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        供電企業(yè)作業(yè)成本與業(yè)績管理聯(lián)動

        2017-10-26 17:20:53徐世琨
        財稅月刊 2017年8期
        關(guān)鍵詞:作業(yè)成本成本控制

        徐世琨

        摘 要 成本與企業(yè)的發(fā)展密不可分,在供電企業(yè)同樣如此,做好成本控制是各供電企業(yè)所強調(diào)的主要目標之一,成本控制是評價各供電企業(yè)的實力標準之一。供電企業(yè)以作業(yè)成本本和業(yè)績管理聯(lián)動,可有效降低成本,發(fā)展實力基礎(chǔ),是最具體、最有效的措施之一。

        關(guān)鍵詞 成本控制;作業(yè)成本;業(yè)績管理

        引言:隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展,在電力體制改革浪潮下,供電企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營壓力,企業(yè)對成本進行控制可有效地改善經(jīng)營及生存狀況,但供電企業(yè)作業(yè)成本相對復(fù)雜特殊,并不好控制,更新管理思想,以企業(yè)作業(yè)成本與業(yè)績管理聯(lián)動,實行對作業(yè)成本的控制,減少生產(chǎn)過程中耗費的間接成本、共用成本。

        一、作業(yè)成本與業(yè)績聯(lián)動措施

        (一)預(yù)算評價的難點與實施

        供電企業(yè)使用預(yù)算來評價企業(yè)的成本來控制業(yè)績,由于作業(yè)成本本身具有不確定性,且供電企業(yè)的費用估算有復(fù)雜點和難點,很難依據(jù)工作人員的工作質(zhì)量來確定預(yù)算數(shù)額,也很難計算出共用成本和間接成本,由于參考國內(nèi)其余供電企業(yè),無參考價值可通過參考亞洲其他地區(qū)的或者歐美供電企業(yè),參考好的計算預(yù)算的方法,來計算作業(yè)成本。或通過零基預(yù)算法,詳盡分析支出的必要性以及取得成果,計算統(tǒng)計后記錄到成本預(yù)算中。

        (二)成本控制的重要性與實施

        成本控制關(guān)系著一個供電企業(yè)的業(yè)績、利潤空間和經(jīng)營狀況。對供電企業(yè)輸配電成本進行控制,最主要的作用主要表現(xiàn)在控制作業(yè)成本中,成本控制會對各類維修支出、人工、器具、材料等有一個詳細的計劃,作業(yè)成本控制具體如下(1)有效安排和預(yù)測資金的使用方法,降低運行維護各類消耗,合理的安排資金使用方法,用最合理的資金使用方法對各類費用進行統(tǒng)籌調(diào)劑[1]。(2)健全管理機制、落實業(yè)績與成本控制的任務(wù)。加強對項目預(yù)算和各項技經(jīng)取費的審查。(3)遵循成本—效益原則,計量和記錄成本動因和作業(yè)成本的選擇,建立作業(yè)成本庫并進行分配工作等。

        二、作業(yè)成本與業(yè)績的控制

        (一)建立標準成本體系

        首先建立理念先進的標準成本體系,以成本效益為導(dǎo)向,打好責任成本管理的基礎(chǔ)。以標準化管理為核心,以監(jiān)督評價機制為保證,建立理念先進、統(tǒng)一規(guī)范、可操作性強、科學(xué)標準的的作業(yè)標準成本管理體系。

        (二)提升管理水平

        提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平,間接提高成本管理水平,建立全面科學(xué)的管理系統(tǒng),可有效控制成本,實施企業(yè)的目標,把有關(guān)生產(chǎn)或服務(wù)的先進管理方法實施在具體工作中,深入開展規(guī)范化和標準化建設(shè),按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,樹立科學(xué)先進的成本管理理念,規(guī)范成本支出,實現(xiàn)成本管理新的提升,把實施成本控制作為提高管理水平的重要手段。

        (三)實施標準成本管理

        通過客觀規(guī)范的原則,實施標準的成本管理,對企業(yè)業(yè)務(wù)進行預(yù)算,并結(jié)合公司財務(wù)狀況,將預(yù)算編制以及成本的實時控制融合到標準成本管理中,制定的規(guī)則要客觀化、規(guī)范化,適用企業(yè)的實情,可將成本管理實施到全方位、全過程,正確歸集到企業(yè)各項成本,并對企業(yè)發(fā)展有指導(dǎo)意義,具有一定的先進性。對企業(yè)實際經(jīng)營成產(chǎn)的過程進行全局性的管理,各種生產(chǎn)過程中所用材料、器具、工具、人工等制定標準成本,將作業(yè)成本進行整理修改,以實際成本向標準成本看齊為要求。

