張華倫

【摘 要】本文主要講解了成本管理在石油企業(yè)管理中的地位，同時(shí)說明了成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，包括完善企業(yè)的決策、創(chuàng)新企業(yè)管理模式、改革企業(yè)管理方式等作用，通過分析這些作用來幫助相關(guān)人員理解成本管理意義。

【關(guān)鍵詞】成本管理；人力資源；會(huì)計(jì)核算

一、引言

市場的發(fā)展促進(jìn)了石油需求，因此石油開采至關(guān)重要，成本管理能夠保證石油企業(yè)石油的正常開采。通過成本管理，石油企業(yè)可以在日常運(yùn)營中根據(jù)成本管理的工作計(jì)劃進(jìn)行石油開采，來滿足日益增長的市場需求。同時(shí)，企業(yè)也要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，來推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展。

二、成本管理在石油企業(yè)管理的地位

1.成本管理是石油企業(yè)的目標(biāo)依據(jù)

成本管理的基礎(chǔ)目標(biāo)就是能夠幫助企業(yè)維持運(yùn)營，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到協(xié)調(diào)，促進(jìn)發(fā)展。成本管理是石油企業(yè)的目標(biāo)依據(jù)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）影響生產(chǎn)目標(biāo)制定。石油企業(yè)的利益來源于石油開采和售賣，因此，在成本管理中一定要體現(xiàn)出計(jì)劃的石油開采量、售賣量等因素。例如，某地的石油企業(yè)年平均開采油量能夠達(dá)到1000萬噸，隨著國際油價(jià)的不斷上漲，石油企業(yè)在制定成本管理時(shí)，就可以設(shè)定年石油開采量達(dá)到1500萬噸的目標(biāo)，并且也要加大煉油量，來滿足市場需求，增加企業(yè)的利益收入。（2）影響企業(yè)整體計(jì)劃目標(biāo)的制定。成本管理可以對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃規(guī)定，而這實(shí)際上是對(duì)企業(yè)的整體管理目標(biāo)進(jìn)行制定。成本管理落實(shí)在企業(yè)的很多方面，例如員工工資、獎(jiǎng)金、生產(chǎn)成本等。成本計(jì)劃按照“付出多回報(bào)大”的原則進(jìn)行工資管理、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、購置設(shè)備等。

2.成本管理控制石油企業(yè)的資金使用

成本管理控制石油企業(yè)中的資金費(fèi)用，主要包括三種資金控制：（1）生產(chǎn)設(shè)備資金控制。石油企業(yè)除了在采油生產(chǎn)活動(dòng)所需要的抽油機(jī)、鉆井平臺(tái)、煉油蒸餾設(shè)備等，還需要花費(fèi)包括人員的費(fèi)用、交通運(yùn)輸、銷售在內(nèi)等多種資金。成本管理會(huì)對(duì)這些資金需求進(jìn)行控制，在滿足企業(yè)基本需求時(shí)，能夠合理的運(yùn)用資金，同時(shí)也要對(duì)采購部門的工作進(jìn)行明確化的安排，進(jìn)行細(xì)節(jié)性的資金控制。（2）投資成本控制。主要表現(xiàn)在石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的投資，比如通過聘技術(shù)型員工、引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)等來提高企業(yè)整體的科技水平。（3）多渠道投資資金控制。石油企業(yè)應(yīng)該通過更新技術(shù)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，來轉(zhuǎn)移單線產(chǎn)業(yè)的壓力，成本管理要在這方面加大資金投入，促使石油企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。

3.成本管理是石油企業(yè)決策的重要參考

簡單的來說，成本管理作為參考有兩方面作用：（1）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。成本計(jì)劃可以影響石油企業(yè)的所有計(jì)劃正常開展。企業(yè)通過成本管理來進(jìn)行預(yù)算，從而確定哪些產(chǎn)業(yè)需要加大投入力度，哪些產(chǎn)業(yè)需要減少投資，能夠有效地進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營。（2）企業(yè)之間的競爭。在市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下，石油企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在競爭中勝出，就需要注重市場需求。在企業(yè)經(jīng)營過程中，成本管理是進(jìn)行預(yù)測分析的重要依據(jù)，為了能夠更好的對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，管理者要制定準(zhǔn)確的經(jīng)營計(jì)劃，做出正確的決定。

