摘 要：隨著社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在自身成本管理方式上若無(wú)法有效創(chuàng)新進(jìn)取，則無(wú)法獲取更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。本文首先分析了企業(yè)成本管理的重要性，研究了目前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)切實(shí)管理策略。

關(guān)鍵詞：成本管理；重要性；問(wèn)題；管理策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化讓企業(yè)不得不面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，成本管理的重要性逐漸體現(xiàn)。本文以企業(yè)成本管理為主線，對(duì)成本管理的重要性及策略展開(kāi)研究。

一、成本管理的重要性

1.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的突破

企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的支撐，若能夠在成本上達(dá)到策略性管理模式，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力有效化解并轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的推動(dòng)力，則可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的突破。例如在準(zhǔn)時(shí)交貨方面，可第一時(shí)間滿足客戶期望，根據(jù)客戶的預(yù)約訂單以及實(shí)際需求提供經(jīng)濟(jì)性高、實(shí)用性強(qiáng)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)策略下強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)交貨，避免受到成本限制影響到了生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)方面，高質(zhì)量的成本管理可實(shí)現(xiàn)價(jià)格上的突破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格是重要因素，合理的控制成本可實(shí)現(xiàn)價(jià)格上的明顯優(yōu)勢(shì)，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定成本、選擇成本，提升企業(yè)在市場(chǎng)定價(jià)方面的優(yōu)勢(shì)，從而提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的明顯提升

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可通過(guò)策略性成本管理理念的有效應(yīng)用不斷提升，強(qiáng)調(diào)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)位置。隨著市場(chǎng)的變化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)將不斷加劇，產(chǎn)品的生命周期明顯縮短。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)的成功并不完全依靠于偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或短暫的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是依靠企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在合理的策略性成本管理模式下，企業(yè)可撥出更多資金用于產(chǎn)品的研發(fā)、高端人才的引進(jìn)以及自身核心戰(zhàn)略的鞏固。

二、成本管理存在的問(wèn)題

1.管理方式落后

市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新要求現(xiàn)代企業(yè)在成本管理模式以及具體操作方案上強(qiáng)調(diào)可行性與實(shí)踐性。根據(jù)目前中小型企業(yè)在成本管理模式方面的現(xiàn)有狀況而言，不少企業(yè)仍舊延續(xù)了傳統(tǒng)的管理方案，存在陳舊落后情況，不具備實(shí)用性、新穎性以及創(chuàng)新性。具體而言，一些現(xiàn)代企業(yè)在信息的收集、選擇、處理、傳遞等方面存在滯后性特征，無(wú)法通過(guò)高質(zhì)量的成本管理達(dá)到先進(jìn)、科學(xué)運(yùn)用成本管理方法的狀態(tài)。導(dǎo)致供應(yīng)商、物流等方面的信息無(wú)法及時(shí)掌握。影響到了企業(yè)的整體決策。

2.缺乏成本意識(shí)

雖說(shuō)成本二字在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中處于較重要位置，但根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況而言，管理層并沒(méi)有充分重視成本的高效率管理，僅將成本管理作為日常管理事項(xiàng)。成本本應(yīng)深入每一位員工的心中，而不是財(cái)務(wù)工作者和領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的個(gè)人工作。另外，對(duì)于成本控制而言，并非單純指的是采購(gòu)過(guò)程中消耗的商品購(gòu)置費(fèi)用成本，還應(yīng)包含勞務(wù)消費(fèi)以及物資消費(fèi)過(guò)程中所產(chǎn)生的損耗，這便與每位員工密切聯(lián)系。若員工在成本管理意識(shí)上缺乏，未能了解到市場(chǎng)壓力，則企業(yè)的總體成本將居高不下。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，若在工作意識(shí)上單純局限于財(cái)務(wù)的管理而非財(cái)務(wù)的控制，沒(méi)有真正將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要項(xiàng)目，則在日常工作中可能存在成本核算不合法、不真實(shí)情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在偏差甚至失真，影響到企業(yè)決策的制定。

3.企業(yè)能力制約

隨著各類生產(chǎn)機(jī)器日新月異以及我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)直接受到生產(chǎn)技術(shù)水平的影響。在成本控制方面，若生產(chǎn)水平較低，則需耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間及較多人力物力，無(wú)形中增大了成本壓力。部分企業(yè)將成本管理單純控制在降低支出以及縮減費(fèi)用方面，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到提升自身生產(chǎn)技術(shù)水平的重要性。換言之，管理者不著眼于將來(lái)，目光短淺，僅為了眼下的利益而縮減生產(chǎn)方面及技術(shù)方面的成本，企業(yè)必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

