【摘 要】2006年，我國(guó)頒布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》把研發(fā)支出的全部費(fèi)用變更為有條件資本化的會(huì)計(jì)處理辦法，增大了企業(yè)盈余管理空間，同時(shí)也提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。我們主要從實(shí)證研究與規(guī)范研究?jī)煞矫鎭?lái)闡述我國(guó)企業(yè)研發(fā)支出資本化的觀點(diǎn)。規(guī)范研究以資本化的優(yōu)勢(shì)和研發(fā)支出費(fèi)用化的優(yōu)勢(shì)為切入點(diǎn)，從理論上得出，研發(fā)支出可用來(lái)進(jìn)行資本化處理，以滿足自身的融資、管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等利益需求。我們同時(shí)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的分類(lèi)、特點(diǎn)和基本論證以及績(jī)效管理的意義和作用進(jìn)行研究，并闡述了不同績(jī)效管理方式的相關(guān)工具、理論和方法，分析其管理方式的差別。另外，本文中還以某大中型企業(yè)、公司為背景，著重介紹了平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系建設(shè)過(guò)程中指標(biāo)的確立以及權(quán)重的分配、戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)和計(jì)分卡體系建設(shè)等。

【關(guān)鍵詞】研發(fā)支出；管理績(jī)效；績(jī)效管理

一、研發(fā)支出的意義

企業(yè)發(fā)展需要知識(shí)的支撐，社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的重要產(chǎn)物之一就是無(wú)形資產(chǎn)，它已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的經(jīng)濟(jì)資源。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的逐步變遷，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)控與完善，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，必須建設(shè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)與研究得到了很多企業(yè)的關(guān)注，研發(fā)支出在企業(yè)總支出中所占的比重越來(lái)越大。對(duì)于研發(fā)支出是予以資本化還是計(jì)入當(dāng)期損益，一直都是會(huì)計(jì)界討論的問(wèn)題，在當(dāng)今時(shí)代背景下，這個(gè)問(wèn)題更具有研究重要性。

如今世界各個(gè)國(guó)家對(duì)研發(fā)支出處理方式主要有以下三種：國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許研發(fā)支出有條件的資本化，它將研發(fā)活動(dòng)分為研究階段和開(kāi)發(fā)階段，研究階段的支出直接計(jì)入當(dāng)期損益，開(kāi)發(fā)階段的支出滿足一定條件后予以資本化，荷蘭的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主張研發(fā)支出只要在預(yù)期具有未來(lái)效益時(shí)即可予以資本化，美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主張將研發(fā)支出費(fèi)用化。2006年前，我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定將研發(fā)支出全部費(fèi)用化處理，但在2006年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)有關(guān)于研發(fā)支出的規(guī)定卻作出重大修改，其處理方式與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨于一致。此舉措不但消除了企業(yè)因大量研發(fā)費(fèi)用計(jì)入損益表使得當(dāng)期利潤(rùn)大幅降低的憂慮，還能夠改善企業(yè)反映財(cái)務(wù)狀況和盈利能力的指標(biāo)，在理論上調(diào)動(dòng)了企業(yè)開(kāi)展研發(fā)的積極性。經(jīng)過(guò)學(xué)者的實(shí)證與研究，表明有條件資本化的確在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的研發(fā)能力，并有利于我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)研發(fā)支出資本化的方式進(jìn)行盈余管理也有了新的問(wèn)題。

二、績(jī)效管理的概念

績(jī)效管理也被稱(chēng)為績(jī)效評(píng)估，是管理主體來(lái)通過(guò)設(shè)定工作目標(biāo)及管理的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)員工自身的發(fā)展?fàn)顩r、任務(wù)的完成情況以及被管理對(duì)象的履職程度進(jìn)行評(píng)價(jià)?？?jī)效管理是通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、目標(biāo)分解和戰(zhàn)略建立及績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，來(lái)激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方式。因?yàn)槊鞔_的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)具有更加強(qiáng)烈的向心力和凝聚力，形成環(huán)環(huán)相扣的管理體系。如果公司各部門(mén)的績(jī)效管理目標(biāo)沒(méi)有從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，那么這樣戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效管理就會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)，員工的行為就不能更好的趨于組織目標(biāo)。

