丁田平

摘要：原材料是企業(yè)進行生產施工必要的物質基礎。做好成本控制中原材料控制管理工作，是建筑工程企業(yè)的重要保障，也是實現(xiàn)工程項目進度、質量、安全、成本等目標的重要基礎。本文以建筑施工企業(yè)原材料問題為研究對象，對原材料的采購、質量檢查、使用管理方法等方面進行有序細致的分析。經過分析發(fā)現(xiàn)，該公司在原材料管理方面存在一定的問題需要及時解決，并分析了產生這些問題的主要原因。最后，根據企業(yè)的具體情況聯(lián)系實際提出了解決這些問題的合理對策及建議。

關鍵詞：建筑企業(yè)；原材料；采購管理；質量管理

一、建筑施工企業(yè)原材料管理理論

（一）影響建筑施工企業(yè)原材料管理效果的因素

1.原材料管理內部風險控制意識。當前，很多企業(yè)只盯著企業(yè)的生產、擴大以及招商引資等方面，忽略了對企業(yè)的原材料的管理，甚至有的生產部門未能合理的使用原材料，使原材料的消耗量過大，缺乏了對原材料管理的風險控制意識。

2.企業(yè)管理人員的素質。社會的發(fā)展離不開高素質的人才貢獻，高素質的工程管理人員已成為建筑企業(yè)的核心競爭力之一，尤其是在原材料管理方面，原材料管理人員是連接建筑單位與施工單位的橋梁，因此必須要有高素質的原材料管理人員來組織，協(xié)調建筑單位與施工單位等各方面的關系。

（二）建筑施工企業(yè)原材料標準

1.成本費用標準。原材料是建筑工程的物質基礎，企業(yè)要建造某種類型的結構物，必須使用相應標準的原材料。在各種建筑工程項目中，原材料所占的費用在工程總造價中占的比例較高。據有關資料統(tǒng)計，我國一般的建筑工程項目，原材料所占費用是整個工程總造價的50%-60%；技術標準高的結構建筑物，原材料費用所占整個工程總費用比例有時可達70%甚至更高。

2.技術與質量標準。建筑施工企業(yè)原材料的質量標準是對原材料在產品及工程質量、規(guī)格、檢驗方法、評定方法、應用技術等方面作出的規(guī)定。

二、建筑施工企業(yè)原材料管理存在的問題

（一）編制計劃不合理以及沒有對采購價格進行合理比較

原材料實際耗用量與采購量相差較大，有的種類原材料甚至處于負值狀態(tài)，因此常常需要進行第二次采購。這就加大了原材料的運雜費，耗費人力、物力、財力，因此加大了原材料采購成本。

（二）質量檢驗不及時且耗用與預算相差甚大

對用于工程的主要原材料必須進行嚴格的檢查，工程上的主要原材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單合格證明等，若在沒有出具檢測報告的情況下投入使用，則嚴重違反了《建筑原材料質量標準與管理規(guī)定》，對于原材料的性能、質量是否符合標準等沒有做到充分的了解，沒有及時地經過試驗和鑒定就進入施工現(xiàn)場，會造成嚴重的影響。

三、建筑施工企業(yè)原材料管理問題的成因分析

（一）采購價格對企業(yè)造成損失的原因

在原材料采購時，企業(yè)沒有安排專人深入市場進行調研，沒有具體了解不同原材料的具體價格，沒有對原材料價格進行充分的比較分析。而是盲目的進行原材料的采購，給企業(yè)帶來了較大成本，增加了企業(yè)的負擔，影響企業(yè)的經濟效益。

（二）進場原材料質量檢驗不及時的原因

由于企業(yè)管理人員對原材料的質量管理沒有得到足夠的重視，而且管理意識較薄弱，監(jiān)管力度不足等原因，使其管理人員對原材料質量的審核得過且過，允許原材料未經檢測情況下投入使用，同時也沒有及時領取原材料材質化驗單，原則上應在不具備或者管理人員對檢驗證明有懷疑時，應該補做檢查，堅決不能疏忽。

（三）原材料使用管理方面材料實際耗用與定額消耗相差的原因

對于建筑工程企業(yè)來說，原材料在施工過程中的耗用進行嚴格把控是很有必要的。任何一種原材料的節(jié)約或材料耗用方法的改進都會給建筑施工企業(yè)帶來一定的經濟效益，都會給企業(yè)節(jié)省一大筆成本的花費，減少企業(yè)不必要的支出。

四、解決建筑施工企業(yè)原材料管理問題的對策

（一）建立嚴格的采購價格機制并完善原材料采購管理制度

1.建立健全采購價格機制。公司應設立原材料詢價領導小組，該小組必須深入市場進行實地調查，及時反映公司所需要的原材料的時時價格，防止公司采購人員與供應商暗地操作，小組負責市場詢價、購貨地點價格和質量的審查。

2.完善原材料采購管理制度。建立原材料采購責任機制，誰采購誰負責，嚴格規(guī)范原材料采購業(yè)務的流程，必須將原材料采購操作過程和操作結果等情況完整地進行記錄，并由其經辦人簽字確認。

（二）規(guī)定原材料質量檢驗標準并實施原材料質量管理責任制

1.規(guī)定原材料質量檢驗標準。公司應該明確規(guī)定采購的任何原材料，在進場之前必須向監(jiān)理部門提交原材料報審表，并要求附上原材料質量合格認證書，以及原材料的檢驗和試驗報告。

2.實施原材料質量管理責任制。企業(yè)在規(guī)范原材料檢驗標準化的基礎上，完善原材料質量管理責任制必不可少，這就要求企業(yè)原材料質量管理人員要愛崗敬業(yè)，各司其職，各盡其能，認真細致地對各類原材料進行檢查，并做好詳細的記錄，爭取在企業(yè)原材料這方面不能出現(xiàn)大的質量問題。

（三）提高原材料使用管理人員的素質

原材料使用管理人員應該認真執(zhí)行有關公司程序，刻苦鉆研業(yè)務，努力提高工作技能，熟悉各種原材料，及時準確的保證任務的保質保量完成。

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（作者單位：山西金融職業(yè)學院）endprint