薛江波

摘 要：核電裝備制造，人才培養(yǎng)先行。東方電氣（廣州）重型機器有限公司（以下簡稱東方重機）作為中央確定的涉及國家安全和國民經濟命脈的53戶國有重點骨干企業(yè)之一中國東方電氣集團的控股子公司，同時作為國內核電主設備制造的領軍企業(yè)，在公司黨委的堅強領導下，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，運用先進的人力資源管理理念和方法，探索形成了以“培訓合格方可上崗和任職、全員全職業(yè)生涯教育”為核心理念的人才培養(yǎng)模式。推出雄鷹系列培訓教育，實現(xiàn)了培訓體系對員工入職、上崗、轉崗、職務晉升、工作技能提升、培育新人等職業(yè)生涯成長通道的全覆蓋。在大力開展員工知識和技能培訓的基礎上，同步實現(xiàn)了黨務培訓對企業(yè)黨員的全覆蓋，廉潔教育對企業(yè)職工的全覆蓋。

關鍵詞：人才培養(yǎng)；雄鷹系列；黨務培訓；廉潔教育

1 雄鷹破殼，為新進職工種下黨建思想的種子

東方重機構建的 “雄鷹-破殼”系列培訓，由入職培訓和上崗培訓兩部分構成。入職培訓，包含“角色轉變、核安全文化、基礎技術技能、基礎管理”4大模塊20余門課程，幫助新員工快速了解企業(yè)歷史，迅速融入企業(yè)文化、系統(tǒng)學習核電產品制造質量管理體系、初步了解核電主設備制造技術要點、熟知掌握企業(yè)基礎管理制度和要求。通過赴核電站現(xiàn)場接受拓展培訓，使新員工實地觀摩核電站的構成模塊和運行模式，充分理解公司產品在核電站的重要作用，大大增強守護核安全的責任意識和使命意識，更加明白了“核電安全重于泰山，人民利益高于一切”的實質內涵。通過黨務和廉潔教育基礎知識的學習，使新員工更加明晰了企業(yè)的國企屬性、光輝歷史和從業(yè)紅線，切實增強了工作的使命感和責任感。入職培訓結束之后，新員工根據(jù)擬分配的崗位，繼續(xù)接受該崗位上崗課程的培訓。入職和上崗培訓的每門課程經評估合格后，方能從事該崗位工作，切實提升了培訓教育的效果。

2 雄鷹豐羽，夯實在崗員工黨性修養(yǎng)

東方重機構建的“雄鷹-豐羽”系列培訓，由30余個關鍵崗位的近百門在崗固定培訓課程、核安全文化專項培訓、工作技能專項培訓、黨的新理論新戰(zhàn)略新方法學習四部分構成。在崗培訓課程要求該崗位全體員工每年復訓一次，且全部課程經評估合格后方能繼續(xù)從事該崗位工作。核安全文化專項培訓課程，每年由企業(yè)經營班子確定主題，企業(yè)領導帶頭授課，分公司級、部門級、班組級3個層次逐級推進，覆蓋公司全體員工。工作技能專項培訓課程，由各部門各崗位員工根據(jù)工作安排和需要，隨時提出隨時開展，更好的提升了培訓體系的針對性。

積極運用外部優(yōu)質培訓資源，邀請先進企業(yè)管理專家面向中層及以上領導人員開展了流程再造專題管理提升培訓，引入了先進企業(yè)的管理理念，有效提升了領導人員的管理能力。根據(jù)集團黨校（管理學院）的計劃安排，積極選派黨支部書記、中層領導人員和基層組織管理者赴集團接受系統(tǒng)教育培訓。黨的新理論新戰(zhàn)略新思想通過扎實推進“三會一課”等各項黨建活動，開展“四好”班子、“四強”黨支部及“四優(yōu)”共產黨員評選等等黨員主題教育實踐活動，將黨員教育成果體現(xiàn)運用到具體的經營發(fā)展實踐中。

3 雄鷹振翅，分類暢通人才成長通道

東方重機探索構建了高技能人才“3+3+3”、技術和管理人才“三部曲”培養(yǎng)模式。高技能人才“3+3+3”培養(yǎng)模式：針對關鍵技能崗位員工，分三個階段分別用3年左右的時間，第一階段通過上崗及在崗培訓和工作實踐，培養(yǎng)一批技能骨干；第二階段通過雄鷹振翅專題培訓和承擔重難點工作，培養(yǎng)一批“技能+知識型”公司級技能人才；第三階段通過雄鷹展翅專題培訓和開展科研攻關，培養(yǎng)一批“技能+知識+創(chuàng)新型”的國家和行業(yè)級高技能人才。技術人才“三部曲”培養(yǎng)模式：針對關鍵技術崗位員工，第一階段用5年左右的時間，通過上崗及在崗培訓和獨立承擔本專業(yè)技術工作，培養(yǎng)一批技術骨干；第二階段用5年左右的時間，通過雄鷹振翅專題培訓、承擔科研課題和擔任項目技術經理，培養(yǎng)一批公司級技術專家；第三階段用8年左右的時間，通過雄鷹展翅專題培訓、跨技術專業(yè)培養(yǎng)、承擔重大科研課題、擔任項目設總，培養(yǎng)一批國家和行業(yè)級的技術帶頭人。

