韓鈺

摘 要：國務院2017年下發(fā)了《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導意見》，意見指出，醫(yī)院要建立健全成本管理機制，確保經(jīng)濟活動合法合規(guī)，提高資金資產(chǎn)使用效益。公立醫(yī)院作為預算單位，要強化成本核算與控制，逐步實行醫(yī)院全成本核算。在新醫(yī)改形勢下，醫(yī)院的成本管理已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的重要工作之一。文章通過分析公立醫(yī)院成本管理的作用及在醫(yī)改形勢下面臨的成本管理問題，并提出了加強成本管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)改 公立醫(yī)院 成本管理

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）09-236-02

2011年財政部、衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)院財務制度》對醫(yī)院的成本管理提出了具體的要求。醫(yī)院應通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療活動的成本。制度實施后，醫(yī)院都按照制度要求的內(nèi)容開展了相應的成本核算、分析等工作。但是，由于公立醫(yī)院的特殊性，在醫(yī)院成本管理中仍存在著一些問題，比如，衛(wèi)生計生主管部門對公立醫(yī)院成本管理沒有嚴格要求，缺乏定期的監(jiān)督考核，醫(yī)院成本管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，沒有接受專業(yè)的成本管理培訓，成本管理內(nèi)控較差、成本管理信息化程度低、成本管理工具應用較差影響成本管理效果、成本管理沒有與醫(yī)院的全面預算管理及績效考核等相結(jié)合等等，使得成本居高不下，嚴重影響了醫(yī)院的發(fā)展。隨著國家醫(yī)療體制改革的不斷推進，醫(yī)改政策明確提出，要建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，建立健全成本管理、強化成本核算與控制、提高資金資產(chǎn)使用效益。醫(yī)院要想改變成本管理的現(xiàn)狀，還需細化醫(yī)院成本核算、分析等，對醫(yī)院成本管理進行進一步的完善。

一、新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院實施成本管理的必要性

（一）取消藥品加成

取消藥品加成作為本次醫(yī)改政策的核心制度，減輕了廣大患者的就診負擔，但是藥品加成為醫(yī)院提供了較大的資金保障，對醫(yī)療機構(gòu)正常的運行發(fā)揮著非常重要的作用。隨著藥品加成的取消，財政補償不能夠完全彌補，醫(yī)院的資金出現(xiàn)了較大的缺口，醫(yī)院必須通過加強成本管理，節(jié)約資金來保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（二）人員成本不斷增加

醫(yī)院運行的核心是醫(yī)務人員，本次醫(yī)改中人事改革重要的內(nèi)容就是要打破現(xiàn)有的人事制度和薪酬體系，要體現(xiàn)醫(yī)務人員技術(shù)勞務價值，合理確定醫(yī)務人員收入水平，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。這就意味著醫(yī)院的人員成本也將大幅的增加。醫(yī)院只有通過成本管理，保證足夠的資金用于人員的支出，保持醫(yī)院人才的穩(wěn)定性，保證醫(yī)院的醫(yī)療工作的正常運行。

（三）醫(yī)療技術(shù)不斷發(fā)展

新階段科學技術(shù)快速發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療設(shè)備的更新日新月異。為了讓醫(yī)院始終保持先進的醫(yī)療技術(shù)水平，就需要有大量的資金用于引進新的治療技術(shù)和診療設(shè)備。醫(yī)院只有通過成本管理，保證足夠的資金用于醫(yī)院引進先進的醫(yī)療技術(shù)和診療設(shè)備，才能夠讓醫(yī)院始終保持先進的醫(yī)療技術(shù)水平，不斷提高醫(yī)院的競爭力。

二、成本管理對公立醫(yī)院的作用

醫(yī)院成本管理工作作為一項醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理活動，不僅是對醫(yī)院的運營成本進行核算和反映，反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況，更重要的是分析、預測醫(yī)院的運行情況，對醫(yī)院管理提供重要依據(jù)。

（一）醫(yī)院全體員工參與經(jīng)濟管理

通過成本管理，使每一個職工都樹立成本觀念，把降低成本、提高效益成為一種自覺行為，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性。促使職工自覺加強經(jīng)濟管理、努力節(jié)約開支，減少人為浪費，降低了成本。從而更加有效地利用人力、物力、財力等資源。

（二）為患者減輕經(jīng)濟負擔

在確保為病人優(yōu)質(zhì)服務的同時，本著對醫(yī)院、對病人負責的態(tài)度，根據(jù)病人病情合理掌握檢查和合理用藥，積極開展臨床路徑工作，盡量減輕病人經(jīng)濟負擔。

（三）為醫(yī)院節(jié)約了資金

通過成本管理，可以通過成本核算報表清晰地看到醫(yī)院的收支情況以及成本結(jié)構(gòu)，可以讓醫(yī)院有針對性地控制某項成本，在使用同種物品中會選擇性價比高的產(chǎn)品，自然地將不合適的產(chǎn)品淘汰，為醫(yī)院節(jié)約了采購資金，提高了醫(yī)院的資金使用效率。

（四）為醫(yī)院的管理提供依據(jù)

