的課題。公司黨委把勞動(dòng)競(jìng)賽與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，把石油精神、創(chuàng)新精神和工匠精神緊密結(jié)合，激發(fā)全體員工的聰明才智、創(chuàng)新活力，匯聚成扭虧脫困的巨大動(dòng)能。積極開(kāi)展“我為安全做診斷”“我為公司挖潛增效獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議征集活動(dòng)，征集合理化建議362條，對(duì)84項(xiàng)優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行了表彰。廣大職工群眾立足崗位，圍繞提速提效，踴躍開(kāi)展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動(dòng)。90106鉆井隊(duì)施工的中石化重點(diǎn)預(yù)探井馬深1井建井周期654天，成功應(yīng)用多項(xiàng)新工藝、新技術(shù)，采納井隊(duì)干部員工合理化建議20多條，未發(fā)生一起井下復(fù)雜事件，創(chuàng)亞洲第一超深井紀(jì)錄，標(biāo)志著中國(guó)石化超深井鉆完井技術(shù)跨入世界領(lǐng)先行列。

（三）“賽樹(shù)互促”聚能量

典型就是旗幟，榜樣就是力量。為把典型的先進(jìn)性轉(zhuǎn)化為競(jìng)賽的帶動(dòng)力，公司黨委以“工人先鋒號(hào)”“青年文明號(hào)”創(chuàng)建和“班校家”建設(shè)為載體，大力選樹(shù)先進(jìn)典型。近年來(lái)，公司選樹(shù)了河南省勞動(dòng)模范李忠壽、濮陽(yáng)市勞動(dòng)模范文杰等先進(jìn)典型，通過(guò)公司網(wǎng)站、職工大講堂等形式，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，講好鐵軍故事，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采，在公司把鐵軍文化寫(xiě)出來(lái)，把鐵軍典型樹(shù)起來(lái)，把鐵軍形象塑出來(lái)，把鐵軍精神唱出來(lái)，使先進(jìn)典型、文化理念在員工的廣泛參與中得到深度認(rèn)同，使員工充分感到勞有所得、功有所獎(jiǎng)、績(jī)有所揚(yáng)，變示范為規(guī)范，變標(biāo)桿為標(biāo)準(zhǔn)，變“一枝獨(dú)秀”為“百花齊放”，調(diào)動(dòng)了全員參賽、全員建功的積極性。

三、拓“市”優(yōu)“服”提效益，讓勞動(dòng)競(jìng)賽乘風(fēng)遠(yuǎn)航

王玉普董事長(zhǎng)指出，市場(chǎng)是最稀缺的資源，要把市場(chǎng)開(kāi)拓作為生命工程來(lái)抓，敢于競(jìng)爭(zhēng)、敢于亮劍。焦方正副總經(jīng)理說(shuō)，為什么有的客戶點(diǎn)名要哪個(gè)隊(duì)伍上，主要是服務(wù)跟得上，客戶用得順手，用得放心，用得滿意。作為鉆井公司，必須把市場(chǎng)當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)、把客戶當(dāng)上帝、把創(chuàng)效當(dāng)天職；作為公司黨委，我們堅(jiān)持在勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)上厚植“市場(chǎng)是根、服務(wù)是魂、效益為本”的理念，激勵(lì)干部員工爭(zhēng)當(dāng)開(kāi)拓市場(chǎng)的闖將、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良將、創(chuàng)效盈利的勇將，眾人劃槳開(kāi)大船，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽劈波斬浪、破冰前行。

（一）搶著賽市場(chǎng)

圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓開(kāi)展競(jìng)賽，引導(dǎo)廣大干部員工破除“看攤守業(yè)”的思維定式，樹(shù)立“市場(chǎng)坐不來(lái)、等不來(lái)，只能闖出來(lái)、拼出來(lái)”的理念，激勵(lì)全員想市場(chǎng)、全員闖市場(chǎng)、全員保市場(chǎng)。大力倡導(dǎo)“干著今年，想著明年；干著這口井，準(zhǔn)備下口井”，始終將拓市開(kāi)源作為第一要?jiǎng)?wù)，建立從公司到項(xiàng)目部的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)市場(chǎng)變化的前瞻性和主動(dòng)性，形成了強(qiáng)勁有力、反應(yīng)快速的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理體系，大打市場(chǎng)開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)仗。在國(guó)內(nèi)，中標(biāo)大頁(yè)194平臺(tái)、永頁(yè)2井，開(kāi)辟了中石化華東油氣分公司平橋南區(qū)、西南油氣分公司榮昌兩個(gè)頁(yè)巖氣新區(qū)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新的突破，呈現(xiàn)涪陵、川南、外圍三大工區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的有利局面。在國(guó)外，科威特項(xiàng)目順利開(kāi)鉆，國(guó)際市場(chǎng)重新啟動(dòng)。2015年以來(lái)，我們累計(jì)創(chuàng)集團(tuán)公司紀(jì)錄2項(xiàng)，創(chuàng)區(qū)域高指標(biāo)16項(xiàng)，并被中原工程公司評(píng)為“三比三賽”創(chuàng)效爭(zhēng)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)“標(biāo)桿單位”。

