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        論互聯(lián)網(wǎng)視域下靈寶蘋果零售業(yè)發(fā)展

        2017-11-07 12:04:13萬思肖雪王婕
        現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2017年31期
        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)

        萬思+肖雪+王婕

        摘 要:靈寶蘋果產(chǎn)業(yè)作為靈寶市農(nóng)村特色經(jīng)濟(jì)的支柱之一,2015年大力抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的潮流帶動發(fā)展。通過問卷調(diào)查以及實地考察,研究靈寶蘋果零售業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域下服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)以及營銷模式的現(xiàn)階段狀況,分析其在標(biāo)準(zhǔn)化程度、營銷模式、人才、基礎(chǔ)設(shè)施上存在的問題,在完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才合理投入和分配、提高靈寶蘋果零售業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面給出了具體建議。

        關(guān)鍵詞:靈寶蘋果;“互聯(lián)網(wǎng)+”;零售業(yè)

        中圖分類號:F49文獻(xiàn)標(biāo)識碼:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.31.033

        1 研究背景

        “互聯(lián)網(wǎng)+”推動著社會的發(fā)展,而靈寶蘋果的傳統(tǒng)模式卻難以適應(yīng)農(nóng)民的生活水平。充分施展互聯(lián)網(wǎng)在蘋果從生產(chǎn)到銷售中的資源整合作用,降低售賣蘋果的營銷和人力成本,才能更好地帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源也使得靈寶蘋果在上行過程占據(jù)市場份額,維持供需平衡,促進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展。

        2 “互聯(lián)網(wǎng)+”蘋果體系發(fā)展現(xiàn)狀

        2.1 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展

        靈寶市認(rèn)定備案電商企業(yè)57家,其中自建自營電子商務(wù)平臺企業(yè)5家,電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)企業(yè)1家,應(yīng)用類電子商務(wù)企業(yè)51家。全市現(xiàn)有快遞公司共計17家,14家物流企業(yè),50個鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流配送代辦點(diǎn),遍及全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。永輝果業(yè)公司在蘇寧易購和京東商城建立靈寶農(nóng)產(chǎn)品特色館2個;高山果業(yè)公司在杭州中華電商博覽園設(shè)立靈寶蘋果特色館。目前,全市在阿里巴巴、淘寶、天貓等注冊并具有一定規(guī)模的果品電商52家,新型營銷模式快速發(fā)展并成效凸顯,年銷售蘋果1000余萬斤。果品產(chǎn)業(yè)鏈條年吸納農(nóng)村勞動力30萬人,安排轉(zhuǎn)移就業(yè)4萬人,帶動果農(nóng)年增收3億元。

        自2015年鼎力推行“互聯(lián)網(wǎng)+靈寶蘋果”方案,在“工業(yè)品下行”方面,引進(jìn)建成“農(nóng)村淘寶”、“新農(nóng)村益聯(lián)”等重點(diǎn)項目,建設(shè)村級服務(wù)站83個,擴(kuò)大物流規(guī)模;在“農(nóng)產(chǎn)品上行”方面,培植了一批龍頭網(wǎng)創(chuàng)企業(yè),如“振宇電商”、“陽店鎮(zhèn)電商解化中心”、“永輝果業(yè)”,重點(diǎn)銷售靈寶市特色農(nóng)產(chǎn)品,打造品牌;在平臺建設(shè)方面,為不斷拓展銷售市場的覆蓋面,著力建成了“中國網(wǎng)庫靈寶香菇電子商務(wù)基地”、“阿里巴巴農(nóng)村淘寶”等一批主干電商平臺。

        2.2 營銷模式的創(chuàng)新

        靈寶市寺河山窩頭村農(nóng)戶種植的蘋果是通過批發(fā)商上門進(jìn)行收購流轉(zhuǎn)進(jìn)入市場,再到達(dá)消費(fèi)者的手中。而寺河山姚遠(yuǎn)村農(nóng)戶則通過政府和永輝果業(yè)承辦的合作社進(jìn)行統(tǒng)一采購、包銷。魯家果園則進(jìn)行休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展,讓游客觀光、自摘蘋果。主要銷售模式如表格1。傳統(tǒng)銷售模式平臺資源有限,無法打開蘋果市場,電子商務(wù)平臺則可以提供一定的渠道,帶動銷售。案例:永輝果業(yè)有限責(zé)任公司主要經(jīng)營靈寶品牌蘋果銷售和出口業(yè)務(wù),固定資產(chǎn)3000余萬元,設(shè)立果品冷藏庫25座,自動化選果機(jī)5臺,果品儲藏能力已達(dá)2萬余噸。永輝果業(yè)最初通過在展會上宣傳靈寶牌蘋果,將蘋果拿到市場、超市進(jìn)行地推,建立品牌,打造口碑,吸引回頭客。永輝果業(yè)現(xiàn)自建電子商務(wù)平臺,與全市物流企業(yè)和快遞公司都建立聯(lián)系,完善物流網(wǎng)絡(luò)布局,打通互聯(lián)網(wǎng)體系蘋果的上行之路。

