潘嘯鳴

摘 要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展必然促使市場(chǎng)信息更加多元化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要?jiǎng)?chuàng)建一支專業(yè)技能高、合作意識(shí)強(qiáng)、創(chuàng)新水平高、具有積極進(jìn)取心態(tài)的團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)的存在不僅能夠方便企業(yè)管理，同時(shí)也有效的提升了企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)如今加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為眾多企業(yè)今后工作的戰(zhàn)略選擇，這是企業(yè)發(fā)展的需求，也是時(shí)代發(fā)展的要求。為促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的提高，接下來(lái)我將結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的期刊文獻(xiàn)就如何促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的提高進(jìn)行深層次論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 現(xiàn)存問(wèn)題 策略研究

中圖分類號(hào)：F40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章號(hào)：1003-9082（2017）09-00-01

一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性分析

在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展歷程中，學(xué)術(shù)界已經(jīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)有了基本的定義。團(tuán)隊(duì)中主要包含企業(yè)的管理層與企業(yè)員工，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素主要包括組織目標(biāo)、組織成員、組織定位、權(quán)限以及組織計(jì)劃。其存在的意義是充分發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能，在共同協(xié)作的過(guò)程中達(dá)到組織既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，主要表現(xiàn)在以下兩方面。一方面企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)具備的獨(dú)特性團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)會(huì)成為企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，不容易被同行業(yè)所模仿，為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)市場(chǎng)份額提供助力。另一方面企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題

1.隊(duì)伍建設(shè)有待優(yōu)化

良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐操作技能，也需要有一顆積極進(jìn)取的心，但是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的消極工作態(tài)度是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，由于崗位職責(zé)劃分的不明確，部分員工存在“踢皮球”的心理。與此同時(shí)干多干少回報(bào)無(wú)區(qū)別的現(xiàn)象導(dǎo)致員工缺乏工作積極性，工作團(tuán)隊(duì)整體呈現(xiàn)懶散的工作狀態(tài)，工作效率無(wú)法提高。

2.缺乏完善的激勵(lì)制度

正確的激勵(lì)制度對(duì)于激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率具有重要的作用。但是就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中存在著激勵(lì)制度不全面的問(wèn)題。相關(guān)的激勵(lì)制度雖然存在，但是存在著平均主義的特點(diǎn)，員工對(duì)于這些獎(jiǎng)金分配并沒(méi)有多大的興趣，這就導(dǎo)致激勵(lì)制度形同虛設(shè)。團(tuán)隊(duì)工作人員滿足于現(xiàn)狀，缺乏激勵(lì)所引發(fā)自我提升的欲望與動(dòng)力。除此之外由于部分貪污腐敗行為的出現(xiàn)，導(dǎo)致激勵(lì)獎(jiǎng)品在下發(fā)過(guò)程中并未使應(yīng)該受益的人受益，長(zhǎng)此以往激勵(lì)制度如同虛設(shè)。

3.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任

團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任主要包括兩方面，即領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的不信任、員工與員工之間的不信任。在長(zhǎng)久的職場(chǎng)環(huán)境中，人們往往形成了自我保護(hù)與戒備、謹(jǐn)慎的心理，每個(gè)成員都害怕成為別人的攻擊對(duì)象，這就造成團(tuán)隊(duì)在過(guò)程中無(wú)法敞開心扉，指出錯(cuò)誤，這就影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。

三、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略研究

1.加強(qiáng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平的提高

為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員愿意發(fā)揮自身的工作技能，奉獻(xiàn)給企業(yè)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠在發(fā)展過(guò)程中高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展建設(shè)統(tǒng)一目標(biāo)，以及在發(fā)展過(guò)程中滿足團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，只有這樣才能激發(fā)員工在工作過(guò)程中盡力發(fā)揮積極性，在工作之余不斷學(xué)習(xí)提升工作技能。除此之外團(tuán)隊(duì)工作水平的提高還依賴于日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的理論知識(shí)。

2.完善企業(yè)激勵(lì)制度

激勵(lì)制度只有在科學(xué)、符合公司運(yùn)行狀況的情況下才會(huì)發(fā)揮作用，使得員工由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取。這就需要企業(yè)高層能夠立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合公司實(shí)際完善員工激勵(lì)制度，譬如定期開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)于優(yōu)秀活動(dòng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，與此同時(shí)結(jié)合晉升機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。在進(jìn)行獎(jiǎng)賞的同時(shí)，也要關(guān)注企業(yè)中的著消極因素，對(duì)于工作不達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)成員給予相應(yīng)的懲罰。而這一過(guò)程開展的前提是要具備平等的考核機(jī)制，避免激勵(lì)對(duì)象與實(shí)際不相符合。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通

團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。在具體發(fā)展過(guò)程中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)袖作用，多與下屬接觸，多承認(rèn)自身所存在的錯(cuò)誤，拉近雙方距離。除此之外，構(gòu)建員工之間有效的溝通平臺(tái)，譬如日常聚會(huì)、工作交流會(huì)等，增強(qiáng)彼此之間的了解程度，為日后工作開展奠定基礎(chǔ)。

4.創(chuàng)建屬于自身的企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量

無(wú)規(guī)矩不成方圓。建立內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨(dú)特的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，要求全體員工圍繞著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。這個(gè)時(shí)候，如果員工執(zhí)行力不強(qiáng)，或者是“創(chuàng)新意識(shí)”太濃，就容易對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化造成沖擊，甚至將其毀棄。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都必須先確保自己的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化不被打破。 ?在創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值觀的過(guò)程中需要領(lǐng)導(dǎo)積極融入，也需要員工積極配合，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成互相尊重、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的和諧文化氛圍。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的過(guò)程中不可忽視員工利益的滿足，這是基礎(chǔ)也是企業(yè)發(fā)展的前提，只有在滿足員工利益的基礎(chǔ)上才能凝聚力量，共同創(chuàng)造財(cái)富。除了經(jīng)濟(jì)利益的滿足，還需要不斷滿足員工的精神需求，譬如在開會(huì)的過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)需要做的不是炫耀自己和企業(yè)，不是去貶低本來(lái)就卑微的心靈，而是安撫鼓勵(lì)弱小，刺激強(qiáng)大，目的是需要強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者進(jìn)步，否則只有欣欣向榮的表面，實(shí)則早已內(nèi)部離心離德。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的提高，能夠有效的挖掘個(gè)體的聰明智慧，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。而這一目標(biāo)的設(shè)立不僅需要理論的指導(dǎo)，更需要在實(shí)踐過(guò)程中不斷針對(duì)性、適應(yīng)性地變化與創(chuàng)新。為促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的提升，首先需要不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)技能與業(yè)務(wù)技能，其次構(gòu)建有效溝通的平臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部融合，為合作的開展奠定基礎(chǔ)。并能夠利用有效的績(jī)效激勵(lì)與考核制度來(lái)提升工作積極性，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。同樣不可忽視的是企業(yè)文化的創(chuàng)立，創(chuàng)建互相尊重、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍。爭(zhēng)取讓每一個(gè)員工成為團(tuán)隊(duì)不可分割的個(gè)體，相信在各方面的共同努力下，我國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)將取得更好的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

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