楊春雪 楊浩敏 楊靜鑫

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，建筑行業(yè)也漸漸受到了人們廣泛關(guān)注，尤其是建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)重影響到了人們的住房安全，而建筑企業(yè)也在新形勢(shì)下快速發(fā)展，尤其是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，有效幫助企業(yè)在市場(chǎng)中競爭有利地位，本文將就建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)；工程管理；應(yīng)用

企業(yè)在開展相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目時(shí)，其根本目的就是為了獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在建筑行業(yè)中的有效發(fā)展，而建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，可以有效的幫助企業(yè)更好的利用資源，保證自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，占據(jù)有利的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)概論

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，其目的就是對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目工程以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)在使用過程中進(jìn)行全面管理，而建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理過程中的應(yīng)用可以更好地保證項(xiàng)目在施工過程中對(duì)資源的分配利用，同樣，也可以對(duì)項(xiàng)目工程施工中的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，確保相關(guān)建筑企業(yè)的企業(yè)利益最大化。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作開展涉及到了建筑在施工過程中的全方位經(jīng)濟(jì)管理與資源分配，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性，科學(xué)性，合理性特別強(qiáng)的工作，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，可以有效地控制企業(yè)自身資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，資源的利用，保證企業(yè)的項(xiàng)目成本控制在合理的范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的問題

1、管理體系不完善

目前我國對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理應(yīng)用過程中仍然存在很多問題，其中第一個(gè)問題就是管理體系并不完善，無法保證建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中能夠有效利用，無法保證企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效控制，嚴(yán)重影響到企業(yè)在今后的市場(chǎng)競爭中的發(fā)展，同時(shí)，由于對(duì)項(xiàng)目成本無法進(jìn)行有效控制，也就導(dǎo)致項(xiàng)目的施工過程中會(huì)出現(xiàn)漏洞，影響施工進(jìn)度。

2、工作人員專業(yè)技能水平不達(dá)標(biāo)

在開展項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，由于工作人員自身的專業(yè)技能以及相應(yīng)的素質(zhì)沒有達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的開展情況，也就無法保證企業(yè)能夠有效開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理，無法控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，進(jìn)而影響到企業(yè)自身的項(xiàng)目成本控制效果。

3、招標(biāo)清單與施工圖紙不符

在我國一些企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工過程中，由于為追求相應(yīng)的施工進(jìn)度，就在企業(yè)自身的項(xiàng)目工程并沒有設(shè)計(jì)之前就開始對(duì)外招標(biāo)，也就導(dǎo)致招標(biāo)清單與施工圖紙嚴(yán)重不符，也就進(jìn)一步地影響到企業(yè)自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的深入開展。

4、工作人員缺乏管理認(rèn)識(shí)

由于工作人員自身的素質(zhì)并沒有達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，管理能力，管理技能并沒有達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)管理工作缺少認(rèn)知，因此，在這種情況下，企業(yè)在開展相應(yīng)的管理工作過程中就會(huì)出現(xiàn)很多技術(shù)性方面的難題，也無法保證自身企業(yè)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中的準(zhǔn)確性。

5、忽視成本管理

企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于缺乏成本管理意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身建立的經(jīng)濟(jì)管理體系并不能跟上市場(chǎng)潮流發(fā)展趨勢(shì)，無法保證企業(yè)自身的良性循環(huán)發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目施工過程中造成成本浪費(fèi)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。

四、提升管理水平策略

1、建設(shè)完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系，依據(jù)國家政策以及市場(chǎng)發(fā)展需求，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，要不斷強(qiáng)化項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，保證企業(yè)自身在經(jīng)營項(xiàng)目工程管理過程中擁有著良好的經(jīng)濟(jì)管理體系，保證企業(yè)自身的資源可以有效利用。

2、提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在進(jìn)行管理人員工作安排是一定要適當(dāng)?shù)奶岣吖芾砣藛T的綜合素質(zhì)，保證管理人員能夠符合企業(yè)自身發(fā)展需求，只有科學(xué)的管理人員才能夠保證企業(yè)有序開展相應(yīng)的管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)舉辦一些活動(dòng)來進(jìn)行管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)合同管理

企業(yè)在進(jìn)行建筑工程合同簽約前，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目工程的前期設(shè)計(jì)，加強(qiáng)合同管理才能夠更好地保證企業(yè)在今后的項(xiàng)目工程實(shí)施過程中符合客戶需求。

4、強(qiáng)化建筑工程成本管理意識(shí)

成本管理是企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心管理工作，企業(yè)為保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行，就一定要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作人員成本管理意識(shí)，這樣才能夠保證企業(yè)自身的資源與項(xiàng)目成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

5、培養(yǎng)安全施工意識(shí)

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中也一定要培養(yǎng)工作人員的安全施工意識(shí)，控制好項(xiàng)目實(shí)際操作過程中各方面的安全，才能夠有效保證項(xiàng)目不會(huì)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

本文就建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論，希望通過本文的詳細(xì)講解，可以為我國的建筑行業(yè)提供一定幫助，促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。

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（作者單位：四川省成都市西華大學(xué)）