東方重機“雄鷹-振翅”專題培訓作為其中重要的一環(huán)，堅持“黨的領導、創(chuàng)新形式、內外結合、優(yōu)配師資、嚴選學員、嚴格考評、優(yōu)勝劣汰”的原則開展培訓，堅持黨的理論學習與業(yè)務技能提升同部署、同開展、同檢查，不斷拓寬各類人才職業(yè)成長通道，為技術、管理和技能人才特別是其中的青年人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的平臺和條件。

4 雄鷹助飛，提升人才培養(yǎng)的師資保障水平

企業(yè)內部培訓講師作為企業(yè)文化、價值觀、規(guī)范標準、技術要求、知識、技能、良好經驗的傳播者，不僅可以替企業(yè)節(jié)約聘請外部職業(yè)培訓講師的高昂成本，而且還可以萃取提煉企業(yè)最佳的實際案例、方法和教訓。企業(yè)培訓需要有一個完整的體系與機制來進行推動，因而要構建一個科學、合理、系統(tǒng)的企業(yè)培訓體系，其中一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，那就是企業(yè)內部培訓師體系。東方重機的內部培訓師體系已經有了一個良好的開端，并逐步在形成一個健康運轉的機制。

東方重機“雄鷹-助飛”系列培訓，旨在提升兼職講師隊伍的政治素養(yǎng)、課程開發(fā)能力和授課技巧。通過選派兼職理論講師赴集團黨校（管理學院）和專業(yè)的教育培訓機構接受教學技能封閉式培訓，邀請國內先進核電企業(yè)專家、黨校教授赴企業(yè)開展黨務工作者培養(yǎng)和課程開發(fā)技巧的授課，著力提高兼職講師的黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升人格力量，發(fā)揮表率作用，進而提升了東方重機兼職講師的整體教學水平。

5 雄鷹育雛，助力新業(yè)務板塊的市場開拓

東方重機的客戶基本集中在國內的三大核電發(fā)電集團，他們對于核電主設備制造方面的知識所知相對較少，開展客戶培訓工作，可以說是刻不容緩。要針對客戶不同的需求、不同的特點，拿出不同的培訓課程和形式來，但不論如何，滿足并超越客戶對于培訓的期望都是勢在必行的。同時，在理論課程培訓之外，要結合設備制造現(xiàn)場觀摩等探索開展形式多樣的體驗式培訓項目，方能更好的滿足客戶的預期。

東方重機“雄鷹-育雛”系列培訓，旨在貫徹落實全員營銷的理念，提升東方重機售后服務人員的能力、為客戶單位員工提供培訓服務以更好開拓市場、配合新業(yè)務板塊資質獲取。通過邀請國內先進核電企業(yè)專家面向售后服務團隊開展了輻射防護的授課，為東盟能源中心、泰國電力公司、中廣核運營標準化中心、陸豐核電站等核電行業(yè)同行提供多次培訓服務。幫助企業(yè)在國內外客戶心中樹立了積極正面的國有企業(yè)形象，體現(xiàn)了國有企業(yè)干部職工良好的精神風貌，體現(xiàn)了國有企業(yè)的理論自信、道路自信、制度自信和文化自信，為助推國家核電走出去戰(zhàn)略的有效落地打下了堅實的基礎。

東方重機雄鷹系列培訓教育的推出，實現(xiàn)了培訓體系對員工入職、上崗、轉崗、職務晉升、工作技能提升、培育新人等職業(yè)生涯成長通道的全覆蓋，通過課程體系優(yōu)化和內部講師培養(yǎng)兩大抓手，必將穩(wěn)步提升企業(yè)教學水平。通過雄鷹系列培訓的持續(xù)開展，東方重機將努力實現(xiàn)“五年內培養(yǎng)一批公司級技術、技能和管理人才，十年內培養(yǎng)一批國家級人才隊伍”的十三五人才規(guī)劃目標，搶占國內核電裝備制造人才培養(yǎng)制高點。同時，充分發(fā)揚了國有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢，幫助黨員提高認識、豐富知識、增強能力，將黨建工團基礎知識嵌雄鷹系列培訓的各個模塊，實現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務工作的科學對接，努力鍛造一支素質高、能力強、本領硬、貢獻大的國企黨員干部隊伍，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供堅強有力的政治保證和人才保障。

參考文獻

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