劉虹

【摘 要】財務(wù)管理在企業(yè)運營當(dāng)中是非常重要的一部分，在企業(yè)管理當(dāng)中有非常重要的作用。當(dāng)前的計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迎來了快速的發(fā)展，應(yīng)用信息化管理能更高效的進行企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)管理效率。本文探討了信息化在企業(yè)財務(wù)管理者中應(yīng)用過程中存在的一些問題，并提出一些應(yīng)對的方法。

【關(guān)鍵詞】信息化；企業(yè)財務(wù)管理；應(yīng)用

以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的高校調(diào)用，使管理人員在分配企業(yè)資金的過程中更加方便快捷，處理事情更加高效，以達到利益最大化的最終目的。實行信息化企業(yè)財務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的自然選擇，也是未來全球企業(yè)長遠發(fā)展的必然趨勢。

一、信息化在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

1.促進社會經(jīng)濟快速發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟的大發(fā)展大繁榮，人們的生活水平不斷提高，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，要跟上時代發(fā)展的步伐，一些不適用的傳統(tǒng)財務(wù)管理方式需要及時摒棄?，F(xiàn)代企業(yè)在進行財務(wù)管理時，要充分借助計算機技術(shù)對財務(wù)方面進行管理，為企業(yè)提供自動化的理財方式，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟快速發(fā)展。

2.推動管理和科技革命的進程

隨著科技的更新?lián)Q代，對于企業(yè)來說，未來在市場上的競爭主要依靠的就是科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新型的管理模式。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要對自己內(nèi)部的管理模式進行創(chuàng)新，將落后的管理模式進行更替。企業(yè)要將管理和科技進行整合，共同作用于企業(yè)的財務(wù)管理之中，實現(xiàn)高效科學(xué)的財務(wù)管理模式。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，將科技手段與管理模式進行有機統(tǒng)一，從而形成一種新的企業(yè)財務(wù)管理模式，只有這樣才能在根本上對企業(yè)的發(fā)展起到積極地促進作用。

3.處理復(fù)雜的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

由于社會不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展存在諸多不確定性，企業(yè)管理也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢。因此，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，要積極面對各種不確定因素，即便制定了極為全面的計劃也有可能會出現(xiàn)各種各樣的問題。只有充分發(fā)揮財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢作用，才能為企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供新的方向。企業(yè)只有進行一輪又一輪的創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入新的活力。如果在企業(yè)發(fā)展過程中，以一成不變的發(fā)展理念為企業(yè)服務(wù)，那么企業(yè)在激烈的市場競爭中則不會存活太久。

二、信息化在企業(yè)財務(wù)管理中的存在的問題

1.企業(yè)管理人員對財務(wù)管理信息化認(rèn)識不足，缺乏對財務(wù)信息化的資金投入

在企業(yè)財務(wù)管理中運用信息化能夠提高財務(wù)工作者的工作效率，減少財務(wù)人員的工作量，進而減輕他們的工作壓力。但是在很多企業(yè)中，企業(yè)管理者并沒有對信息化在企業(yè)財務(wù)管理中的運用有足夠的認(rèn)識及重視，進而使得企業(yè)財務(wù)管理的信息建設(shè)和發(fā)展相對落后。很多企業(yè)對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)投入很少，對信息管理沒有足夠的推廣和研究，使得企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)一直處于比較初級的階段，在財務(wù)管理工作中仍舊采用傳統(tǒng)的工作方式，對財務(wù)管理信息化的使用率非常低。而有少數(shù)企業(yè)雖然在財務(wù)管理信息化建設(shè)中投入了比較多的資金，但是由于其對信息化在財務(wù)管理中的應(yīng)用沒有足夠的了解，因而往往只投入人力物力在企業(yè)單位內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，卻忽略了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各個部門之間的作用，沒有及時的進行信息交流與整體的內(nèi)部信息整理。

2.缺乏功能完善的財務(wù)管理信息軟件

要使得企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)充分發(fā)揮其作用，就需要建立一套跟企業(yè)管理模式統(tǒng)一的行之有效的財務(wù)管理信息軟件，然而就當(dāng)前，我國很多企業(yè)中的財務(wù)管理信息軟件的功能僅僅體現(xiàn)在賬目核算、提供會計信息資料，并不能對企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理以及資金管理工作提供有效的幫助。對于企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)管理軟件最重要的是將事前、事中、事后三階段，包括管理會計、稅務(wù)會計、監(jiān)督審計、稅務(wù)會計融為一體。

