宋安宇

[摘要]隨著社會經濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的改革日益深化。在國有企業(yè)改革過程中，做好固定資產管理工作變得十分重要。固定資產，是國有企業(yè)的重要生產力要素之一，固定資產對于企業(yè)的長期發(fā)展有著重要的保障作用。優(yōu)化固定資產的結構，明確固定資產的狀況，豐富管理手段，才能讓國有企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展起來，讓國有企業(yè)取得經濟效益與社會效益。

[關鍵詞]國有企業(yè) 固定資產 風險 問題

在國有企業(yè)現代化發(fā)展的過程中，企業(yè)內部固定資產管理工作的問題逐漸暴露出來。只有做好固定資產管理工作，才能給企業(yè)發(fā)展提供后盾，讓企業(yè)的生產要素更加完善，生產結構更加合理。重視國有企業(yè)固定資產管理工作，才能明確國有企業(yè)的目標，促進國有企業(yè)在社會經濟發(fā)展過程中發(fā)揮作用。積極探究國有企業(yè)固定資產管理的有效方式，是每一位國有企業(yè)管理者的職責。

一、國有企業(yè)固定資產管理存在的問題

（一）固定資產賬面與實際情況有偏差

國有企業(yè)固定資產的管理是一項系統化的工作。固定資產的賬目需要包括固定資產總賬、明細賬與實物卡片這三項要素，以此來記錄固定資產的構建時間、名稱以及規(guī)格型號等信息。賬目統一由企業(yè)的財務部門或者使用部門保管，固定資產的使用部門需要定期做好盤點與核實工作，財務部門需要對固定資產進行賬實核對。國有企業(yè)固定資產管理工作中的問題時常出現，導致資產賬面與實際存有偏差。

其一，固定資產的總賬與明細賬完整，但沒有實物卡片賬，這對于國有資國有企業(yè)固定資產賬目記錄清晰化有負面影響，使得賬務不符，甚至賬賬不合。其二，部分國有企業(yè)為了獲取更大的利益，會建立小金庫，也就是賬外資金。部分賬外資金不入賬，部分入賬，使得財務管理工作存有漏洞。其三，會計工作人員的工作失誤會影響固定資產的管理質量，使得一些賬務記錄內容與實際使用情況存有差別。

（二）固定資產作用發(fā)揮不足

在國有企業(yè)改革與擴建的過程中，一些機器設備會被拆除，成為閑置物品。這些固定資產越來越多，但很多國有企業(yè)并沒有發(fā)現這部分固定資產的價值，也沒有針對其現有價值對其進行再利用。長期無人看管與養(yǎng)護的機器設備會從有價值的設備變成無價值的垃圾，影響固定資產作用的發(fā)揮。

（三）固定資產管理效率不足

固定資產的管理效率對于固定資產的運營有直接影響，同時關系著企業(yè)政策的運轉。在部分國有企業(yè)中，管理者的固定資產管理意識不足，沒有將組織程序標準落實到固定資產管理工作中，這些管理人員只重視工作考核指標的完成，并不關注固定資產的實際修理與保護，大大縮短了固定資產的壽命，也使其功能受到影響。除此之外，國有企業(yè)內部的部分固定資產操作者，他們的業(yè)務水平不足，使得固定資產使用中出現資源浪費與設備閑置的問題，極大程度上降低了固定資產的經營管理效率。

二、國有企業(yè)固定資產管理問題解決對策

（一）建立完善核實制度，優(yōu)化固定資產管理工作

加強國有企業(yè)固定資產核實制度的建立，對于國有企業(yè)內部各項固定資產賬實符合度的提高有著重要作用。從財務會計相關制度出發(fā)，企業(yè)的固定資產應當定期盤點，至少每年要盤點一次。國有企業(yè)固定資產管理過程中，可以結合年終、年中這樣的特殊時期對固定資產數量進行核實，并了解固定資產的使用情況。了解了國有企業(yè)固定資產家底，才能正確判斷企業(yè)資產的盤盈、盤虧因素。同時，企業(yè)固定資產的管理者還應當認真研究固定資產的結構和當前的管理情況，及時發(fā)現管理過程中存在的賬實不符問題、盤盈問題、盤虧問題。在第一時間整改與處理現存問題，將存量資產盤活，才能防止固定資產閑置，保證固定資產的安全性與完整性，也能讓企業(yè)內部的會計信息質量更加真實。

（二）重視資源合理分配，優(yōu)化固定資產管理工作

重視資源的合理配置，才能讓國有企業(yè)的固定資產發(fā)揮出積極作用。一般來講，企業(yè)的固定資產主要有三種類型：

其一，閑置的固定資產。利用定期調劑的方式提高閑置固定資產的使用率，讓閑置固定資產的功能得以有效發(fā)揮。無法在短期內調劑的固定資產要安排安排到管理部門妥善保管。專業(yè)人員要定期養(yǎng)護設備，鑒定設備的功能，在需要時方便使用。其二，達到報廢標準的固定資產。這類固定資產可以通過再利用的方式加以處理，使之發(fā)揮剩余價值。其三，使用中的固定資產。國有企業(yè)的管理部門要及時了解固定資產的使用情況，了解設備的使用價值信息，做好后期維護與保養(yǎng)工作。只有利用好固定資產，促進固定資產的合理配置，才能提高國有企業(yè)固定資產的利用率。

（三）提高固定資源經營效率，優(yōu)化固定資產管理工作

發(fā)現固定資產的潛力，有效經營固定資產，才能讓固定資產為企業(yè)帶來效益。首先，管理者要嚴格管理正處于使用狀態(tài)的固定資產，保證固定資產的完好率與利用率，才能讓固定資產經營效率提高。其次，要集中處理閑置固定資產、報廢固定資產以及積壓的固定資產，讓這些固定資產在較短的時間內融入到資產市場。結合市場的具體情況，將這些固定資產變現，以此來支持企業(yè)的運轉。另外，要定期組織閑置資產調劑活動。更要控制好固定資產的購置工作，避免重制情況的產生，將資金投入到需要的地方。經營起固定資產，才能使固定資產成為國有企業(yè)的生產要素之一。

三、結語

綜上所述，明確國有企業(yè)固定資產管理存在的問題，并積極探究有效的解決方式，能夠給國有企業(yè)的現代化發(fā)展提供建議，緩解國有企業(yè)資固定資產管理的風險。改革能夠促進國有企業(yè)發(fā)展動力的充足，堅持社會主義社會的價值觀。本著堅持不懈艱苦奮斗的原則，做好國有企業(yè)的資固定資產管理工作，建立完善的財務風險管理系統，才能提高國有企業(yè)的市場經濟適應能力。endprint