        (四)降低可控成本

        在供電企業(yè)實施成本控制有難點和復(fù)雜點,可控成本的降低可減輕成本控制的難度,可控成本包括對輸配電設(shè)施等固定資產(chǎn)的折舊和維修等間接費用,和對設(shè)備進行監(jiān)控和維護的人工費用,從跟本上對可控成本進行控制,采用作業(yè)成本法,降低運行維護的費用。對各類消耗進行統(tǒng)計計算,計算出資金的合理利用,對各類變電運行、線路、檢修等生產(chǎn)區(qū)內(nèi)部的規(guī)章制度進行修改健全,從生產(chǎn)過程中所用材料、器具、工具、人工費用等方面進行嚴格的控制,落實責任標準,并對廢舊物進行物資管理,對沒有使用價值的廢舊物資及時地進行處理變賣,對人員、車輛、水電、土地、物業(yè)等舉出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,做成報表,細化成本管理,并深入分析和確定分電壓等級的單位線路長度以及單位變電容量,對各年的運行維護的費用支出進行審核比較,對實際成本和目標成本之間的差異,進行比較分析,根據(jù)得出的結(jié)論進行整改和考核。對各項費用進行精打細算,通過改造。改建大型工程等尚有利用價值的廢舊設(shè)備物資進行充分使用和合理調(diào)劑。

        (五)提倡勤儉節(jié)約

        企業(yè)組織分別展開作業(yè)成本工作,貫徹勤儉節(jié)約的精神,落實壓縮成本費用的方法,即統(tǒng)一工作標準,并定期進行工作總結(jié),對業(yè)績突出者勤儉節(jié)約模范者進行表揚鼓勵,強化各級工作人員的勤儉節(jié)約意識,提高員工素質(zhì),降低成本的主動性,對員工培訓(xùn)成本的重要性,培養(yǎng)員工的節(jié)約意識和成本意識,對各級人員培養(yǎng)集約經(jīng)營和精益管理的觀念,培養(yǎng)員工節(jié)約習慣,帶到工作中去,并梳理員工勤儉節(jié)約的意識。

        (六)采用節(jié)能措施

        在企業(yè)內(nèi)部開展節(jié)能降支的活動,制定企業(yè)內(nèi)具體的節(jié)能降耗管理辦法和耗費定額,做到成本的實時控制,規(guī)范成本開支行為。

        三、結(jié)束語

        作業(yè)成本與業(yè)績的聯(lián)動對供電企業(yè)的經(jīng)營狀況起到改善的情況,供電企業(yè)的競爭壓力相對較小,對作業(yè)成本控制并與業(yè)績聯(lián)動可以為供電企業(yè)增加活力,作業(yè)成本與業(yè)績的聯(lián)動是一項系統(tǒng)工程,要確保實施規(guī)范化、管理精細化、建設(shè)標準化,合理安排費用,精細計算支出,扎實有效開展工作,健全成本費用管理,從而提高企業(yè)業(yè)績。在歸集成本的過程中,對輸配電作業(yè)標準要進行規(guī)范安排,保持作業(yè)流程、電壓等級與組織機構(gòu)一致,合理安排架構(gòu),保證可對電壓成本進行歸集、計算。電力行業(yè)既是技術(shù)密集型行業(yè),也是資本密集型行業(yè),電力行業(yè)有大量人才,實施成本管理可應(yīng)用人才,人的素質(zhì)。技能也是企業(yè)稱成本非常重要的影響因素,培養(yǎng)職工的成本意識,降低成本主動性,制定具體的節(jié)省成本的辦法,加強監(jiān)督檢查、嚴格考核,合理安排利用資金,通過作業(yè)成本業(yè)績聯(lián)動讓企業(yè)更好更快的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]盧俊鋒.紅外測溫技術(shù)在220 kV變電運行中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊,2015, 34(30):46-47.

        [2]郭慶濤,楊松,李永攀,等.基于風險和計劃的安全生產(chǎn)過程實時管控的研究與實現(xiàn)[J].大眾科技,2015,17(4):196-198.

        [3]李火銀,邱智偉,周俊杰,等.煤炭火力發(fā)電廠能源管理體系的建立[J].節(jié)能技術(shù), 2016, 34(04):372-376.endprint

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