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        企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策

        2017-10-24 16:53:06陸啟明
        青年時代 2017年26期
        關(guān)鍵詞:小微企業(yè)

        陸啟明

        摘 要:我國的小微企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的環(huán)境下,與大型企業(yè)、中型企業(yè)等的發(fā)展方向不同,有著自己的生存、發(fā)展之道。如今,小微企業(yè)由于規(guī)模、資金等因素的不斷提高與發(fā)展,企業(yè)社會責任前移要求其對社會承擔相對應的責任,而與企業(yè)社會責任密切相關(guān)的就是人力資源的管理。所以,小微企業(yè)的人力資源管理成了改革、完善的又一重要方向,需要企業(yè)引起重視并進行實踐探索。本文將探討在當今社會新形勢下小微企業(yè)對人力資源管理有哪些不足和新要求并總結(jié)出人力資源管理的對策。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)社會責任前移;小微企業(yè);人力資源管理對策

        如今,小微企業(yè)所承擔的企業(yè)社會責任有了新的轉(zhuǎn)變,然而要想更好的適應這一新的轉(zhuǎn)變就要從人力資源管理這一重要因素出發(fā),而小微型企業(yè)由于自身的局限性面對人力資源管理還有一定的困難,特別是小微企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀使很多小微企業(yè)不知從何進行改革、完善,所以需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行相應的轉(zhuǎn)型,從而更好的承擔企業(yè)社會責任,實現(xiàn)自身的經(jīng)濟價值。具體建議如下:

        一、小微型企業(yè)承擔企業(yè)社會責任的必要性

        長期以來社會都忽視了小微型企業(yè)對社會責任的承擔,究其原因主要是因為小微型企業(yè)規(guī)模小、資金較薄弱。近年來人們也關(guān)注到,小微型企業(yè)經(jīng)濟收益日益增加,雖然規(guī)模小但是數(shù)量越來越多,而且有能力承擔相應的社會責任;很多小微型企業(yè)為了自身眼前的利益不惜犧牲社會的環(huán)境等為代價給社會造成不良影響,也應該履行相應的社會責任;當然這其中也有很多小微型企業(yè)越來越重視承擔相應的社會責任。另一方面,從小微企業(yè)人力資源管理這一方面來看,企業(yè)社會責任前移是小微企業(yè)發(fā)展的機遇,加強企業(yè)人力資源管理可以提高小微企業(yè)的社會地位,促進其有更大的發(fā)展機會與挑戰(zhàn),部分企業(yè)可以完成從小微型企業(yè)向大中型企業(yè)的轉(zhuǎn)型的質(zhì)變。當然加強企業(yè)人力資源管理可以使企業(yè)的員工更具有歸屬感,減少員工離職的現(xiàn)象,更好的實現(xiàn)員工勞動價值,從而促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。所以企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理是及其必要的。

        二、小微企業(yè)人力資源管理不足

        小微企業(yè)人力資源管理工作方面存在著多種問題,主要有宏觀和微觀兩個方面:

        宏觀方面:(1)小型企業(yè)的企業(yè)文化一般較薄弱:由于小型企業(yè)規(guī)模較小、發(fā)展不完善、資金資源有限等原因,其企業(yè)文化較薄弱,不利于人力資源管理。一個企業(yè)一旦擁有了特定的企業(yè)文化,不僅能使自己的企業(yè)長期立足于眾多企業(yè)公司中還能使企業(yè)的員工受到積極的影響,使員工產(chǎn)生歸屬感,從而積極地融入企業(yè)文化中盡心盡力的為企業(yè)做出貢獻。(2)小型企業(yè)的整個領(lǐng)導團隊專業(yè)性有待提高:企業(yè)領(lǐng)導團隊的優(yōu)劣直接影響到該企業(yè)工作效率的好壞、小微企業(yè)人力資源管理是否合理,影響到員工各項工作方向、效率等,所以有必要提高整個領(lǐng)導團隊專業(yè)性。(3)小型企業(yè)的整個企業(yè)運轉(zhuǎn)制度不夠完備:由于小型企業(yè)規(guī)模較小、資金投入力度較弱、領(lǐng)導團隊工作能力的差異性等,使小型企業(yè)運轉(zhuǎn)制度存在多方面的問題,所以有必要投入人力物力完善企業(yè)運轉(zhuǎn)制度,提高小微企業(yè)人力資源管理工作[1]。

