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摘要：當前企業(yè)管理中，工會是非常重要的組織形式，主要承擔保障職工利益的職責。而為了提升工會的作用及影響力，就需要做到民主的管理，同時構(gòu)建工會保障機制，繼而推動工會穩(wěn)定發(fā)展。本文簡要分析了工會民主管理的意義，然后探討了強化工會民主管理的方法及相關(guān)保證機制，謹供參考。

關(guān)鍵詞：工會 民主管理 保證機制

中圖分類號：D412文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）21-0189-01

在當前企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革的現(xiàn)實背景下，企業(yè)無論在組織形式還是管理形式上均出現(xiàn)較大變化，因而企業(yè)工會這一組織形式也在企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。作為溝通群眾，保證職工群體自身利益的組織，企業(yè)工會強化民主管理，提升管理的有效性是當前工會工作者需要重點關(guān)注的話題。

一、企業(yè)工會民主管理的意義

工會民主管理的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面：一方面是工會民主管理能夠提升工會工作效率，并且凸顯工會為群眾謀福利的功能，塑造出良好的工會形象，同時，工會作為一項企業(yè)參與的系統(tǒng)工程，具有群體性及廣泛性的特點，利用民主管理能夠激發(fā)員工對企業(yè)的認同感，進而使員工的生產(chǎn)積極性不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟收益。另一方面，工會民主管理實現(xiàn)權(quán)責有機融合與統(tǒng)一，推動職工的自我發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

二、強化工會民主管理的途徑

（1）民主參與。民主參與主要強調(diào)職工群眾可以以工會為平臺，提出自己的看法，而企業(yè)管理者也可以借助工會這一平臺，對員工的意見進行匯總，發(fā)現(xiàn)自身在經(jīng)營與管理中存在的不足，通過不斷完善與改革，使企業(yè)管理更加人性化，從而推動企業(yè)得以穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。此外，民主參與還能夠讓職工群眾充分認識到自己在企業(yè)中的地位，樹立主人翁意識。同時工會也應借助民主參與，堅持走群眾路線，引導職工群眾提升自身的企業(yè)認同感，進而保證工會民主管理有序進行。

（2）民主協(xié)商。作為為群眾謀福利的企業(yè)組織，工會常常具有發(fā)言權(quán)以及參與企業(yè)內(nèi)部管理的權(quán)利。而為了體現(xiàn)工會為基層工作人員謀福利的特點，應始終堅持民主協(xié)商原則，為群眾參與企業(yè)民主管理奠定良好條件，使得基層企業(yè)群眾能夠同企業(yè)管理者處于平等位置，進而保證職工的合法權(quán)利，有效調(diào)節(jié)勞動關(guān)系。

（3）民主監(jiān)督。在當前的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動無一不是圍繞提升自身經(jīng)濟效益這一目的。然而在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程，卻存在一些管理者過于強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟利益的情況，實際生產(chǎn)中常常讓員工加班加點，忽視員工的承受能力，這帶來的不良后果就是員工的生產(chǎn)積極性以及企業(yè)認同感逐漸下降?；诖?，要求企業(yè)工會應堅持以保證職工利益為原則，做好民主監(jiān)督工作，針對管理者存在的一些有損員工利益的管理行為應及時指出，并且監(jiān)督管理人員進行改進，以為工會民主管理創(chuàng)設良好環(huán)境。

三、工會民主管理的保障機制

（1）提升工會人員的素質(zhì)水平。員工個人素質(zhì)水平較高，能夠服從工會的管理與組織，這對工會民主管理的正常實施有巨大幫助。在人員素質(zhì)提升要求上，不僅僅局限于提升管理人員的素質(zhì)水平，同樣還強調(diào)基層職工及工會干部素質(zhì)的提升。具體的素質(zhì)水平提升內(nèi)容上，包括思想品質(zhì)、專業(yè)技能、文化水平、管理水平等多個方面，即強調(diào)綜合素質(zhì)的提升。實際操作上，要求企業(yè)重視企業(yè)全體成員的教育及培訓工作，通過多方合作構(gòu)建良好的企業(yè)學習氛圍，使得全體員工都能夠意識到知識學習的重要性，助推企業(yè)逐漸朝創(chuàng)新型及學習型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展以及工會民主管理順利開展奠定堅實基礎。

（2）優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。企業(yè)應當重視自身企業(yè)文化的建設，通過企業(yè)文化來感染員工。具體實施上，一方面要求企業(yè)的領(lǐng)導人員以及主管人員應做好帶頭模范作用，強化民主管理，樹立其良好的責任及服務意識。另一方面則要求企業(yè)的職工群眾也應樹立起愛崗敬業(yè)的道德風尚。通過管理人員與基層員工的配合，使得工會民主管理順利進行。在具體實施過程中需要注意的是，良好企業(yè)環(huán)境的構(gòu)建，還需要突出黨建工作的重要性，通過開展黨建工作以不斷提升員工的思想道德水平，為員工個人素質(zhì)水平的提升打造一個良好的平臺，進而營造出全員為企業(yè)發(fā)展奮斗的良好氛圍。

（3）提升工會凝聚力。工會凝聚力主要是通過團結(jié)群眾、服務群眾及造福群眾等方法獲得群眾的信任，讓職工群眾在遇到困難需要幫助時，能夠第一時間想到工會。同時工會也能夠急群眾之所急，及時幫助職工群眾解決難題，提升工會的影響力。同時工會還應統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮自身的組織潛能，爭創(chuàng)民主之家、文明之家、溫暖之家、安全之家，在實際管理過程中需要發(fā)揮工會為基層群眾謀求福利的功能，同時配合良好的工會管理，達到提升企業(yè)凝聚力的目的。

四、結(jié)語

總之，社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得當前的企業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)一定要充分意識到企業(yè)工會的重要性。在實際的經(jīng)營管理中，為了不斷提升企業(yè)工會的管理水平，應探索工會民主管理的有效途徑以及建立完善的工會民主管理保障機制，從而實現(xiàn)工會民主管理，提升工會的影響力，發(fā)揮工會為基層員工謀福利的作用，最終達到促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻：

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[2]邢劍凌.新時期工會如何加強民主管理[J].才智，2013（36）：287+289.

責任編輯：楊國棟