3.缺乏財務(wù)管理信息化復(fù)合型人才

對于一個企業(yè)的信息化建設(shè)來說，專業(yè)化的管理人員能為企業(yè)提供專業(yè)有效地財務(wù)信息管理手段，這是每一個企業(yè)都需要的。但是，部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理人員的重要性，對管理財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平要求并不高，很多財務(wù)部門的工作人員對財務(wù)管理信息化不了解，不能熟練操作辦公軟件甚至不會操作，這些都使得企業(yè)財務(wù)信息化工作不能有效進行。而且很多財務(wù)人員缺乏自主創(chuàng)新的意識和能力，一味聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示，不主動學(xué)習(xí)和更新財務(wù)信息化管理，因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，急需了解信息化管理和專業(yè)財務(wù)水平高的人建設(shè)企業(yè)的信息化財務(wù)管理。

三、信息化在企業(yè)財務(wù)管理者中的應(yīng)用對策

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)管理人員對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識

建立信息化企業(yè)財務(wù)管理首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的觀念，加大宣傳力度和對企業(yè)經(jīng)營者信息化知識與財務(wù)管理方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識，加大對財務(wù)管理信息化的資金投入，完善企業(yè)財務(wù)管理信息化制度，進而充分發(fā)揮財務(wù)軟件的性能，使會計信息系統(tǒng)為企業(yè)管理提供更多有用的信息，由此提升企業(yè)的管理水平和競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.結(jié)合企業(yè)實際，建立適應(yīng)自身的信息化系統(tǒng)

企業(yè)需要以同行業(yè)的先進經(jīng)驗為參考，對行業(yè)軟件做出慎重選擇，再以自身的實際狀況為基準(zhǔn)，以企業(yè)的需求開發(fā)軟件的方向，構(gòu)建適應(yīng)自身的信息化管理系統(tǒng)，讓企業(yè)和各個部門間的數(shù)據(jù)可以進行順利的傳達。在使用行業(yè)軟件的過程中，企業(yè)需要與軟件提供方多進行聯(lián)系，將企業(yè)所遇到的很多實際問題反饋過去，實時的調(diào)整、優(yōu)化軟件，不斷完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能。完成財務(wù)管理信息化系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的借口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，最終達到持續(xù)優(yōu)化、提升管理水平，全面實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。另外，要增加信息化設(shè)計方案，為未來留有空間，更符合企業(yè)實際，做現(xiàn)實東西，把口徑放到最小單位，以便于用信息化系統(tǒng)引出各類數(shù)據(jù)，便于分析。

3.培養(yǎng)財務(wù)人員信息化財務(wù)水平

要想提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，最為重要的就是財務(wù)工作人員本身的信息化財務(wù)水平。培訓(xùn)企業(yè)財務(wù)信息化的管理，培養(yǎng)一部分既懂財務(wù)又懂計算機技術(shù)的復(fù)合型人才，實現(xiàn)財務(wù)管理人員不僅懂財務(wù)，而且懂業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)管理人員必須具備專業(yè)素養(yǎng)，并對計算機信息化的應(yīng)用較為熟練，與企業(yè)各部門利用計算機進行對賬，以此來提高財務(wù)管理人員的工作效率，節(jié)省工作時間；還有就是根據(jù)財務(wù)管理人員的現(xiàn)實情況，對其進行道德和專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以采用定期和不定期兩種方式，并對培訓(xùn)的內(nèi)容進行考核，提高專業(yè)培訓(xùn)的有效性，從而提升企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)水平和道德素質(zhì)。

4.構(gòu)建財務(wù)信息化系統(tǒng)的安全性保障體系

（1）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置系統(tǒng)防火墻，關(guān)注重點防范事項的運行。對存在風(fēng)險的崗位通過密碼控制和授權(quán)管理，控制好每個人所使用的軟件模塊，做好個人權(quán)限控制。嚴(yán)格要求各業(yè)務(wù)部門根據(jù)其數(shù)據(jù)類型進行定期和不定期的數(shù)據(jù)備份，加強對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的防范，做好數(shù)據(jù)加密工作，防止信息數(shù)據(jù)泄露。

（2）設(shè)計預(yù)警程序，風(fēng)險點固化于信息系統(tǒng)內(nèi)，便于及時預(yù)警，和實時地監(jiān)督與控制，為財務(wù)信息化系統(tǒng)提供安全保障。

（3）建立嚴(yán)格的財務(wù)內(nèi)部控制制度，從財務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料的管理，都堅持不相容崗位分離原則，各不同崗位之間相互監(jiān)督，有效地形成相互制約的制度模式。并對企業(yè)里各個部門、崗位進行定期審核和考察，嚴(yán)禁舞弊行為發(fā)生。

四、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)迎來了快速的發(fā)展，在財務(wù)管理過程中使用計算機信息技術(shù)能有效提升工作效率。當(dāng)然，現(xiàn)在的信息化在企業(yè)財務(wù)管理者中的應(yīng)用當(dāng)中還存在諸多問題，我們需要對企業(yè)財務(wù)管理工作理念不斷地加強，政府增加對企業(yè)財務(wù)管理信息化的扶持，從而促進企業(yè)財務(wù)管理高速發(fā)展。

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