        微觀方面:(1)企業(yè)對員工的招聘、裁員、解雇制度有待完善:就目前人才招聘市場、企業(yè)公司招聘等的現(xiàn)狀來看,存在不合理因素,如很多小微企業(yè)對來應聘的員工年齡、性別、經(jīng)驗、文憑、外貌、能力、居住地等多方面有限制,甚至包括許多不必要的要求,如在具體的招聘過程中,面試招聘人員憑自己的喜好招聘員工,甚至有意為難個別應聘人員;另一方面由于一些小微企業(yè)自身經(jīng)營不善,導致企業(yè)經(jīng)濟不景氣,從而面臨裁員、解聘等問題,在此過程中不按合同辦事,給員工帶來損失[2]。(2)企業(yè)對員工的工資及待遇有待完善:這是很多小微企業(yè)共同面臨的一大問題,由于自身局限性(規(guī)模較小、注重經(jīng)濟利益等),在員工的工資待遇方面有所降低,甚至有拖欠、克扣工資、加班不給加班費的現(xiàn)象和減少員工福利待遇,如假期、年終獎、五險一金減少等,使員工的利益嚴重受損。(3)忽視工作環(huán)境對員工潛移默化的影響:也是由于小微企業(yè)自身的局限性,資金較缺乏且投入少,使員工工作環(huán)境較差,從而間接影響員工工作積極性與效率。(4)企業(yè)對員工的人生和財產(chǎn)安全重視不足:小微企業(yè)注重自身的經(jīng)濟利益,往往忽略員工的利益,在相關(guān)安全工作不重視,使安全事故產(chǎn)生,不僅傷害了員工的切身利益,也使企業(yè)的名譽受到影響,不利于人力資源工作管理[3-4]。

        三、企業(yè)社會責任前移對小微企業(yè)人力資源管理基本要求

        既然企業(yè)社會責任前移,那么小微型企業(yè)就人力資源管理應該有新的要求。小微型企業(yè)要根據(jù)自己實際情況出發(fā),具體問題具體分析,透過企業(yè)表面存在的問題,通過有效的人力資源管理進行具有針對性的處理。

        (1)保障員工基本工資和待遇:這是一個企業(yè)立足穩(wěn)定的基礎(chǔ),所以企業(yè)要支付員工工資,不能以任何理由進行拖欠;同時要想留住員工適當?shù)母@鲆彩潜匾?,這也是許多小微型企業(yè)的差異所在,當然,要嚴格按照合同條約辦事,不能有任何減少。(2)保障員工所處工作環(huán)境安全健康:企業(yè)要投入一定的資金進行環(huán)境建設(shè),確保工作環(huán)境沒有有毒氣體、空氣通暢、溫度適宜等,部分工作崗位要給予手套、口罩、罩衣等保障員工的安全,使員工的基本安全和健康有得到保障[5]。(3)對部分員工進行培養(yǎng):人力資源管理的一大核心就是對人才的培養(yǎng),所以對相關(guān)工作人員進行培訓、深造,提高其專業(yè)理論知識和實踐能力,培養(yǎng)出利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性人才。(4)保障招聘、裁員、解雇制度人性化:企業(yè)不僅要有自己的文化、人才還要有人性化的招聘、裁員、解雇制度,這樣可以使員工的利益到到保障,提高員工的積極性,從而保留住更多有技術(shù)的老員工,使企業(yè)發(fā)展有充足的技術(shù)性人才[6-7]。

        四、企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理具體對策

        從小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和企業(yè)社會責任前移對小微企業(yè)人力資源管理要求出發(fā)給出具有針對性的對策。

