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        新常態(tài)下國企工會(huì)工作發(fā)展思路的新研究

        2017-11-03 21:57:22陳誠
        青年時(shí)代 2017年27期
        關(guān)鍵詞:新常態(tài)

        陳誠

        摘 要:現(xiàn)階段,我國正處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期,要求國有企業(yè)落實(shí)改革工作,以促進(jìn)國企平穩(wěn)發(fā)展。在此背景下,國企職工的思想發(fā)生了嚴(yán)重的轉(zhuǎn)變,加劇了工會(huì)與國企之間的矛盾。要求企業(yè)做好工會(huì)工作,創(chuàng)新工作方法,以解決實(shí)際問題,對此,本文對新常態(tài)下國企工會(huì)工作發(fā)展思路進(jìn)行了研究。

        關(guān)鍵詞:新常態(tài);國企工會(huì);工作方法

        一、引言

        在新常態(tài)下,我國國有企業(yè)從高速發(fā)展時(shí)期進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期,優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),有利于國企向好的方向發(fā)展。改革必然會(huì)涉及基層職工的利益,給企業(yè)的工會(huì)工作帶來了很大的難度,因此,要求國企隨著時(shí)代的變化而轉(zhuǎn)變工作思路,積極創(chuàng)新工會(huì)工作方法,從而提高其凝聚力和戰(zhàn)斗力。

        二、新常態(tài)下國企工會(huì)工作發(fā)展現(xiàn)狀及問題

        目前,我國正在實(shí)行全面深化改革的戰(zhàn)略計(jì)劃,要求國有企業(yè)必須貫徹落實(shí)改革計(jì)劃,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),以保證其穩(wěn)定發(fā)展。但在實(shí)際工作中還存在很多問題,大多數(shù)國企領(lǐng)導(dǎo)并未認(rèn)識到工會(huì)工作的重要性,并將工會(huì)組織作為改革的阻力,導(dǎo)致工會(huì)內(nèi)部比較混亂,職工意見多,激化了職工與企業(yè)之間的矛盾,使工會(huì)工作難以開展,對國企的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。主要有以下幾點(diǎn)問題。

        第一,在全面深化改革的要求下,很多國企領(lǐng)導(dǎo)過于強(qiáng)調(diào)全局觀念,常常會(huì)忽略了基層職工的實(shí)際需要,導(dǎo)致職工利益受損,企業(yè)與職工的矛盾加深。另外,部分干部存在貪污受賄等問題,影響了職工的合法權(quán)益,給國企工會(huì)工作帶來了很大的難度。

        第二,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間的競爭加劇,部分國企為了提高市場競爭力,過于引進(jìn)人才,并給予了很多優(yōu)惠政策。但基層職工的薪資待遇并未提高,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部收入差距增大,容易激化內(nèi)部矛盾,致使很多工會(huì)工作無法順利開展[1]。

        第三,現(xiàn)階段,我國已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,企業(yè)的工作方式和管理理念發(fā)生了改變。但很多國企領(lǐng)導(dǎo)仍采用傳統(tǒng)的工作方法,無法滿足職工的個(gè)性化需求,導(dǎo)致工會(huì)工作的質(zhì)量和效率比較低。

        第四,基層工會(huì)組織是國有企業(yè)的重要組成部分,可有效保障職工的權(quán)益,滿足職工的利益需求。但很多工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)水平過低,其管理理念、管理方法等存在問題,增加了職工與企業(yè)之間的矛盾,給國企工會(huì)工作帶來了很大的阻力。

        三、新常態(tài)下國企工會(huì)工作發(fā)展的新思路

        (一)保障職工權(quán)益

        工會(huì)組織為國企的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人力支撐,對其發(fā)展有重要的推動(dòng)作用,同時(shí),也要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有服務(wù)群眾的意識,將職工的利益放在第一位。在進(jìn)行國企改革工作時(shí),要認(rèn)真考慮職工的利益得失,分析實(shí)際情況,并作出正確的決策,有利于保障職工的權(quán)益,緩解社會(huì)矛盾。另外,除了基礎(chǔ)利益之外,還要重視職工的政治權(quán)益,通過政治活動(dòng)來提高職工的思想,使其樹立堅(jiān)定的政治立場,為國企改革工作打下基礎(chǔ)。例如,國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)設(shè)立民主監(jiān)督制、民主管理制、信訪制、舉報(bào)制等,使員工監(jiān)督企業(yè)干部的工作情況,促使領(lǐng)導(dǎo)干部提高工作質(zhì)量和效率,加強(qiáng)廉政建設(shè),有利于營造良好的企業(yè)文化。同時(shí),還可開展聽證會(huì)、職工代表大會(huì)等活動(dòng),使群眾積極參與到活動(dòng)中來,共同探討國企改革中存在的問題。要求企業(yè)積極聽取群眾提出的意見和建議,并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)采納,從而保障職工權(quán)益,降低發(fā)生矛盾的概率。另外,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好回訪工作,對意見的采取情況進(jìn)行回訪,既可以保障職工的知情權(quán),又可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度,有利于提升群眾的認(rèn)同感和歸屬感,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,保證工會(huì)工作順利進(jìn)行。

