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        人力資源管理在我國電力企業(yè)中的現(xiàn)狀和發(fā)展分析

        2017-11-10 01:09:17趙慶戶萍萍孫李余燕
        商情 2017年35期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展分析管理現(xiàn)狀人力資源管理

        趙慶 戶萍萍 孫李 余燕

        [摘要]與其他單位相比,電力企業(yè)依靠國家的資助,其單位性質(zhì)具有特殊性。進(jìn)入21世紀(jì),管理手段和方式得到了極大的豐富和提高。但是,電力企業(yè)的管理,尤其是人力資源管理,其管理模式落后,存在著諸多問題。我國的電力企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須解決好人力資源管理的問題。解決電力企業(yè)的人力資源管理問題,必須立足電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,進(jìn)而有針對性的提出解決對策。本文首先分析了我國電力企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀,其次有針對性分析解決我國電力企業(yè)中人力資源管理問題的對策,最后對文章進(jìn)行了總結(jié)和回顧,以期望對我國電力企業(yè)管理進(jìn)程中人力資源的管理有所裨益。

        [關(guān)鍵詞]人力資源管理 電力企業(yè) 管理現(xiàn)狀 發(fā)展分析

        進(jìn)入21世紀(jì),人力資源管理的重要性逐漸被人們了解和認(rèn)識。人力資源管理在提高企業(yè)管理效率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可估量的作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的飛速發(fā)展,企業(yè)對人力資源管理給予了更高的期望。同樣,人力資源管理也是我國電力企業(yè)管理中重要的一環(huán),對我國電力企業(yè)的工作效率的提高有極大的幫助。作為電力企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員,必須對人力資源管理給予高度重視,要立足人力資源管理的實(shí)際現(xiàn)狀,進(jìn)而積極尋找對策,提高電力企業(yè)人力資源管理的效率。

        一、人力資源管理在我國電力企業(yè)中的現(xiàn)狀

        我國電力企業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)及市場競爭三個因素的沖擊,其發(fā)展速度和規(guī)模越來越不盡如人意。在制約我國電力企業(yè)發(fā)展的所有因素中,人力資源管理的效率問題成為重中之重。要想對癥下藥,尋求解決電力企業(yè)發(fā)展困窘的對策,就要立足我國電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀??陀^公正的分析人力資源管理在我國電力企業(yè)中的現(xiàn)狀,就顯得尤為重要。下面對人力資源管理在我國電力企業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要概述。

        (一)人力資源管理的機(jī)制不健全

        在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制已不再具有活力,無法適應(yīng)時代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。一些傳統(tǒng)人力資源管理的弊病逐漸顯現(xiàn),制約著我國電力企業(yè)的發(fā)展。舉例來說,電力企業(yè)的人力資源選拔制度不夠公開、公平和透明,存在著許多“暗箱操作。這些“殘缺”的機(jī)制已經(jīng)嚴(yán)重制約著我國電力企業(yè)人力資源管理的水平提高。

        (二)人力資源管理模式單一

        傳統(tǒng)的人力資源管理觀念根深蒂固,嚴(yán)重影響著我國電力企業(yè)人力資源管理。伴隨著科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,管理手段和方式得到極大的豐富和提高,人力資源管理的手段也應(yīng)該得到豐富和發(fā)展??墒?,我國電力企業(yè)人力資源管理的手段單一,導(dǎo)致了電力企業(yè)的工作效率低下。人力資源管理模式單一,成為阻礙電力企業(yè)人力資源管理水平提高的又一個重要因素。

        (三)人力資源管理的培訓(xùn)機(jī)制不健全

        電力企業(yè)人力資源管理工作,首要因素是人。人力資源管理人員綜合素質(zhì)的提高離不開培訓(xùn)。只有借助培訓(xùn),人力資源管理人員才能掌握新興的管理手段和方式,管理的效率才能得到相應(yīng)的提升。但是,實(shí)際情況是現(xiàn)階段我國的人力資源管理培訓(xùn)只是“走馬觀花”,簡單的流于形式。人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制的不健全,無法提升人力資源管理人員的素質(zhì),更不用談提升人力資源管理的水平。

        二、人力資源管理在我國電力企業(yè)中的發(fā)展分析

        電力企業(yè)作由于其公益性的特點(diǎn),是我國管理單位中不可或缺的一員。人力資源管理又是電力企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),因此必須加大對我國電力企業(yè)人力資源管理的認(rèn)識。立足我國電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,著重分析人力資源管理在我國電力企業(yè)中的發(fā)展,顯得彌足珍貴。

        (一)加深認(rèn)識,創(chuàng)新管理觀念

        伴隨著科學(xué)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人力資源管理的重要性越來越受到人們的重視。眾多單位開始加大人力資源管理的力度,注重通過人力資源管理來提高工作的效率。在電力企業(yè)管理的過程中,我們要加深對人力資源管理的認(rèn)識。同時,也要與傳統(tǒng)的管理觀念劃清界限,積極開拓國際國內(nèi)視野,借鑒和吸收先進(jìn)的管理理念,進(jìn)而創(chuàng)新管理觀念。

        (二)積極完善電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制

        科學(xué)合理的管理機(jī)制是保障電力企業(yè)人力資源管理高效運(yùn)行的關(guān)鍵。只有這樣,才能提高電力企業(yè)人力資源的素質(zhì),充分調(diào)動管理人員工作的積極性和主動性,進(jìn)而將人力資源管理的作用發(fā)揮的淋漓盡致。電力企業(yè)的人力資源管理過程中要立足實(shí)際,進(jìn)行充分的調(diào)查,同時也要健全各種管理機(jī)制,有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理的高效運(yùn)行。

        (三)管理模式多樣化,提高人力資源管理人員的工作積極性和創(chuàng)新性

        眾所周知,傳統(tǒng)的人力資源管理以獎懲為主,具有單一僵化的缺點(diǎn),無法充分調(diào)動管理人員工作的積極性和創(chuàng)新性。伴隨著時代的發(fā)展,管理理念也在時刻變化著?,F(xiàn)代電力企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該注重管理的模式的重新構(gòu)建及其多樣化,在此基礎(chǔ)上才能充分調(diào)動人力資源管理人員的工作積極性和創(chuàng)新性。

        (四)優(yōu)化人力資源組織結(jié)構(gòu),挖掘人力資源的潛能

        人力資源的組織結(jié)構(gòu)對人力資源管理的發(fā)揮具有至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)混亂,存在著許多弊端,比如不合理的崗位配置。進(jìn)入21世紀(jì),我國的電力企業(yè)必須要立足自身的實(shí)際狀況,進(jìn)而大膽探索,對人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建和優(yōu)化。只有這樣,才能最大程度的發(fā)揮人力資源管理的效用。人力資源組織結(jié)構(gòu)的重新優(yōu)化后,能夠最大程度的挖掘人力資源管理人員的工作潛能,提高工作的積極性和主動性。

        三、結(jié)語

        當(dāng)代社會,各行各業(yè)都充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性。作為我國管理單位的重要組成部分,電力企業(yè)也要認(rèn)識到人力資源管理的重要性,并要認(rèn)真分析我國電力企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀,進(jìn)而有針對性的提出解決對策。我們要清醒地認(rèn)識到,雖然我國電力企業(yè)人力資源管理存在著不盡如人意的情況,但是我相信只要我們付出不懈的努力,所有這些問題都將會迎刃而解。endprint

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