        (1)完善企業(yè)招聘、裁員、解雇的用人制度:小型企業(yè)從自己的實際情況出發(fā),對企業(yè)的用人制度進行合理完善,主要消除年齡、性別等方面的不合理要求,提供平等工作的機會,在解雇員工的時候按照合同辦事維護員工的合法權(quán)益。當然制定的制度一旦形成就要嚴格執(zhí)行,另一方面可以建立健全后勤部門,如建立第三渠道的 “意見箱”,由于社會在發(fā)展,所以企業(yè)也要與時俱進,隨著時間的推移部分制度就會有局限性,為了解決制度中不再合理地條例,就需要員工的及時反饋,從而提高人力資源工作管理效率。(2)健全企業(yè)工資、福利發(fā)放體系:這是員工最為關(guān)注的問題,小型企業(yè)根據(jù)自己的實際情況在保障員工工資和福利的基礎(chǔ)上進行其他資金的投資,要嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)發(fā)放加班費和福利,可建立健全財政部門和后勤部門,定時定量的對員工發(fā)放工資和福利;同時要建立合理的嘉獎機制,從而提高員工的工作積極性[8]。從各方面保障員工的利益,從而加強人力資源管理工作。(3)加強企業(yè)環(huán)境、文化的建設(shè):領(lǐng)導和上層管理人員根據(jù)企業(yè)的特點建立適合企業(yè)的文化,使企業(yè)在文化上對員工有一個領(lǐng)導作用,也可以提高員工工作的專業(yè)性;同時也要重視員工工作環(huán)境的建設(shè),適當投入資金加強環(huán)境的建設(shè),讓員工在相對舒適的環(huán)境下工作,從而提高工作效率,創(chuàng)造更高的勞動價值。(4)加強企業(yè)對員工的人生和財產(chǎn)安全的保護:員工的個人安全不僅關(guān)系著員工個人的利益,也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,只有企業(yè)發(fā)展前景較好且發(fā)展全面,才能保障員工的切身利益,而員工的人生和財產(chǎn)安全就是其中之一,所以加強這方面的工作可以促進企業(yè)更好的發(fā)展,這是一個雙向互利的過程。(5)對企業(yè)宏觀整體發(fā)展進行規(guī)劃與實施:企業(yè)要跟著國家的政策方針這一大方向走,積極借助國家的相關(guān)優(yōu)惠政策,解決自己的經(jīng)濟、資源等的問題,從而減少不必要的人力物力的投入和浪費,減少人力資源管理工作的負擔。同時,在后期發(fā)展過程中,需要充分結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展情況,針對管理制度以及發(fā)展規(guī)劃進行完善。

        五、總結(jié)

        如今,隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,大型、中型、小型、微型企業(yè)經(jīng)濟也取得了突破性的收獲,各企業(yè)又通過投入大量資金促使經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,從而進入一個經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)。然而小微企業(yè)在這個良性的經(jīng)濟循環(huán)過程中受益較大,社會相關(guān)研究人員就企業(yè)社會責任的研究視點也由大中型企業(yè)轉(zhuǎn)向中小微企業(yè)了,研究發(fā)現(xiàn)小微型企業(yè)具備承擔一定的企業(yè)社會責任的能力,所以小微型企業(yè)應該積極主動履行相關(guān)社會責任,但仍然有很多小微型企業(yè)難以擺脫規(guī)模小、資金少的局限,所以這類企業(yè)就要思考自身主要問題的存在。但都要把人力資源管理作為企業(yè)工作重點,加強人才的培養(yǎng)、引進科學的人力資源管理理念,從而解決小微型企業(yè)的人才匱乏、理念落后的難題,從而更好的促進經(jīng)濟的發(fā)展,完成自身的轉(zhuǎn)型。

        參考文獻:

        [1]孫昆,孫鵬.企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016,23(10):7-8.

        [2]呂叢.企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J].新經(jīng)濟,2016,42(18):121.

        [3]孟慶麗.企業(yè)社會責任前移視角下的小微企業(yè)人力資源管理對策研究[J].人力資源管理,2016,12(05):40.

        [4]余勤.企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016,42(05):110.

        [5]陽蕾.企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理[J].商場現(xiàn)代化,2016,14(04):134-135.

        [6]胡小磊.企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J].人力資源管理,2014,54(07):26.

        [7]李小英.淺析企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,35(02):39.

        [8]孫會,徐永其.企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J].企業(yè)經(jīng)濟,2012,31(09):79-83.endprint

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