曹媛媛

【摘 要】當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制和會計信息相互支持，完善的內(nèi)部控制能夠?yàn)闀嬓畔⒌馁|(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，內(nèi)部控制必須要通過會計信息來進(jìn)行。因此，做好兩者的協(xié)調(diào)工作有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)獲取更大利益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文就現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與商業(yè)會計信息質(zhì)量管理略談。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部控制；商業(yè)會計信息；質(zhì)量管理

所謂內(nèi)部控制是指管理層的人員通過管理調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。對于保證會計信息的真實(shí)性、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有很深遠(yuǎn)的影響，內(nèi)部控制主要通過規(guī)避會計風(fēng)險、約束監(jiān)督會計人員等方式來保護(hù)會計信息。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制和會計信息質(zhì)量管理中存在的問題

1.內(nèi)部控制體系不完善

內(nèi)部控制可以分為三種，分別是事前控制、事中控制和事后控制。調(diào)查顯示，我國的很多企業(yè)并不重視內(nèi)部控制這項(xiàng)工作，內(nèi)部控制體系也不健全，大多數(shù)企業(yè)采取事后控制的方式，即補(bǔ)救方式。除此之外，企業(yè)在建立內(nèi)部控制體系的時候，沒有從實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致相關(guān)制度難以真正落實(shí)，使得相關(guān)制度和內(nèi)部控制體系不能夠發(fā)揮出其作用。

2.企業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡

內(nèi)部控制相關(guān)制度難以落實(shí)的原因還在于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不均衡，沒有真正意義上的監(jiān)督、約束和相互制衡。很多企業(yè)都有“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，有較少一部分管理人員或者股東行使專權(quán)，操縱會計人員造假信息，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間缺乏溝通，從而不能夠及時發(fā)現(xiàn)會計信息中存在的問題。

3.內(nèi)部審計沒有完全發(fā)揮其職能作用

審計工作本質(zhì)上就是對內(nèi)部控制進(jìn)行控制。但是有些企業(yè)沒有設(shè)立獨(dú)立的審計部門，甚至沒有設(shè)立審計部門，導(dǎo)致審計工作無法落實(shí)，同時，這樣的企業(yè)中，一般都沒有明確的審計人員的工作范圍和工作內(nèi)容以及相關(guān)的權(quán)利，相關(guān)的審計工作人員缺乏責(zé)任感和專業(yè)度，工作不完整細(xì)致，導(dǎo)致審計工作結(jié)果不真實(shí)，進(jìn)而不能夠進(jìn)行切實(shí)有效的監(jiān)督。

4.難以保證會計信息的真實(shí)性，不利于管理者做出正確的決策

當(dāng)前，我國很多企業(yè)都存在著信息管理的問題，信息不集成、不對稱以及管理中對信息的不透明管理都是對信息的真實(shí)性和完整度造成負(fù)面影響的因素，信息的不準(zhǔn)確就不能夠提供真實(shí)有效的依據(jù)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者難以做出真正正確的決策，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

5.企業(yè)資金支出亟待規(guī)范

對于資金的管理和使用也是對企業(yè)產(chǎn)生直接影響的重要因素，許多企業(yè)都存在著資金使用標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題，導(dǎo)致資金的收支失衡，同時，在資金管理中存在著較為嚴(yán)重的超標(biāo)支出的現(xiàn)象，缺乏統(tǒng)一有效的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)督工作難以落實(shí)，在一定程度上對財務(wù)管理產(chǎn)生了負(fù)面影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制和會計信息質(zhì)量管理策略

1.完善內(nèi)部控制體系

完善的制度體系和規(guī)定是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)有力的保障，并且建立相應(yīng)的獎懲制度，明確工作人員的工作范圍和內(nèi)容，并且給予工作人員相應(yīng)的權(quán)利，能夠有效工作人員的工作效率，并且規(guī)范相關(guān)工作，保證會計信息的真實(shí)性和完整性，從而有利于內(nèi)部控制的進(jìn)行，各個部門之間相互監(jiān)督和約束，實(shí)現(xiàn)權(quán)利上的制衡。

2.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

我國的企業(yè)普遍具有這樣一個特點(diǎn)：資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。為了優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，應(yīng)該使得程序透明化、民主化，能夠?yàn)樗械墓蓶|和員工的利益提供保障，加強(qiáng)對于最大股東的約束。

3.充分發(fā)揮審計部門的職能作用

為了保證會計信息的真實(shí)性和完整度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，管理者要充分利用審計部門，發(fā)揮出審計部門的作用，對內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督和再控制，對企業(yè)的內(nèi)部控制體系和效果給予真實(shí)的評價，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4.加強(qiáng)對于會計信息的監(jiān)督管理

對于企業(yè)的生產(chǎn)到銷售過程中的每一個步驟都進(jìn)行管理，能夠有效加強(qiáng)對會計信息的監(jiān)督管理，因?yàn)槊恳粋€步驟都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個步驟出現(xiàn)問題都會造成一定程度的影響。同時，要提高會計相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)或者安排進(jìn)修，積極引進(jìn)人才等都有利于企業(yè)會計信息的管理。

5.強(qiáng)化資金管理，制定資金支出標(biāo)準(zhǔn)并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

資金周轉(zhuǎn)對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的意義，所以要對每一個部門的資金運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督和管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和各部門的不同制定出詳細(xì)科學(xué)的資金支出制度，并且按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對于資金的管理意識和合理支出的意識，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，筆者通過分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制和會計信息質(zhì)量管理中存在的問題提出一些加強(qiáng)內(nèi)部控制、規(guī)范會計信息的建議，以期對我國企業(yè)的發(fā)展有所用處?？偠灾S著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)也隨之發(fā)展，同時，各個企業(yè)之間的競爭日益激烈，在如此激烈的競爭中，企業(yè)只有提高自身的綜合競爭力，才能夠在市場中取得一席之地，而提高自身競爭力，加強(qiáng)內(nèi)部管理才是根本的方法，所以企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制和會計信息管理工作給予足夠的重視，采取措施加強(qiáng)內(nèi)部控制和會計信息管理，完善運(yùn)行體系，發(fā)揮審計作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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