（二）爭(zhēng)著賽服務(wù)

公司黨委教育引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立“施工一口井，負(fù)責(zé)一輩子”“每一米進(jìn)尺都是承諾”的服務(wù)理念，把服務(wù)意識(shí)滲透到血液里、落實(shí)到行動(dòng)上，想客戶之所想、急客戶之所急、做客戶之所需，主動(dòng)為客戶提供最佳解決方案，以客戶的發(fā)展帶動(dòng)自身的發(fā)展。在涪陵工區(qū)，立足“六個(gè)超前”，多次刷新機(jī)械鉆速、建井周期指標(biāo)。在川南工區(qū)，強(qiáng)化持續(xù)發(fā)展意識(shí)，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓和精細(xì)管理，努力發(fā)展特色技術(shù)，精心打造自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)收入、技術(shù)指標(biāo)、品牌形象的提升。2016年1月17日，公司首次獲得中東市場(chǎng)高效合同后，立即成立由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各相關(guān)部門(mén)骨干組成的項(xiàng)目啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制設(shè)備配套運(yùn)行計(jì)劃大表，系統(tǒng)謀劃，緊扣節(jié)點(diǎn)，精心組織，各項(xiàng)工作均超計(jì)劃運(yùn)行，提前197天開(kāi)鉆，得到甲方高度贊譽(yù)。近年來(lái)，施工的元陸26井、江沙304井等28口井被甲方評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程井”，其中元壩101-1H、丁頁(yè)3井被評(píng)為“雙優(yōu)工程井”，以優(yōu)精準(zhǔn)服務(wù)、精品工程提升了市場(chǎng)美譽(yù)度和客戶依賴度。

（三）比著賽效益

對(duì)于鉆井公司來(lái)講，無(wú)論組織什么活動(dòng)、開(kāi)展什么競(jìng)賽，出發(fā)點(diǎn)都必須咬定效益，落腳點(diǎn)都必須提升效益，都必須以效益檢驗(yàn)活動(dòng)和競(jìng)賽的成果。公司黨委強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，激勵(lì)員工向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，把競(jìng)賽中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都打造成有質(zhì)量、有效益的價(jià)值鏈，提升隊(duì)伍的創(chuàng)效能力。引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立“一切成本都可降”“干毛巾也能擰出三滴水”的經(jīng)營(yíng)理念，探索建立低油價(jià)狀態(tài)下低成本發(fā)展的管控模式。明確降本目標(biāo)、責(zé)任和考核，強(qiáng)化費(fèi)用管控，抓好責(zé)任落實(shí)，建立月分析、季講評(píng)制度，年終指標(biāo)完成情況嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，落實(shí)公司、項(xiàng)目、基層三級(jí)經(jīng)營(yíng)分析制度，建立虧損井跟蹤分析整改機(jī)制，對(duì)虧損單井深入查明原因，制定措施，督促整改。加強(qiáng)大宗材料驗(yàn)收工作，對(duì)到井的柴油、石粉等嚴(yán)格過(guò)磅驗(yàn)收，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品到井，堵塞了管理漏洞。引導(dǎo)員工節(jié)約一滴油、一雙手套、一塊鉗牙，堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于在檢修泵的過(guò)程中換下來(lái)的凡爾體、凡爾座、缸套、活塞等易損件，由基層單位進(jìn)行鑒定，能修盡量修，保質(zhì)效。90106鉆井隊(duì)組織黨員帶頭對(duì)泥漿泵凡爾體、活塞拉桿、循環(huán)罐電機(jī)、工業(yè)洗衣機(jī)、潛水泵等進(jìn)行修舊利廢，節(jié)約資金10萬(wàn)余元，做到了人人有節(jié)支任務(wù)、個(gè)個(gè)有創(chuàng)效目標(biāo)，挖潛增效、降本增效已成為自覺(jué)和常態(tài)。

（作者單位為中國(guó)石化中原石油工程公司）

[作者簡(jiǎn)介：郭東峰，畢業(yè)于中央黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，歷任中原石油勘探局人事勞資處、黨委組織部科長(zhǎng)，中原石油工程公司西南鉆井分公司黨委書(shū)記，現(xiàn)任中原石油工程公司總經(jīng)理辦公室主任。]endprint