        (二)創(chuàng)新工作機(jī)制

        首先,企業(yè)應(yīng)完善勞動(dòng)保障制度,與職工簽訂勞動(dòng)合同,可以保障職工的權(quán)益。同時(shí),要根據(jù)職工的技術(shù)特點(diǎn)來規(guī)劃薪資待遇,將其添加在合同中,使職工明確自身價(jià)值,防止過于追求利益等,保證工會(huì)工作順利進(jìn)行。

        其次,企業(yè)可實(shí)施學(xué)習(xí)制度,對職工的工作情況進(jìn)行考核評審,對工作突出、思想先進(jìn)的職工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn),包括內(nèi)部培訓(xùn)、等級考試、出國深造等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等來提高職工的專業(yè)技術(shù)水平,為后續(xù)的升職加薪打下基礎(chǔ),有利于緩解收入不平衡的問題。同時(shí),還可提高職工自主學(xué)習(xí)的意識和能力,從而不斷提高職工素質(zhì),營造良好的企業(yè)文化。

        最后,企業(yè)可實(shí)施幫扶制度,為家庭困難的職工提供物質(zhì)、精神等方面的幫助,幫助職工解決工作、生活中的問題??梢猿浞煮w現(xiàn)企業(yè)的人文情懷,保證職工全身心投入工作當(dāng)中,有利于提高職工的忠誠度,提高工會(huì)工作效率。

        (三)創(chuàng)新工作方法

        第一,企業(yè)可開展競技大賽、文藝匯演、體育比賽等活動(dòng),使職工與領(lǐng)導(dǎo)充分參與到活動(dòng)中來,使領(lǐng)導(dǎo)樹立親民形象,增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。同時(shí),還可培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)意識,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力。

        第二,在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下,職工思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變,過于注重利益,對國企的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)思想政治教育,提高其思想意識,使其樹立正確的價(jià)值觀。同時(shí),要堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的工作原則,了解群眾的實(shí)際需求,從而正確開展工作,有利于提高工作質(zhì)量和效率。

        第三,現(xiàn)階段,很多國企仍在使用傳統(tǒng)的工作方法,導(dǎo)致職工產(chǎn)生厭煩等抵觸情緒,且無法滿足職工的個(gè)性化需求。對此,企業(yè)可提高信息技術(shù)的利用率,采用群眾喜聞樂見的方式開展工作。例如,可開通微信、微博、QQ等社交平臺,采取線上工作方式,更易于職工接受,有利于打開工會(huì)工作的新思路[2]。

        (四)加大對工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度

        目前,我國大多數(shù)工作組織都是采用自主管理模式,由工會(huì)主席及工人干部領(lǐng)導(dǎo),但由于領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)水平的限制,導(dǎo)致工會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較混亂,給國企工會(huì)工作帶來了很大的難度。對此,要求企業(yè)遵循適當(dāng)介入原則,采用工會(huì)自治、企業(yè)監(jiān)督的管理模式,保證工會(huì)工作順利進(jìn)行。例如,可實(shí)施職工代表大會(huì)制度,由全體職工推選工會(huì)主席及干部等,保證選舉工作的公平性。同時(shí),對工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn),包括政治意識、管理技能和方法、責(zé)任意識等,以提高其素質(zhì)水平。有利于保證管理質(zhì)量,切實(shí)保護(hù)職工權(quán)益,建立和諧的職企關(guān)系。

        四、結(jié)束語

        國有企業(yè)要想做好工會(huì)工作,就必須轉(zhuǎn)變工作理念,創(chuàng)新工作方法,切實(shí)保障職工權(quán)益。同時(shí),要建立和諧的職企關(guān)系,以提高職工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,從而增強(qiáng)國企的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊勇.試論國企工會(huì)工作面臨的困難及應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代國企研究,2016(6):9.

        [2]王艷紅.論國企工會(huì)工作在維護(hù)職工合法權(quán)益中的作用及模式[J].新西部:理論版,2012(6):79,75.endprint

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