楊明明+張智超

摘 要：量化考核和精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)常用的經(jīng)營模式，但隨著社會的發(fā)展和進步，人們逐漸地將其應用到了礦山救護隊的管理中，利用量化考核和精細化管理的模式有效地提升了救援隊的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)能力，基于此，本文淺析了量化考核和精細化管理在礦山救護隊管理中的具體應用措施和應用成果。

關(guān)鍵詞：量化考核 精細化管理 礦山救護 運用

中圖分類號：TD773 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（c）-0189-02

安全救援工作是安全生產(chǎn)的最后一道防線，而救援隊的整體作戰(zhàn)能力將決定救援工作的質(zhì)量，因此有必要加強礦山救護隊管理工作，在新形勢下，相關(guān)組織和部門要采用量化考核和精細化管理模式，更好地提升礦山救護隊管理水平，在具體的應用中要及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施，確保建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務技術(shù)精湛、工作作風優(yōu)良、紀律嚴明、能打硬仗的救護隊。

1 量化考核和精細化管理的概述

1.1 量化考核的定義

量化考核是現(xiàn)代企業(yè)中常用的經(jīng)營模式，但隨著社會的發(fā)展，量化考核逐漸擴大了應用范圍，其能夠有效地評價員工的個人能力。量化考核要具有明確的目標和特定的評分標準，其次量化考核要同利益關(guān)聯(lián)。良好的量化考核能夠有效地激發(fā)員工工作積極性，激發(fā)個人潛能，從而促進員工全面發(fā)展。

1.2 精細化管理的定義

精細化管理就是要細化崗位職能和責任，將工作環(huán)節(jié)和任務細化。精細化管理主要的特點就是重視細節(jié)、重視過程，在具體的工作中，精細化管理要專注做好每一件事情，注重個人發(fā)展。隨著社會的進步，精細化管理的定義逐漸發(fā)生變化，其能夠根據(jù)具體的應用環(huán)境發(fā)生改變，但其追求數(shù)字化、精細化等最基本的理念是一貫的。

2 當前礦山救護隊的管理現(xiàn)狀

2.1 救護隊員素質(zhì)不高

由于救護隊招聘具有特殊性，從而無法保證救護隊員的綜合素質(zhì)，在整個救護隊中人員素質(zhì)參差不齊，再加上后期的培訓方法和方式有所不同，個別救護隊沒有完善的系統(tǒng)訓練，這就造成了救護隊員素質(zhì)低下，無法滿足高強度的工作需求，嚴重降低了救護隊整體素質(zhì)水平，削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

2.2 救護隊員實戰(zhàn)能力較弱

在救護訓練中，多數(shù)訓練與實際脫軌，救護人員得不到系統(tǒng)的訓練，導致其實戰(zhàn)能力較弱，在實際的救護工作中不能發(fā)揮全部的作用，再加上近些年我國煤礦安全性有所提升，安全事故大量減少，救護人員參與實際救護的機會減少，導致很多救護隊員沒有真正參與過救護，使隊伍整體經(jīng)驗不足，實戰(zhàn)能力較弱。

2.3 救護隊管理制度不夠完善

救護隊的管理制度不完善，直接導致了訓練不夠科學、合理，在救護隊伍整合之前，救護隊沒有將訓練納入到制度管理中，訓練具有隨意性，而且強度不高，同時有些部門為了省力而簡化了訓練程序，沒有按照相關(guān)標準進行科學的訓練和演習，阻礙了救護隊員個人能力的發(fā)展，其次有些救護隊長期沒有開展體能和業(yè)務訓練，導致救護隊員身體素質(zhì)下降，業(yè)務技術(shù)生疏，拉低了隊伍整體水平。

3 量化考核和精細化管理的實施方法

事實證明，應急救援是安全生產(chǎn)的最后一道防線，因此有必要提升救援質(zhì)量，加強救援隊伍的思想建設(shè)和實戰(zhàn)能力。為了夠進一步加強礦山救護隊的管理水平，提升礦山救護隊的實戰(zhàn)能力，相關(guān)組織和部門要重視救援管理工作，逐步將量化考核和精細化管理應用到礦山救護隊管理中，從而將礦山救援隊打造成為一支紀律嚴明、技術(shù)過硬、實戰(zhàn)能力強的高效隊伍[1]。

3.1 量化考核同薪資關(guān)聯(lián)

首先在救援隊內(nèi)部要將薪資和任務掛鉤，按勞分配，組織要制定科學合理的評分系統(tǒng)，系統(tǒng)可包括：業(yè)務能力、軍事化管理水平、備戰(zhàn)能力、任務完成進度等方面，按救援中隊劃分，獲得排名靠前的中隊可以得到較高的薪資，以此類推，逐步完善薪資制度。其次在指戰(zhàn)員的考核中，分別設(shè)置負重蹲起、2000米跑、引體向上等考核項目，根據(jù)項目完成程度進行打分，將個人素質(zhì)同薪資關(guān)聯(lián)。同時救護隊要采取雙向考核，實施大隊考核后還要進行中隊考核，其中考核可分為安全技術(shù)和綜合素質(zhì)兩個方面，詳細地得出每個人的具體分數(shù)后再進行薪資計算，從而良好地調(diào)動救護隊員的積極性，充分激發(fā)個人潛力[2]。