        3 “互聯(lián)網(wǎng)+”蘋果體系下的發(fā)展問題

        3.1 農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度較低

        一是在蘋果生產(chǎn)過程中,果農(nóng)單戶分散經(jīng)營、果園地塊不集中、果園流轉(zhuǎn)緩慢、果園樹齡參差不齊、以及光照及地勢水平不一,導(dǎo)致所生產(chǎn)出來的蘋果口感不一,沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。雖已建成矮砧蘋果示范園,但多數(shù)果園仍然存留栽植密度大、留枝量多的問題。二是在蘋果流通銷售時,大部分為低價傾銷,沒有統(tǒng)一定價,注冊商標(biāo)不多,未形成品牌效應(yīng),缺乏高端品牌,蘋果收益不高,利潤偏低。

        3.2 銷售模式仍比較落后

        銷售模式仍以“地推”為主,盡管有電子商務(wù)平臺和物流體系,但仍然尚未成熟,無論是龍頭網(wǎng)創(chuàng)企業(yè)還是一般的農(nóng)戶,大多數(shù)主要是以去展會、推介會進(jìn)行蘋果的推廣,缺乏大型的交易市場和全面的物流配送體系,并未真正打開蘋果的上行之路。

        3.3 人才制約

        外來人才來不了、難留住。目前,一方面農(nóng)民文化素質(zhì)相對不高,難以適應(yīng)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境,對電子商務(wù)了解欠缺。農(nóng)業(yè)電子商務(wù)專業(yè)性強(qiáng),需要專業(yè)人做專業(yè)事,當(dāng)?shù)卦谶@方面還比較缺乏懂專業(yè)技術(shù)、會營銷、熟悉蘋果買賣市場的專業(yè)技術(shù)人才。另一方面靈寶市鄉(xiāng)縣地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件相對較差,生活水平不高,難以吸引高等院校的畢業(yè)生,人才大多留在氛圍好、機(jī)會多、待遇高的一二線城市,外來就業(yè)的大學(xué)生從事農(nóng)村電商事業(yè)的寥寥可數(shù)。

        3.4 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)制約

        3.4.1 平臺制約

        第一,互聯(lián)網(wǎng)資源分布不均。內(nèi)陸相對欠缺互聯(lián)網(wǎng)的資源,但農(nóng)產(chǎn)品資源數(shù)量較大,導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)資源和農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量不匹配,互聯(lián)網(wǎng)體系建立不全面,使得蘋果的上行之路受限。第二,平臺營銷信息滯后。盡管有企業(yè)設(shè)立了自己的網(wǎng)店平臺,但是信息更新無法滿足消費(fèi)者的需求,信息不具有時效性。

        3.4.2 物流制約

        互聯(lián)網(wǎng)體系下,物流體系是蘋果上行的一大奠基石。物流伴隨蘋果生產(chǎn)、加工、儲藏、運(yùn)輸、銷售全過程,但物流成為蘋果走出去的一大難點(diǎn)。盡管近年來,國家一直擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)的政策體系,但靈寶市農(nóng)民“賣難”和“買難”問題仍有待解決。局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于本身沒有設(shè)立物流配送網(wǎng)店,加之,在配送中,還要保證蘋果的新鮮程度及口感,導(dǎo)致物流成本升高。其次,與外來知名電商企業(yè)合作中存在諸多問題。一是外來知名電商企業(yè)出于自身利益,在與商戶合作中大多強(qiáng)加不得與其他電商平臺合作等條款,影響了本地電商發(fā)展。二是本土電商企業(yè)與外來電商企業(yè)在同業(yè)務(wù)中處于高度競爭之中,無法形成強(qiáng)有力的合作。農(nóng)產(chǎn)品上行物流最初一步還未真正貫徹,呈現(xiàn)出農(nóng)村產(chǎn)品包裝、發(fā)貨速度慢、物流價格與發(fā)達(dá)地區(qū)相比較高的現(xiàn)狀。

        4 解決對策

        4.1 統(tǒng)一規(guī)劃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)endprint