4.成本預(yù)算不完善

受到財(cái)務(wù)人員能力的制約，不少企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算機(jī)制上并不完善，沒(méi)有將即將開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行全面化的成本分析，僅對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的人力成本、物資成本展開(kāi)規(guī)劃，而忽視了項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的各類消耗以及時(shí)間成本。另外，在對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制方面也存在不足之處，例如對(duì)于即將上馬的項(xiàng)目，在成本預(yù)算上缺乏科學(xué)適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)與計(jì)劃，未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中可能存在的突發(fā)事件制定積極合理的處理機(jī)制。換言之，不少企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中處于一邊走一邊看的態(tài)度，成本管理機(jī)制缺乏科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性。

三、成本管理策略

1.強(qiáng)調(diào)成本觀念

成本觀念在每位員工入職時(shí)便應(yīng)加以灌輸，讓員工均產(chǎn)生為企業(yè)創(chuàng)造效益、節(jié)約支出的觀念，強(qiáng)調(diào)工作的高效率性，實(shí)現(xiàn)成本管理的全員性狀態(tài)。企業(yè)可通過(guò)約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制來(lái)完成對(duì)成本的有效掌控。成本體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)在成本控制的重點(diǎn)上也應(yīng)有所不同。例如生產(chǎn)方面的成本控制應(yīng)體現(xiàn)在不斷提升自身生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約時(shí)間成本及人力成本方面；運(yùn)營(yíng)的成本控制應(yīng)體現(xiàn)在員工的高效率性方面；銷售層面的成本控制則應(yīng)不斷提升銷售技巧、掌握市場(chǎng)規(guī)律與動(dòng)態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)讓每位員工了解到成本觀念的重要性，積極宣傳成本管理的具體知識(shí)，確保成本意識(shí)深入人心并落實(shí)到實(shí)處。

2.提升生產(chǎn)能力

生產(chǎn)水平在較高程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生影響，若能夠不斷提升自身生產(chǎn)技術(shù)水平，適應(yīng)社會(huì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與要求，企業(yè)的發(fā)展將大步向前。雖說(shuō)更新企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)會(huì)令企業(yè)產(chǎn)生一筆不小的支出，但管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)支出的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，切不可將眼光僅著眼于目而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與市場(chǎng)要求。管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到，只有在生產(chǎn)技術(shù)水平上不斷提升，節(jié)約時(shí)間成本、人力成本并提升自身生產(chǎn)效率，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。具體而言，首先企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員和團(tuán)隊(duì)，致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及新技術(shù)的研究，在確保生產(chǎn)進(jìn)度以及產(chǎn)品質(zhì)量的前提下找出企業(yè)特殊優(yōu)勢(shì)，從而控制生產(chǎn)成本。其次，必須將科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念深入人心，重視研發(fā)設(shè)計(jì)以及人才培養(yǎng)。最后，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的不足之處必須及時(shí)改進(jìn)，在引進(jìn)新技術(shù)、研發(fā)新技術(shù)的過(guò)程中難免會(huì)存在偏差和疏漏，各環(huán)節(jié)應(yīng)主動(dòng)提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，共同改進(jìn)、步步創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全面成本控制。endprint

3.建立成本預(yù)警機(jī)制

不少企業(yè)在成本控制上感受到難度較大，部分原因在于其缺乏科學(xué)有效的預(yù)警機(jī)制。部分企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中雖然確定了成本計(jì)劃，但市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是不容小覷的，消費(fèi)者消費(fèi)行為的改變、消費(fèi)觀念的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化均可能造成項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)因素，這便體現(xiàn)出了成本預(yù)警機(jī)制的重要性。在強(qiáng)調(diào)細(xì)化成本預(yù)算的前提原則下，必須在成本控制范圍上詳細(xì)劃分，可通過(guò)三級(jí)制度來(lái)完成，逐步推行成本管理制度化，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)明確勞動(dòng)力消耗以及物質(zhì)消耗，通過(guò)成本倒推方式落實(shí)成本于每個(gè)員工身上。只有在成本預(yù)警機(jī)制上不斷完善，才可在突發(fā)事件時(shí)做到積極處理、有效處理，盡可能降低不良事件對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須強(qiáng)調(diào)成本管理的共同參與以及全過(guò)程管理，通過(guò)約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)成本戰(zhàn)略，激勵(lì)員工最大限度發(fā)揮自身能效，提升生產(chǎn)效率及工作效率，繼而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：劉霞（1976.07- ），女，漢族，籍貫：山東聊城，現(xiàn)有職稱：會(huì)計(jì)中級(jí)，學(xué)歷：本科，單位：山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司聊城分公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理endprint