三、成本管理在石油企業(yè)管理中的作用

1.成本管理能夠完善石油企業(yè)的決策

成本管理是包含了成本預(yù)測和計(jì)劃管理兩個(gè)概念的集合，管理者要想實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，使企業(yè)能夠有效地進(jìn)行生產(chǎn)、銷售等所有方面協(xié)調(diào)發(fā)展，就需要管理整體經(jīng)營活動(dòng)的成本，包括兩方面：（1）決策的廣度。成本管理將石油工業(yè)生產(chǎn)、石油化工等一系列產(chǎn)業(yè)都應(yīng)用在產(chǎn)品產(chǎn)生的過程中，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前，會(huì)針對(duì)近期的油價(jià)如何、開采的政策等作出分析，對(duì)可能影響石油價(jià)格的因素進(jìn)行分析、討論，來更好的進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃。（2）決策的深度。石油企業(yè)在做出企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，還要考慮更深層次的問題，包括石油開采的數(shù)量，人員是否足夠，資金是否充裕這些關(guān)乎企業(yè)正常開采原油的問題，如果存在著不利的因素，要及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

2.成本管理能夠促進(jìn)石油企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展

成本管理要想促進(jìn)石油企業(yè)管理創(chuàng)新，需要做到兩點(diǎn)：（1）采用現(xiàn)代化管理技術(shù)。通過各部門創(chuàng)新的方法能夠幫助企業(yè)整體發(fā)展，例如，會(huì)計(jì)計(jì)算是成本預(yù)算中重要的部分之一，報(bào)表、核對(duì)數(shù)據(jù)等程序非常繁瑣，花費(fèi)會(huì)計(jì)人員許多時(shí)間，有可能導(dǎo)致成本預(yù)算不及時(shí)。但是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中引入電子技術(shù)后，能夠有效的提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，從而快速的制定成本管理計(jì)劃。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。石油企業(yè)可以通過將強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的交流，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)力，不斷完善企業(yè)的核心技術(shù)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

3.成本管理能夠帶動(dòng)石油企業(yè)管理方式改革

在企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，要清晰地明白自身相應(yīng)情況，例如企業(yè)的石油產(chǎn)品都包括那些，在同類產(chǎn)品中占據(jù)著什么樣的地位等，清楚這些情況能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┱_的方向。同時(shí)，由于企業(yè)管理的內(nèi)容變得復(fù)雜，企業(yè)的管理方式和方法也要更加的合理化、人性化，需要做到兩方面：（1）要從人力資源的角度進(jìn)行成本控制。就是指在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)員工產(chǎn)生的個(gè)人價(jià)值進(jìn)行合理的工資分配，改變傳統(tǒng)的固定工資模式，激發(fā)員工的競爭性，才可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)石油生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（2）體現(xiàn)公平性。同時(shí)也要通過成本管理來刺激理員工，拿出一部分資金作為獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)給工作積極、生產(chǎn)效率高的員工，要對(duì)警告多次但仍舊不作為的員工做出相應(yīng)處罰，從而體現(xiàn)公平公正性。

四、結(jié)束語

綜上所述，做好成本管理能夠促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，通過有計(jì)劃的開采石油、注重市場需求能夠做到增加企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營平穩(wěn)，同時(shí)，通過現(xiàn)代化科學(xué)的管理方式、積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)能夠做到合理的工資分配、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。因此，在面對(duì)成本管理問題，可以通過以上方法解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]桑麗萍.石油企業(yè)成本控制系統(tǒng)研究[D].西南石油學(xué)院，2004.

[2]李應(yīng)祥.石油企業(yè)成本管理淺析[J].改革與開放，2010，08：52.