三、淺談企業(yè)績(jī)效管理的一些方法

績(jī)效管理的核心就是一系列活動(dòng)連續(xù)循環(huán)的過(guò)程，一個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的結(jié)束，就是另一個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的開(kāi)始，其中具體包括了績(jī)效計(jì)劃、管理績(jī)效、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效四個(gè)環(huán)節(jié)。

1.績(jī)效計(jì)劃

績(jī)效計(jì)劃是確定組織對(duì)員工的績(jī)效愿望并得到員工認(rèn)同的過(guò)程。因?yàn)榭?jī)效包括行為績(jī)效和結(jié)果績(jī)效兩個(gè)部分，所以績(jī)效計(jì)劃必須清楚地說(shuō)明希望員工達(dá)到的目標(biāo)以及為達(dá)到該目標(biāo)所期望員工展現(xiàn)出來(lái)的技能和行為，即確定工作目的和發(fā)展目標(biāo)。

2.管理績(jī)效

績(jī)效管理中最重要一個(gè)階段就是管理員工的績(jī)效，也是經(jīng)常被忽視的一個(gè)過(guò)程。在績(jī)效管理的實(shí)踐中，管理的主要功能就是保證員工能夠按照第一階段設(shè)定的目標(biāo)，順利地完成工作任務(wù)。

3.績(jī)效考核

績(jī)效考核應(yīng)該根據(jù)結(jié)合具體的實(shí)際情況進(jìn)行年度考核、半年考核、季考核和月考核?？?jī)效考核包括工作行為評(píng)價(jià)和工作結(jié)果考核兩個(gè)方面。其中，工作行為考核一般采用綜合評(píng)定和自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，由員工本人與其下級(jí)、同事和上級(jí)對(duì)被考核的員工在考核期內(nèi)的集體行為的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。

4.獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效是指在進(jìn)行工作結(jié)果考核時(shí)，對(duì)考核期內(nèi)員工的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢測(cè)和評(píng)價(jià)，一般由員工直接的上級(jí)對(duì)員工的每一個(gè)的工作目標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行等級(jí)上的評(píng)定。一般情況下，不管是行為績(jī)效還是結(jié)果績(jī)效，只要超過(guò)或達(dá)到了績(jī)效考核期初始時(shí)確定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)。雖然獎(jiǎng)勵(lì)的方式不一定都是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，但應(yīng)與被獎(jiǎng)勵(lì)者付出的努力和取得的成績(jī)相一致的。由于人的需要是千差萬(wàn)別的，對(duì)一個(gè)人具有較大激勵(lì)作用的事情，反而對(duì)另一個(gè)人也許會(huì)毫無(wú)激勵(lì)作用，所以有效地獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)應(yīng)能反映不同員工的需要。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)政部門(mén)應(yīng)注意強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的素質(zhì)，并提高其職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)判斷能力。同時(shí)，審計(jì)部門(mén)應(yīng)該完善相關(guān)審計(jì)制度，對(duì)于那些研發(fā)失敗后未及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用化處理的研發(fā)支出、無(wú)法提供準(zhǔn)確的判斷依據(jù)的資本化研發(fā)支出和不真實(shí)的研發(fā)支出都需要提出調(diào)整要求。此外績(jī)效管理是一個(gè)非常注重發(fā)展的過(guò)程，通過(guò)為每一位員工提供培訓(xùn)指導(dǎo)和支持，提高員工的勝任能力。促使每一個(gè)員工都積極的相互學(xué)習(xí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)，績(jī)效管理的目標(biāo)就是建立學(xué)習(xí)型組織。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

郭禹含（2000—），女，漢族，遼寧省沈陽(yáng)市人，高中學(xué)歷，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。endprint