3.2 精細管理策略

救護隊除了要采用量化考核制度，還要進行精細化管理，在此過程中，要加強救護隊建設(shè)，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力。精細化管理要將具體的量化考核落實到每個人身上，從每名救護隊員的技術(shù)、創(chuàng)新、素質(zhì)上全面進行科學管理。在日常的訓練和演習中，救護隊要采用考評制度，可設(shè)置設(shè)備操作、業(yè)務理論、工作任務等項目，并根據(jù)救護隊員的表現(xiàn)給出具體的分數(shù)；其次在具體的實戰(zhàn)中，救護隊要根據(jù)隊員的表現(xiàn)給予嘉獎，并記錄分數(shù)，同時要積極鼓勵救護隊員進行技術(shù)創(chuàng)新，隊內(nèi)要舉辦創(chuàng)新大賽，并根據(jù)隊員表現(xiàn)記錄具體分數(shù)。在完成上述管理后將分數(shù)相加，得出每個救護隊員的總分。這些分數(shù)是救護隊隊員綜合能力的體現(xiàn)，能夠為今后人才選拔提供重要的依據(jù)[3]。

4 量化考核和精細化管理在礦山救護隊管理中的效果

4.1 救護隊員素質(zhì)得到了提升

救護隊采取量化考核和精細化管理之后取得了顯著的效果，最為突出的就是救護隊的綜合素質(zhì)得到了提升，在長期的量化考核制度下，救護隊員不但強化了身體素質(zhì)，同時還增強了個人文化素養(yǎng)。事實證明，精細化管理能夠有效地促進救護隊員個人發(fā)展，使救護隊員養(yǎng)成了良好的救援習慣；其次指戰(zhàn)員的組織性、紀律性、安排工作的執(zhí)行力都得到了明顯提高，為今后戰(zhàn)備管理和搶險救災打下了堅實的思想政治基礎(chǔ)。

4.2 實戰(zhàn)中的意志品質(zhì)得到了鍛煉

救護隊員的意志品質(zhì)決定了救援效果和質(zhì)量。在高強度的體能訓練之下，隊員不但身體素質(zhì)得到了提升，同時也養(yǎng)成了頑強的意志品質(zhì)；其次科學的管理模式為救援隊伍樹立了良好的規(guī)章制度，在長期遵守制度的情況下，隊員具有了較強的執(zhí)行力。在實施了量化考核和及細化管理之后，救援隊員在實戰(zhàn)中不畏艱苦，積極進取，具有頑強拼搏的精神，不但使救援工作的開展取得了可喜的成果，還為今后救援工作打下了堅實的基礎(chǔ)[4]。

4.3 指戰(zhàn)員的業(yè)務水平和積極性得到了提升

在實施了量化考核和精細化管理之后，救援隊的指戰(zhàn)員的能力和水平有了顯著的提升，從“要我學習，要我訓練”轉(zhuǎn)變成為“我要學習，我要訓練”，由此可見大家的訓練熱情和學習積極性有所提升，隨之而來全體指戰(zhàn)員取得了較高的考核成績。此外，在沒實行安全技術(shù)工作量化考核前，安排工作時經(jīng)常遇到推諉扯皮現(xiàn)象，服從意識不強，實行安全技術(shù)工作量化考核后，各中隊從事安全技術(shù)工作的熱情得到了大幅提高[5]。

5 結(jié)語

綜上，量化考核和精細化管理有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，兩者是相輔相成的，在救護隊管理中缺一不可，兩者科學的應用能夠提高救護隊的凝聚力，顯著提高了救援水平和質(zhì)量。量化考核和精細化管理是加強安全技術(shù)、業(yè)務水平、思想覺悟的有效途徑，在應用了這樣的管理方式之后，實戰(zhàn)救援效果有所改善，因此相關(guān)組織要積極探索量化考核和精細化管理應用中的問題，讓其更好地發(fā)揮作用，從而將礦山救援隊打造成為一支紀律嚴明、技術(shù)過硬、實戰(zhàn)能力強的高效隊伍。

參考文獻

[1] 全新.精細管理 量化考核[J].化工質(zhì)量，2015（6）：28.

[2] 劉慶普.量化考核和精細化管理在礦山救護隊管理中的運用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2015（8）：68-69，83.

[3] 張愛嶺，王延明，覃時滿，等.量化考核在學員隊管理中的應用分析[J].繼續(xù)醫(yī)學教育，2014（3）：13-15.

[4] 何彩娣，黃麗君.精細化量化考核管理在護理管理中的應用[J].解放軍護理雜志，2015（23）：66，78.

[5] 李立新.精細化管理 定量化考核[N].中國航天報，2015-09-27.endprint