張夢+劉洋

【摘 要】在社會不斷發(fā)展的形式下，各個行業(yè)在市場中的競爭壓力也有所提升，企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢，就一定要注重對企業(yè)經營活動的成本控制工作，占有較大資金比例的就是人力資源方面的成本投入，供電公司在競爭壓力逐漸增大的趨勢下，要想獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，就要將企業(yè)的人力資源成本控制作為重點工作內容，文中就對供電公司的人力資源成本控制中現存的問題進行分析，并且提出相應的應對措施。

【關鍵詞】供電公司；人力資源；成本控制

人力資源成本主要包含獲得成本、開發(fā)成本、使用成本 、保障成本和離職成本五個類型。其中的獲得成本指的是招募員工所投入成本；開發(fā)成本是指對新員工進行崗前培養(yǎng)，讓員工能夠在正式投入工作滿足企業(yè)對員工作業(yè)水平的期望，培訓投入既是開發(fā)成本；使用成本是指支付員工為企業(yè)服務期間的薪資費用；保障成本是指企業(yè)為員工繳納的相關社保投入；離職成本是指離職補償和離職前由于員工心態(tài)變化所產生的消極怠工情況，為企業(yè)生產帶來的低效影響。

一、供電公司人力資源成本控制存在的問題

1.人力資源成本的投入產出意識薄弱

該電力企業(yè)在人力資源成本控制工作中存在對投入資金和產出資金認識不清的情況，一旦對此方面的認識模糊就會導致高投入低收益的現象，這種現象的發(fā)生會在很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展。針對人力資源投入成本的控制要以公司的實際經營能力及資金能力為依據，對資金投入和回收情況有正確的認識，這樣才能確保經濟效益，公司的發(fā)展離不開資金的支持。同時，人力資源也離不開資金的支持，為了合理的投入成本，首先需要對各項業(yè)務進行了解，確定回收較快，收益較好的項目，有針對性的投入資金成本，實現資金的最佳效益。針對以上問題，就需要相關管理人員能夠及時發(fā)現企業(yè)經營活動中與人力資源的投入成本不符之處，并且通過特殊手段進行調整，以此，提高企業(yè)整體的控制成本能力。

2.人力資源成本控制機制的缺乏

在人力資源管理工作中由于職責劃分不明確所導致的人員分配不合理問題時有發(fā)生，以上問題會導致部分崗位人員緊缺，工作效率無法提升的問題，而部分崗位人員過多，產生人員浪費現象，這兩種情況都會在很大程度上影響企業(yè)的經濟效益。針對以上問題，就需要企業(yè)的人力資源部門對人員職責崗位進行重新編制，雖然崗位變動會給員工帶來心理上的影響，決定組織形式缺乏安全感，但是以往的職位分配手段無法滿足現代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展就必須進行改革。

3.缺乏人力資源成本控制的風險意識

在社會經濟不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，而現代企業(yè)的競爭都是以人才競爭和經濟競爭為主。為此，大型企業(yè)都加大了對人力資源成本的投入力度，為企業(yè)競爭提供人才優(yōu)勢，而部分小型企業(yè)由于自身經營實力問題，無法投入大量的資金在人力資源方面，致使小型公司在市場競爭中的地位越來越低。為此，企業(yè)在對人力資源方面進行投資之前，需要優(yōu)先了解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并且以此為制定投入計劃的依據，實現對人力資源成本控制的風險管理。

二、供電公司人力資源成本管理控制改進的相應措施

1.建立完善的人力資源成本預算體系

人力資源成本管理工作需要具備一套系統的預算體系。該供電企業(yè)要想獲取較為合理的人力資源成本預算，就需要首先進行整體預算，之后再對各個部門進行細化。同時，還可以對各個部門實行人力資源成本投入預算之后，在進行整體預算，兩種方式相互結合，可以在很大程度上提升預算結果的可靠性。

2.降低人力資源保障成本，注重職業(yè)安全和員工健康

在人力資源的成本投入中，員工的社保、退休保障以及崗位安全保障等占有大部分資金投入。其中的社保和退休保障是必不可少的投入部分，能夠控制的成本金額較少。而其余部分都可以在一定程度上進行調節(jié)和控制。一個企業(yè)經營活動和生產活動都離不開人力資源的支持，可以說員工是除資金之外企業(yè)的重要組成部分，在生產活動中員工勞動所創(chuàng)價值決定著企業(yè)的整體收益，為此，需要采取有效手段保證員工在工作崗位中的安全，將安全生產放在企業(yè)生產管理的首位。員工作為直接生產者，應該具備對安全生產觀念的正確認識，減少因生產安全事故為企業(yè)帶來的資源投入。同時，還需要對員工進行定期體檢，為員工繳納社保，針對電力公司個別工作風險較大的崗位，需要為在職員工繳納意外事故保險，這樣才能減少安全事故對公司效益造成的影響。通過為高危崗位的員工繳納保險和培養(yǎng)安全生產的意識，來降低企業(yè)自身所需承擔的安全生產風險，從而達到降低人力資源保障成本的目的。

3.降低人力資源離職成本，提高員工滿意度，保持員工的穩(wěn)定

我們知道職員在整個公司中的地位以及重要性是十分高的，其進行工作創(chuàng)造的價值是公司利潤產生的直接途徑。那么將整個公司的環(huán)境塑造成職員喜愛的氛圍就顯得至關重要，在這樣的和諧輕松的環(huán)境里面我們的職員才會有更大的工作的激情以及動力。一般來說，如果出現公司的環(huán)境不符合職員的期望的情況時，部分職員會選擇離開公司，而另外一部分未離開的職員也不會有很好的工作的情緒，并且在完成工作的時候，效率以及質量都會大打折扣。我們強調在公司環(huán)環(huán)境上下功夫，其實就是希望通過環(huán)境的改善使得職員有一個比較正面的狀態(tài)，從而也是在某種程度上幫助公司在人力資源方面經濟成本的管控。

參考文獻：

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