傅強

[提要] 隨著建筑市場的不斷發(fā)展與成熟，建筑施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，競爭也就越來越激烈，導(dǎo)致建筑行業(yè)目前總體上處于買方市場。再加上建筑施工企業(yè)自身的產(chǎn)品特點等特定原因，企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額較大現(xiàn)象普遍存在，嚴重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。本文分析建筑施工企業(yè)中普遍存在的一些應(yīng)收賬款問題，對這些問題產(chǎn)生的原因及給企業(yè)造成的影響進行剖析，并提出建筑施工企業(yè)完善應(yīng)收賬款管理的建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年9月17日

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國家對固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷擴大，我國的建筑施工企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但同時，從企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理角度來看，應(yīng)收賬款的占用過多已經(jīng)成為影響很多建筑施工企業(yè)的重要問題。尤其對于一些較小型的施工企業(yè)來說，應(yīng)收賬款甚至已經(jīng)占到了總資產(chǎn)規(guī)模的一半以上，嚴重影響了企業(yè)的資金運行，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。應(yīng)收賬款問題，成為當前建筑施工企業(yè)必須高度重視的財務(wù)管理問題。

一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及原因分析

建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理普遍存在著：應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比例過高、應(yīng)收賬款平均回收期過長、應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比重過大、應(yīng)收賬款增長速度過快等問題。那么是什么原因?qū)е逻@些問題存在的呢？本文從以下幾個方面展開分析：

（一）信用管理制度不健全。建筑企業(yè)普遍存在對信用管理的重視不足問題，市場競爭激烈，為了搶占市場，信用交易成為比較普遍采用的交易方式。建筑施工企業(yè)多是項目眾多且分散，經(jīng)營環(huán)境較為復(fù)雜，面對的客戶較多，但很多企業(yè)并沒有完善的信用管理制度，企業(yè)總部缺乏對客戶信用管理的統(tǒng)籌考慮，分、子公司各自為政的局面常有發(fā)生。另外，建筑施工企業(yè)很多是墊資施工，在承接項目前對客戶的資信情況缺乏調(diào)查，也會給企業(yè)埋下應(yīng)收賬款難以回收的風(fēng)險。

（二）應(yīng)收賬款管理流程不流暢。建筑施工企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理側(cè)重于事后管理，主要是財務(wù)部門的任務(wù)，但是對于已發(fā)生應(yīng)收賬款的成因分析不夠、對應(yīng)收賬款的拖欠原因缺乏調(diào)查、對應(yīng)收賬款的分類管理不夠健全等，這些問題涉及到業(yè)務(wù)部門、工程項目部和財務(wù)部門，并不是一個部門就能解決的，需要三個部門通力合作，但這三個部門又是相互獨立的，因而有可能因為缺乏有效的溝通，導(dǎo)致應(yīng)收賬款只是注重事后回收，卻缺少對主體責(zé)任人的界定，內(nèi)部協(xié)調(diào)機制不夠健全，管理流程上不夠順暢。

（三）對應(yīng)收賬款日常管控不夠。很多建筑施工企業(yè)對于應(yīng)收賬款的日常管控工作做得不到位，公司財務(wù)部門、項目財務(wù)人員只是對日常應(yīng)收賬款進行臺賬登記工作，卻缺少對應(yīng)收賬款的記錄進行統(tǒng)計整理、分析，導(dǎo)致應(yīng)收賬款日常監(jiān)控流于形式。還有一些公司缺少對應(yīng)收賬款的動態(tài)監(jiān)控，在工程項目開工后不能實時跟蹤業(yè)主的經(jīng)營狀況以及業(yè)主發(fā)生的重大事件等，導(dǎo)致對企業(yè)的應(yīng)收賬款變化不能做出最迅速的反應(yīng)，也就不能對應(yīng)收賬款的回收概率進行較為準確的估計。

（四）應(yīng)收賬款缺乏完善的考核和獎懲機制。當前的建筑業(yè)處于買方市場，業(yè)主有很大的優(yōu)勢和選擇權(quán)，因此很多建筑施工企業(yè)為了搶占市場、抓住工程，爭先恐后墊資施工，而對應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險不夠重視，公司在對項目部進行績效考核時，只注重產(chǎn)值和利潤的考核，缺少對應(yīng)收賬款的回收時間、回收數(shù)額等的績效考核。而且很多建筑施工企業(yè)對于參與應(yīng)收賬款清欠工作的人員，只是給予工資及年終薪酬的經(jīng)濟效益，并未明確規(guī)定應(yīng)收賬款回收人員工作業(yè)績的獎懲機制，這就導(dǎo)致催收應(yīng)收賬款的人員缺乏工作壓力，也缺乏工作積極性，都會導(dǎo)致應(yīng)收賬款的回收力度不夠。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險

（一）資金的機會成本。由于應(yīng)收賬款在建筑施工企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)相當一部分比例，但實際上這部分資金的拖欠和占用使得企業(yè)的流動資金減少，企業(yè)也就失去了將這部分資金投資于其他方面的機會，也就不能獲得其他方面的投資可能給企業(yè)帶來的收益，這種可能獲得的收益就是企業(yè)被占用的應(yīng)收賬款的機會成本。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額越大，占用資金越多，資金的機會成本也就越大。

