吳萍

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)也隨之快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭也更加激烈。同時(shí)，隨著醫(yī)療改革體制的不斷完善，制藥企業(yè)迎來發(fā)展新機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。制藥企業(yè)應(yīng)該以精細(xì)化管理為導(dǎo)向來提高企業(yè)競爭力，如何進(jìn)行企業(yè)成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化也是每一個(gè)企業(yè)必須切實(shí)考慮的問題。文章就成本管理的重要性進(jìn)行闡釋，對目前我國制藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出行之有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；成本管理；重要性；現(xiàn)狀及措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制藥行業(yè)正經(jīng)歷著深刻變革，醫(yī)?？刭M(fèi)政策深入實(shí)施，對用藥增長產(chǎn)生明顯的抑制作用，使我國醫(yī)院終端銷售持續(xù)放緩；用藥政策調(diào)整，醫(yī)療機(jī)構(gòu)控制“藥占比”、減少輔助用藥、限制門診輸液等政策的出臺(tái)進(jìn)一步影響了藥品銷售；藥品招標(biāo)競價(jià)、越來越多的二次議價(jià)，導(dǎo)致藥品中標(biāo)價(jià)格不斷下降。受到上述政策疊加帶來的沖擊，制藥企業(yè)的業(yè)績也受到一定的影響。制藥企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本，成為降低藥價(jià)獲取市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

一、制藥企業(yè)成本控制的重要性

眾所周知，現(xiàn)在人們消費(fèi)更加理性化，在購買同等質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，價(jià)格低者往往能更加受到消費(fèi)者的青睞。相對較低的產(chǎn)品價(jià)格有利于制藥企業(yè)提高市場占有率，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。生產(chǎn)價(jià)格決定商品價(jià)格，商品的價(jià)格總是圍繞生產(chǎn)價(jià)格上下波動(dòng)，因此制藥企業(yè)有效的進(jìn)行成本控制，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，有利于制藥企業(yè)獲取競爭中的價(jià)格優(yōu)勢。

二、我國制藥企業(yè)成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀

日益變革的市場環(huán)境對企業(yè)成本管理和控制提出了更高的要求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國內(nèi)制藥企業(yè)得以快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而在整體宏觀經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下，招投標(biāo)政策、反商業(yè)賄賂、藥品降價(jià)、批文整頓等綜合因素的影響，制藥企業(yè)倍感壓力，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入振蕩期，在成本控制方面實(shí)施行之有效的措施，或?qū)⒊蔀橹扑幤髽I(yè)維持業(yè)績穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡和健康發(fā)展的主要突進(jìn)手段。經(jīng)過研究分析，目前制藥企業(yè)成本控制主要有以下幾點(diǎn)不足。

（一）制藥企業(yè)成本控制制度不完善

目前，大部分制藥企業(yè)沒有建立完善的系統(tǒng)性的成本控制制度。制藥企業(yè)成本包括很多方面，如生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、研發(fā)成本、運(yùn)輸成本、宣傳成本等。然而多數(shù)制藥企業(yè)在實(shí)施成本控制，受傳統(tǒng)生產(chǎn)制造管理理念的影響，往往更加關(guān)注于生產(chǎn)過程的成本控制，且以實(shí)際業(yè)務(wù)流程中的行為管理為主，這樣的成本控制沒有在制度上形成有效的體系，往往達(dá)不到理想的控制效果。制藥企業(yè)若想采用更加合理的方式對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，就必須以制度建設(shè)為先導(dǎo)，在制度體系下固化員工的成本控制意識(shí)，通過制度的強(qiáng)制力強(qiáng)化成本控制的重要性。

（二）制藥企業(yè)成本控制過程不完整

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國制藥企業(yè)生產(chǎn)成本僅占總成本的20%，其余的成本多發(fā)生于研發(fā)環(huán)節(jié)、原料采購環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等。目前我國制藥企業(yè)的成本控制主要集中在生產(chǎn)成本的控制，沒有實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的因此成本控制效果不明顯，部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本控制過程的缺失，使得制藥企業(yè)成本控制出現(xiàn)真空地帶。如，部分原料的市場操控及壟斷行為，使制藥企業(yè)原料成本大幅攀升，而往往企業(yè)又缺乏對這類成本的話語權(quán)及控制力。傳統(tǒng)的制藥企業(yè)成本控制往往將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)對生產(chǎn)過程各種要素的成本管控，來實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，而常忽略產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及研發(fā)階段、設(shè)備的升級(jí)改造等方面的成本控制，從而無法從總體上，全業(yè)務(wù)流程上對所有環(huán)節(jié)的成本因素進(jìn)行控制和管理。

（三）制藥企業(yè)成本控制信息化水平低

面對日益激烈的全球競爭環(huán)境，特別是信息技術(shù)的普及和應(yīng)用不僅促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，而且對生產(chǎn)過程的成本控制也起到了重要的推動(dòng)作用。目前國內(nèi)制藥企業(yè)的成本控制體系的信息化建設(shè)力度還相對較為薄弱，制造過程的信息數(shù)據(jù)交互還比較落后，大部分還停留在基于成本核算層面的信息化數(shù)據(jù)收集功能，而沒有形成制藥成本信息的全價(jià)值鏈的管控。只有更深入、全面的借助信息化系統(tǒng)提供的詳實(shí)成本數(shù)據(jù)，才有可能更精益化、智能化的實(shí)施制藥企業(yè)成本控制。

