徐世琨

摘 要 成本與企業(yè)的發(fā)展密不可分，在供電企業(yè)同樣如此，做好成本控制是各供電企業(yè)所強調(diào)的主要目標之一，成本控制是評價各供電企業(yè)的實力標準之一。供電企業(yè)以作業(yè)成本本和業(yè)績管理聯(lián)動，可有效降低成本，發(fā)展實力基礎，是最具體、最有效的措施之一。

關鍵詞 成本控制；作業(yè)成本；業(yè)績管理

引言：隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，在電力體制改革浪潮下，供電企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營壓力，企業(yè)對成本進行控制可有效地改善經(jīng)營及生存狀況，但供電企業(yè)作業(yè)成本相對復雜特殊，并不好控制，更新管理思想，以企業(yè)作業(yè)成本與業(yè)績管理聯(lián)動，實行對作業(yè)成本的控制，減少生產(chǎn)過程中耗費的間接成本、共用成本。

一、作業(yè)成本與業(yè)績聯(lián)動措施

（一）預算評價的難點與實施

供電企業(yè)使用預算來評價企業(yè)的成本來控制業(yè)績，由于作業(yè)成本本身具有不確定性，且供電企業(yè)的費用估算有復雜點和難點，很難依據(jù)工作人員的工作質(zhì)量來確定預算數(shù)額，也很難計算出共用成本和間接成本，由于參考國內(nèi)其余供電企業(yè)，無參考價值可通過參考亞洲其他地區(qū)的或者歐美供電企業(yè)，參考好的計算預算的方法，來計算作業(yè)成本?；蛲ㄟ^零基預算法，詳盡分析支出的必要性以及取得成果，計算統(tǒng)計后記錄到成本預算中。

（二）成本控制的重要性與實施

成本控制關系著一個供電企業(yè)的業(yè)績、利潤空間和經(jīng)營狀況。對供電企業(yè)輸配電成本進行控制，最主要的作用主要表現(xiàn)在控制作業(yè)成本中，成本控制會對各類維修支出、人工、器具、材料等有一個詳細的計劃，作業(yè)成本控制具體如下（1）有效安排和預測資金的使用方法，降低運行維護各類消耗，合理的安排資金使用方法，用最合理的資金使用方法對各類費用進行統(tǒng)籌調(diào)劑[1]。（2）健全管理機制、落實業(yè)績與成本控制的任務。加強對項目預算和各項技經(jīng)取費的審查。（3）遵循成本—效益原則，計量和記錄成本動因和作業(yè)成本的選擇，建立作業(yè)成本庫并進行分配工作等。

二、作業(yè)成本與業(yè)績的控制

（一）建立標準成本體系

首先建立理念先進的標準成本體系，以成本效益為導向，打好責任成本管理的基礎。以標準化管理為核心，以監(jiān)督評價機制為保證，建立理念先進、統(tǒng)一規(guī)范、可操作性強、科學標準的的作業(yè)標準成本管理體系。

（二）提升管理水平

提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，間接提高成本管理水平，建立全面科學的管理系統(tǒng)，可有效控制成本，實施企業(yè)的目標，把有關生產(chǎn)或服務的先進管理方法實施在具體工作中，深入開展規(guī)范化和標準化建設，按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平，樹立科學先進的成本管理理念，規(guī)范成本支出，實現(xiàn)成本管理新的提升，把實施成本控制作為提高管理水平的重要手段。

（三）實施標準成本管理

通過客觀規(guī)范的原則，實施標準的成本管理，對企業(yè)業(yè)務進行預算，并結(jié)合公司財務狀況，將預算編制以及成本的實時控制融合到標準成本管理中，制定的規(guī)則要客觀化、規(guī)范化，適用企業(yè)的實情，可將成本管理實施到全方位、全過程，正確歸集到企業(yè)各項成本，并對企業(yè)發(fā)展有指導意義，具有一定的先進性。對企業(yè)實際經(jīng)營成產(chǎn)的過程進行全局性的管理，各種生產(chǎn)過程中所用材料、器具、工具、人工等制定標準成本，將作業(yè)成本進行整理修改，以實際成本向標準成本看齊為要求。

（四）降低可控成本

在供電企業(yè)實施成本控制有難點和復雜點，可控成本的降低可減輕成本控制的難度，可控成本包括對輸配電設施等固定資產(chǎn)的折舊和維修等間接費用，和對設備進行監(jiān)控和維護的人工費用，從跟本上對可控成本進行控制，采用作業(yè)成本法，降低運行維護的費用。對各類消耗進行統(tǒng)計計算，計算出資金的合理利用，對各類變電運行、線路、檢修等生產(chǎn)區(qū)內(nèi)部的規(guī)章制度進行修改健全，從生產(chǎn)過程中所用材料、器具、工具、人工費用等方面進行嚴格的控制，落實責任標準，并對廢舊物進行物資管理，對沒有使用價值的廢舊物資及時地進行處理變賣，對人員、車輛、水電、土地、物業(yè)等舉出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，做成報表，細化成本管理，并深入分析和確定分電壓等級的單位線路長度以及單位變電容量，對各年的運行維護的費用支出進行審核比較，對實際成本和目標成本之間的差異，進行比較分析，根據(jù)得出的結(jié)論進行整改和考核。對各項費用進行精打細算，通過改造。改建大型工程等尚有利用價值的廢舊設備物資進行充分使用和合理調(diào)劑。

（五）提倡勤儉節(jié)約

企業(yè)組織分別展開作業(yè)成本工作，貫徹勤儉節(jié)約的精神，落實壓縮成本費用的方法，即統(tǒng)一工作標準，并定期進行工作總結(jié)，對業(yè)績突出者勤儉節(jié)約模范者進行表揚鼓勵，強化各級工作人員的勤儉節(jié)約意識，提高員工素質(zhì)，降低成本的主動性，對員工培訓成本的重要性，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識和成本意識，對各級人員培養(yǎng)集約經(jīng)營和精益管理的觀念，培養(yǎng)員工節(jié)約習慣，帶到工作中去，并梳理員工勤儉節(jié)約的意識。

（六）采用節(jié)能措施

在企業(yè)內(nèi)部開展節(jié)能降支的活動，制定企業(yè)內(nèi)具體的節(jié)能降耗管理辦法和耗費定額，做到成本的實時控制，規(guī)范成本開支行為。

三、結(jié)束語

作業(yè)成本與業(yè)績的聯(lián)動對供電企業(yè)的經(jīng)營狀況起到改善的情況，供電企業(yè)的競爭壓力相對較小，對作業(yè)成本控制并與業(yè)績聯(lián)動可以為供電企業(yè)增加活力，作業(yè)成本與業(yè)績的聯(lián)動是一項系統(tǒng)工程，要確保實施規(guī)范化、管理精細化、建設標準化，合理安排費用，精細計算支出，扎實有效開展工作，健全成本費用管理，從而提高企業(yè)業(yè)績。在歸集成本的過程中，對輸配電作業(yè)標準要進行規(guī)范安排，保持作業(yè)流程、電壓等級與組織機構(gòu)一致，合理安排架構(gòu)，保證可對電壓成本進行歸集、計算。電力行業(yè)既是技術密集型行業(yè)，也是資本密集型行業(yè)，電力行業(yè)有大量人才，實施成本管理可應用人才，人的素質(zhì)。技能也是企業(yè)稱成本非常重要的影響因素，培養(yǎng)職工的成本意識，降低成本主動性，制定具體的節(jié)省成本的辦法，加強監(jiān)督檢查、嚴格考核，合理安排利用資金，通過作業(yè)成本業(yè)績聯(lián)動讓企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

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