（二）企業(yè)的短期償債能力。若是建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額過大，回收期較長，則會影響企業(yè)的資產(chǎn)流動性和短期償債能力，使得企業(yè)的財務(wù)彈性大大降低，資產(chǎn)流動性也相對減弱。若是企業(yè)出現(xiàn)大量的債務(wù)問題，資金不足導(dǎo)致償債能力弱，不能償還債務(wù)，則會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機，甚至可能會導(dǎo)致破產(chǎn)。

（三）企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。建筑施工企業(yè)若是存在較大數(shù)額的應(yīng)收賬款，很可能會導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能全數(shù)收回，不能收回的款項會成為壞賬，使企業(yè)面臨壞賬損失。壞賬風(fēng)險的存在，不論是對于盈利企業(yè)還是虧損企業(yè)，都分別可能出現(xiàn)虛增利潤和虛盈實虧的現(xiàn)象，不管哪種現(xiàn)象，都可能會導(dǎo)致企業(yè)的管理層對企業(yè)的實際形勢判斷不準確，加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

三、完善建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議

建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品特點決定了工程項目需要投入大量人、財、物力，并且需要一定周期才能完工，因此應(yīng)收賬款就會伴隨工程項目的全過程，在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)當完善措施，加強應(yīng)收賬款的事前、事中和事后三個階段的全過程管理。

（一）事前管理。應(yīng)收賬款管理的事前管理相當重要，對于企業(yè)是否會產(chǎn)生應(yīng)收賬款及應(yīng)收賬款的數(shù)額等會產(chǎn)生重要影響。建筑施工企業(yè)應(yīng)當進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，設(shè)置獨立的信用管理部門，將各方面的資源進行整合，對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進行管控。信用管理部門可以配置一名信用經(jīng)理和幾名信用人員，信用經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，制定、修改信用管理政策等，信用人員分別負責(zé)建檔、跟蹤調(diào)查客戶、追蹤賬款動態(tài)并及時反饋信息等。

企業(yè)還應(yīng)當建立完善的業(yè)主信用風(fēng)險評估體系：首先需要通過公司提供的信息、信用人員與業(yè)主的接觸、官方或社會媒體等提供的信息等，從各種渠道獲取業(yè)主的財務(wù)信息情況，了解業(yè)主的信用狀況；獲取信息后，需要對信息加以分類及處理，按照一定的格式建立業(yè)主檔案，選取合適的信用風(fēng)險評級指標，確定指標風(fēng)險權(quán)數(shù)，對評級指標分層并給予分值，根據(jù)綜合信用分數(shù)劃分信用等級，設(shè)定能夠接受的最低信用等級；對業(yè)主劃分完信用等級之后，就需要確定業(yè)主的信用額度和信用期限，并結(jié)合企業(yè)自身的資金實力，在合理信用額度內(nèi)給予業(yè)主一定的信用。

（二）事中管理。在工程項目建設(shè)期間，建筑施工企業(yè)應(yīng)當對業(yè)主情況進行定期調(diào)查了解，尤其是對于信用等級較低需要重要監(jiān)控的業(yè)主，更是要增加定期調(diào)查頻率，密切關(guān)注業(yè)主的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況等，以能夠及時、準確地對應(yīng)收賬款回收情況進行評估。對于應(yīng)收賬款的回收，可以采取第三方催款、訴諸法律途徑等方式，或是采取其他措施轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風(fēng)險。事中管理，還應(yīng)當注意對應(yīng)收賬款的賬齡進行細分，隨時注意賬齡較長的應(yīng)收賬款，及時計提壞賬準備。

（三）事后管理。事后管理包括對逾期應(yīng)收賬款的催收清欠管理：根據(jù)細分后的應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)，建筑施工企業(yè)可以按照逾期金額的大小對應(yīng)收賬款進行分類，調(diào)查其逾期原因，并針對原因采取不同的收賬策略，建立逾期應(yīng)收賬款催收清欠管理制度。

應(yīng)收賬款的回收應(yīng)與績效考核掛鉤：企業(yè)應(yīng)當完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制度，將應(yīng)收賬款的回收也納入考核當中，明確應(yīng)收賬款回收責(zé)任人，并建立項目風(fēng)險抵押的長效機制，對于按時回收和提前回收款項的項目給予一定程度上的獎勵，對于不能按時收回款項的項目也要給予一定程度的處罰，獎懲合理，避免將責(zé)任流于形式。

四、總結(jié)

建筑施工企業(yè)處于激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中，為了占領(lǐng)市場，信用交易的方式是不可避免的，因此應(yīng)收賬款的形成也是必然的。但應(yīng)收賬款若是管理不當，會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，建筑施工企業(yè)必須構(gòu)建一套完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系，從事前、事中和事后三個角度來加強應(yīng)收賬款的管理。

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