通過成本管理可以讓醫(yī)院管理層清楚地看到醫(yī)院的經(jīng)營狀況和運營成果，提出成本管理的意見和措施，為醫(yī)院管理層提供清晰的數(shù)字依據(jù)，有利于管理層對醫(yī)院未來發(fā)展做出決策。

三、新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院成本管理的改進辦法

（一）加強醫(yī)院全面預算管理，合理控制醫(yī)院運行成本

全面預算作為內(nèi)部管理控制的重要方法，對降低醫(yī)院運營成本具有促進作用，也是醫(yī)院提升經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段。通過實施全面預算管理，對醫(yī)院的人、財、物合理配置，提高醫(yī)院資金及資源的配置和使用效益，減少不必要的浪費和損失，合理控制醫(yī)院運行成本。

（二）強化醫(yī)院財產(chǎn)物資管理，有效控制不合理消耗

醫(yī)院物資消耗在醫(yī)院成本中占比較大，做好物資管理工作，對醫(yī)院成本控制起著非常重要的作用，有助于醫(yī)院成本控制的效果大幅提升。

醫(yī)院財產(chǎn)物資管理主要體現(xiàn)在設(shè)備管理和日常消耗材料管理兩方面。設(shè)備管理主要從設(shè)備的購置、使用、維護保養(yǎng)等方面進行管理，在購置上，應做好資產(chǎn)的論證，將設(shè)備預計的收益率作為一項論證內(nèi)容，保證投入的有效性。在使用中，應嚴格按照設(shè)備使用方法規(guī)范使用，降低設(shè)備報損率；還應做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費用。消耗材料的管理主要從材料的購買、領(lǐng)用等方面加強管理，降低采購成本，實施材料分類管理，運用物流信息系統(tǒng)加強對物資消耗的管理。

（三）將成本控制與績效考核相結(jié)合，提高成本控制效率

將成本控制納入到醫(yī)院的績效考核中，對（下轉(zhuǎn)第238頁）（上接第236頁）促進醫(yī)院成本控制管理，降低醫(yī)院運行成本有著很重要的作用。目前，國內(nèi)很多成熟的醫(yī)院績效考核辦法，都與醫(yī)院成本控制進行了很好的有機結(jié)合，對醫(yī)院成本控制起到了非常大的促進作用。通過完善健全的績效考核機制，充分調(diào)動全體員工成本控制的積極性，確保成本控制管理的有效執(zhí)行。

（四）加強醫(yī)院資金管理，提高資金運行效率

資金的閑置也是一種醫(yī)院資源的浪費。我國公立醫(yī)院目前的運行模式，住院都實行預交款模式，因此，醫(yī)院一般都會有部分的資金按照銀行活期存款存在醫(yī)院開設(shè)的銀行賬戶中。2017年財政部下發(fā)了《關(guān)于進一步加強財政部門和預算單位資金存放管理的指導意見》，對醫(yī)院結(jié)算賬戶中資金的存款模式有了新的規(guī)定，對符合規(guī)定的資金可以轉(zhuǎn)為定期存款。醫(yī)院可以按照規(guī)定對活期存款資金轉(zhuǎn)為定期存款，盤活銀行賬戶存量資金，充分發(fā)揮資金作用，提高資金使用效益。

醫(yī)改實施方案明確提出要加強醫(yī)院成本核算與控制，新的醫(yī)院財務制度提出了對成本管理的具體要求。這些規(guī)定，充分體現(xiàn)了公立醫(yī)院加強成本管理對醫(yī)院未來發(fā)展的重要性。在日常運行中，衛(wèi)生計生主管部門應加強對公立醫(yī)院成本工作的監(jiān)督管理，定期考核各醫(yī)院成本管理工作，對醫(yī)院成本核算組織機構(gòu)建設(shè)和執(zhí)行情況進行督查；建立醫(yī)院成本核算管理人員的培養(yǎng)機制，通過專家講座、經(jīng)驗交流等形式對醫(yī)院成本管理人員在成本管理方法、成本管理操作軟件、成本數(shù)據(jù)處理、成本數(shù)據(jù)應用等方面的專職培訓，提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)。公立醫(yī)院在運行過程中，應樹立牢固的成本管理意識，貫徹落實成本管理的各項政策，加強醫(yī)院成本核算隊伍建設(shè)， 配備高素質(zhì)的專職成本核算員；建立成本核算工作的內(nèi)部控制制度，提升成本數(shù)據(jù)質(zhì)量，將成本管理和醫(yī)院精細化管理相結(jié)合，將成本管理數(shù)據(jù)應用于醫(yī)院全面預算管理與績效考核等工作中，提出經(jīng)營管理方面的建議，充分利用成本管理的各種方法工具，不斷加強成本管理工作，最大限度地降低醫(yī)院運行成本，提高醫(yī)院管理水平，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 周雅.醫(yī)院成本控制在財務管理中的作用及效果.時代金融，2011（2）

（作者單位：山西醫(yī)學科學院 山西大醫(yī)院 山西太原 030000）

（責編：賈偉）endprint