（四）制藥企業(yè)成本控制方法單一

就目前制藥企業(yè)成本控制現(xiàn)狀來看，我國多數(shù)制藥企業(yè)對成本的控制往往是基于預(yù)算控制或標(biāo)準(zhǔn)成本控制的層面來設(shè)計(jì)和實(shí)施，控制方法和目的相對單一，只要滿足年初制定的預(yù)算要求，或標(biāo)準(zhǔn)成本的水平，即視為成本控制發(fā)揮了有效性。這種經(jīng)營性的成本控制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素、生產(chǎn)過程、人員、資源消耗等全維度、基于價(jià)值鏈的成本控制目標(biāo)的要求。國外制藥企業(yè)為我國制藥企業(yè)提供了很好的例子，一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展必定能吸引更多的優(yōu)秀人才，制藥企業(yè)具有專業(yè)技能人才的流失，使得制藥成本和產(chǎn)品質(zhì)量不能被更好的把控，這不僅損害的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還不利于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

三、解決制藥企業(yè)成本控制不足的應(yīng)對措施

（一）完善企業(yè)成本控制制度

對制藥企業(yè)而言，完善的成本控制制度可以為企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行提供保障，對企業(yè)成本控制起著十分重要的作用。因此，制藥企業(yè)在成本控制過程中必須有完善的制度體系作為依據(jù)，對企業(yè)日常的成本進(jìn)行全面的控制。具體可以采取以下措施，一是加強(qiáng)對企業(yè)制度的制定與梳理。針對成本控制的要素與流程，制定各控制主體的具體成本控制制度，用于規(guī)范日常生產(chǎn)行為，落實(shí)成本控制目標(biāo)。二是加強(qiáng)成本控制制度體系的執(zhí)行力度的考核。如何將成本控制制度體系在實(shí)際生產(chǎn)制造過程中有效地執(zhí)行，將制度的管控貫穿于日常生產(chǎn)行為的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這需要從生產(chǎn)人員到生產(chǎn)班組、生產(chǎn)線、車間、研發(fā)、質(zhì)量、動(dòng)力輔助系統(tǒng)乃至職能部室的全員全過程的制度考核，嚴(yán)格制度的嚴(yán)肅性，只有將考核落實(shí)到成本控制流程的每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，才能在制度的框架下做好成本控制工作。對生產(chǎn)成本的控制，制藥企業(yè)通過向其他成本控制先進(jìn)行業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的成本控制方法，并結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，尋找合適的成本控制方法，對企業(yè)成本控制進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，建立完善的成本控制制度。endprint

（二）強(qiáng)化成本控制意識(shí)

制藥企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全員的成本控制理念的宣貫及全員的成本控制意識(shí)的提高，樹立現(xiàn)代化的成本控制戰(zhàn)略思想，將成本控制思想與商業(yè)模式、市場競爭以及提高產(chǎn)品核心競爭力相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)成本控制的發(fā)展。先進(jìn)的成本控制思想將企業(yè)成本控制貫穿于企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制戰(zhàn)略思想主要立足于企業(yè)的長久發(fā)展，著眼于長久利益，分析、總結(jié)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)信息，并因此樹立企業(yè)成本控制目標(biāo)的整體戰(zhàn)略思想。

（三）提高成本信息的準(zhǔn)確性

為更好的解決成本控制中的問題，企業(yè)一定要保證所收集的成本信息的真實(shí)性，只有真實(shí)的成本信息才能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的決策。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)成本信息采集及傳遞的信息化程度和集成化程度，打通不同職能模塊間的成本信息壁壘和屏障，使成本信息在組織內(nèi)部順暢的流通并被高效地利用。只有通過這樣的方法，才能保證成本信息的全面性、及時(shí)性、有效性，進(jìn)而為成本控制工作提供有價(jià)值的基礎(chǔ)成本信息，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)合理決策。另外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)工作人員所在崗位的不同，規(guī)劃不同的責(zé)任，并將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和危機(jī)感。

（四）豐富成本控制方法

國內(nèi)制藥企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，往往局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)進(jìn)行成本控制的包含采購成本、制造成本、研發(fā)成本等多個(gè)方面，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，推動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展就必須將成本控制滲透到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。如銷售成本，銷售成本包括制藥企業(yè)的辦公費(fèi)用、市場開發(fā)費(fèi)用、廣告推廣費(fèi)用等，對于任何一家制藥企業(yè)來說，其銷售成本所占的比例都非常大，因此對銷售成本進(jìn)行合理的控制。可以有效的減少成本，提高企業(yè)的市場競爭力。另外，控制銷售成本不僅僅是銷售部門的事，還需要企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)部門的配合，以便于銷售成本控制的有效實(shí)施。

如今制藥企業(yè)面臨著國內(nèi)外制藥企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，要想在這樣的競爭中取得優(yōu)勢，制藥企業(yè)必須進(jìn)行行之有效的成本控制措施，降低企業(yè)的成本，進(jìn)而降低產(chǎn)品的價(jià)格，提高市場競爭優(yōu)勢，本文就對制藥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對不足提出改進(jìn)措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]王碩.制藥企業(yè)成本控制中的問題及處理策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（14）.

[2]連建華.當(dāng)前形勢下制藥企業(yè)成本管理淺析[J].企業(yè)改革與管理，2015（02）.

[3]劉欣然.制藥企業(yè)成本控制中的問題及處理措施探析[J].商，2016（01）.

（作者單位：國藥集團(tuán)國瑞藥業(yè)有限公司）endprint