        目前政府已經(jīng)在農(nóng)戶生產(chǎn)中投入了資金和技術(shù)支持,但隨著蘋果大戶的發(fā)展,這些支持顯然不夠力度,蘋果又屬于受自然災(zāi)害影響較大的果品,政府若不加大對果品市場的宏觀調(diào)控,任意市場予以調(diào)節(jié),會導(dǎo)致蘋果市場混亂的問題。重點(diǎn)投入加大現(xiàn)代矮密果園的發(fā)展,重點(diǎn)扶持大戶發(fā)展,統(tǒng)一果園標(biāo)準(zhǔn),授權(quán)經(jīng)營,動態(tài)管理。不定期出臺相關(guān)政策文件、發(fā)布市場動態(tài)、統(tǒng)計數(shù)據(jù),制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),使其在蘋果上行過程中發(fā)揮積極作用。

        4.2 依靠龍頭企業(yè)帶動銷售

        依托電子商務(wù)龍頭企業(yè)銷售,實現(xiàn)靈寶蘋果品牌化銷售。多途徑營銷,靈活采用農(nóng)超對接、電商銷售、禮品盒包裝銷售、蘋果專賣等多種途徑進(jìn)行銷售,充分施展電子交易平臺對蘋果銷售的促進(jìn)作用,設(shè)定網(wǎng)上營銷群體,進(jìn)一步推進(jìn)蘋果交易的發(fā)展。分期銷售,對果品貯藏加工設(shè)施和冷鏈物流運(yùn)輸體系進(jìn)行投入,確保蘋果質(zhì)量,實現(xiàn)分批、錯季分別上市。加大品牌宣傳力度,酒香也怕巷子深,要提高靈寶蘋果知名度,就應(yīng)對靈寶蘋果品牌標(biāo)識進(jìn)行精心研究設(shè)計,不同包裝,規(guī)范統(tǒng)一包裝標(biāo)識,把“靈寶蘋果”作為一個全面的、有響應(yīng)力的品牌推進(jìn)市場。

        4.3 引進(jìn)人才,擴(kuò)大電商培訓(xùn)

        第一,可向博愛縣學(xué)習(xí)建立“電商協(xié)會”。在三門峽市中博愛縣率先以市場化方式運(yùn)作方案設(shè)立縣級電商協(xié)會,主要功能是承擔(dān)電商發(fā)展中的產(chǎn)品包裝、人才引進(jìn)、營銷策劃、銷售渠道拓展等共性服務(wù)功能,政府除承擔(dān)公共服務(wù)功能外,還支持鼓勵購買電商協(xié)會的共性服務(wù)。第二,制定針對性人才培訓(xùn)和人才引進(jìn)機(jī)制。對企業(yè)加大投資力度,開設(shè)培訓(xùn)課,定向培養(yǎng)本地電商人員,壯大電子商務(wù)經(jīng)營主體。第三,政府應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)類教育投資,與高校合作,培養(yǎng)專業(yè)性農(nóng)業(yè)電子商務(wù)人才。

        4.4 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

        第一,改善物流體系,全面設(shè)立電子商務(wù)綜合服務(wù)站點(diǎn),打造全面市鄉(xiāng)縣物流配送體系,提高電子商務(wù)發(fā)展水平,促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”下蘋果的網(wǎng)絡(luò)銷售,優(yōu)化靈寶市電子商務(wù)環(huán)境。在建設(shè)自己的配送體系的同時,加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)的對接,利用其成熟技術(shù)降低成本,提高配送效率。第二,完善道路基礎(chǔ)交通建設(shè)。寺河山高達(dá)1200米,道路建設(shè)并不完備,良好的交通通道是物流體系快速建成的奠基石之一。加強(qiáng)公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),形成全面覆蓋的交通體系,為物流提供基礎(chǔ)條件。解決“物流最后一公里”難題,實現(xiàn)“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品上行”的同時發(fā)展,促進(jìn)萬眾創(chuàng)新和大眾創(chuàng)業(yè)。

        5 結(jié)語

        靈寶蘋果坐擁獨(dú)到的地域優(yōu)勢,且擁有較長時間的種植歷史,享有較為成熟老練的經(jīng)驗技術(shù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速壯大,蘋果的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都存在相應(yīng)的問題。故比,應(yīng)完善基礎(chǔ)設(shè)施,統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),留住人才,縮減農(nóng)民對互聯(lián)網(wǎng)的知識薄弱面,適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大背景,從而從實際上來提高農(nóng)民收入,擴(kuò)大農(nóng)業(yè)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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