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        論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

        2017-11-07 22:33:52梁家齊
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年20期
        關(guān)鍵詞:持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

        【摘 要】 隨著知識全球化,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是市場經(jīng)濟(jì)體系完善過程中必不可少的環(huán)節(jié)。知識時(shí)代的到來影響著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)以及創(chuàng)新計(jì)劃等方面的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)、科技以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理逐漸被提上日程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是國家經(jīng)濟(jì)的命脈。是國家企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路,是國民生存與生活的源泉。國家企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的潮流與發(fā)展。國家企業(yè)必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行改革與創(chuàng)新。因此,國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將面臨著巨大的沖擊。本文就是對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的分析。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;持續(xù)發(fā)展

        一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下,企業(yè)經(jīng)營者運(yùn)用依法獲得的資源從事運(yùn)營、計(jì)劃、組織、調(diào)控、指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從而提高生產(chǎn)總量與效益,以及技術(shù)含量、生產(chǎn)規(guī)模、營銷手段、生產(chǎn)總值等方面的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

        二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

        知識時(shí)代的到來推動(dòng)著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新。提高企業(yè)的運(yùn)營與生產(chǎn)效率是企業(yè)發(fā)展的重中之重。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃性與戰(zhàn)略性,指引企業(yè)的發(fā)展方向,制定投融資的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)人力資源管理,致使企業(yè)員工充分的發(fā)揮主觀能動(dòng)性與員工自身的潛能,提高生產(chǎn)效率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核算部分。一方面,能提高企業(yè)財(cái)務(wù)的清晰度;另一方面,減少資源的浪費(fèi),降低企業(yè)成本,使企業(yè)獲得最大利益。企業(yè)可以根據(jù)市場規(guī)律制定產(chǎn)品的戰(zhàn)略計(jì)劃,促進(jìn)市場供應(yīng)與需求的平衡,滿足國民不斷提高的生活質(zhì)量。企業(yè)必須創(chuàng)造自己的品牌以便在行業(yè)里立足。為國家減輕就業(yè)問題,為社會做貢獻(xiàn)。

        三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

        1.缺少有效的管理制度

        在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題,企業(yè)管理只是對其進(jìn)行臨時(shí)的解決,沒有長遠(yuǎn)的打算和面對困難時(shí)的提前預(yù)防措施。阻礙新制度的發(fā)展與創(chuàng)新,沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)。致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理停滯不前。

        2.缺少可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

        企業(yè)經(jīng)營者一味看重利益,制定一些不切實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài),企業(yè)還遠(yuǎn)達(dá)不到制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,企業(yè)員工缺少工作的熱情,直接影響企業(yè)做大、做強(qiáng)的進(jìn)程。

        3.缺少理性的導(dǎo)向

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善與變化,一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略完全適應(yīng)市場的需求,把顧客需求作為生產(chǎn)指南,追求短期利益;另一方面,完全不適應(yīng)市場的需求,企業(yè)不關(guān)注市場變化,沉浸只生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)中,不顧及顧客的需求,直接導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法生存。

        4.領(lǐng)導(dǎo)者的決策制度不健全

        從20世紀(jì)80年代開始,市場經(jīng)濟(jì)開始變化。各界成功人士評選企業(yè)家。企業(yè)經(jīng)營者被社會和公眾追捧。企業(yè)中出現(xiàn)無人敢對經(jīng)營者提出的策略發(fā)生質(zhì)疑,促使企業(yè)面臨著獨(dú)裁的局面。

        5.缺少激勵(lì)員工制度

        知識時(shí)代的到來,員工看重的不只是利益。一方面,年輕人想知道到企業(yè)里能學(xué)到什么,怎樣能提升自己。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理無培訓(xùn)、無上升空間。致使企業(yè)在招聘人才上無法與外資企業(yè)抗衡;另一方面,無健全的工資待遇,企業(yè)員工無積極性,只掙固定工資,使企業(yè)員工缺少主觀能動(dòng)性。企業(yè)無法挽留員工,使企業(yè)沒有創(chuàng)新并一直生產(chǎn)老舊的產(chǎn)品,因此被時(shí)代淘汰。

        6.缺少健全企業(yè)文化

        企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一核心價(jià)值觀,企業(yè)員工像一盤散沙,無法具有凝聚力,無法推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

        四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

        1.開創(chuàng)管理創(chuàng)新組合

        創(chuàng)新組合關(guān)鍵要素是產(chǎn)品與服務(wù)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)、科技等各個(gè)渠道慢慢延伸到企業(yè)員工身邊。一方面,企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會,進(jìn)行大規(guī)模渠道創(chuàng)新。例如,網(wǎng)絡(luò)拓展客戶等等;另一方面,適應(yīng)時(shí)代的潮流與發(fā)展,自身實(shí)際發(fā)展情況下,創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量與種類。產(chǎn)品配合銷售,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        2.革新業(yè)務(wù)模式

        隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,中國的業(yè)務(wù)模式與發(fā)達(dá)國家的業(yè)務(wù)模式相差甚遠(yuǎn)。依據(jù)我國人口眾多的國情,廉價(jià)的勞動(dòng)力成為中國企業(yè)發(fā)展的巨大優(yōu)勢。中國應(yīng)該審視市場創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式——根據(jù)市場需求走自己的品牌戰(zhàn)略,創(chuàng)造更多的戰(zhàn)略價(jià)值。

        3.創(chuàng)新業(yè)務(wù)與技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量

        企業(yè)發(fā)展的根本是產(chǎn)品質(zhì)量與種類以及市場需求等方面。因此企業(yè)應(yīng)該回歸根本。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與業(yè)務(wù),創(chuàng)造出技術(shù)驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

        4.整合資源創(chuàng)新

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括人力資源、財(cái)務(wù)資源以及物力資源等方面。結(jié)合自身的實(shí)際情況對其三者進(jìn)行有效的整合,達(dá)到最優(yōu)化效應(yīng)。節(jié)省各個(gè)資源,致使企業(yè)減少成本,提高企業(yè)利益。

        5.企業(yè)文化創(chuàng)新

        隨著知識時(shí)代的到來,企業(yè)文化至關(guān)重要。企業(yè)文化貫穿著企業(yè)各個(gè)階層。影響企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀。創(chuàng)造出適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)文化,使企業(yè)和平穩(wěn)健的發(fā)展。

        6.創(chuàng)新績效管理機(jī)制

        根據(jù)當(dāng)代人的思想,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展路線。制定留人、用人、培育人以及激發(fā)人的潛力的管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該定期培訓(xùn)、實(shí)行輪崗制,有效的工資制度以及福利制度提高員工的積極性。

        五、結(jié)語

        在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r,切實(shí)的跟市場需求相結(jié)合。自覺進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,使企業(yè)在行業(yè)里立于不敗之地。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 蔡少峰.管理運(yùn)籌學(xué)[M].北京交通大學(xué)出版社.2008.

        [2] 克里斯托弗R.托馬斯.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].機(jī)械工業(yè)出版社.2014.

        [3] 斯圖爾特克雷納.管理百年[M].海角出版社.

        作者簡介:

        梁家齊(1999—),男,漢族,河北省保定市人,高中學(xué)歷。

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