吳凱

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)逐步實現(xiàn)與世界接軌，市場競爭力不斷加大。工業(yè)企業(yè)想要適應(yīng)新的市場環(huán)境，確保經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，必須加強成本核算與控制。本文針對工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)部控制展開了分析，以期幫助工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；生產(chǎn)成本核算；內(nèi)部控制

引言

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)成本核算在企業(yè)管理中的重要性越來越突出。高質(zhì)量的生產(chǎn)成本核算是企業(yè)進(jìn)行決策和成本控制的重要依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程控制的主要工具，更是提高企業(yè)效益的重要手段。因此，應(yīng)積極采取生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制措施，從而提高核算水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算概述

1.1工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本核算

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物資消耗、人力消耗及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的直接或間接費用，以貨幣形式表現(xiàn)出來就是生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)所要支出的所有生產(chǎn)費用的總和。一般來說，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)耗資巨大，生產(chǎn)成本要素主要由以下幾方面構(gòu)成：制造費用、實際材料消耗、管理費用、財務(wù)費用、營銷費用、直接支出、直接工資等。生產(chǎn)成本核算是企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)，更是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。生產(chǎn)成本核算必須嚴(yán)格參照國家法律、制度和企業(yè)經(jīng)營管理需求，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行計算，為企業(yè)財務(wù)管理和生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。生產(chǎn)成本的具體核算方法有：成本項目核算法、一般程序核算法、品種核算法、分步核算法、分批核算法等等。不同的核算方法有不同的特點及適用范圍，為了保障成本核算的真實性、準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點及實際生產(chǎn)情況，選擇適當(dāng)?shù)暮怂惴椒ā?/p>

1.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的重要性

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算是否正確，會對成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作產(chǎn)生直接影響，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算過程，就是對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，生產(chǎn)成本核算對工業(yè)企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實現(xiàn)起到了至關(guān)重要的作用。

2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論

2.1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的涵義

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)部控制是工業(yè)企業(yè)成本控制主體根據(jù)一定時期內(nèi)企業(yè)的預(yù)計成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)費用發(fā)生前及成本費用控制的過程中，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各個因素采取的一系列調(diào)節(jié)措施，以保證企業(yè)生產(chǎn)成本管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種管理行為。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)部控制運用現(xiàn)代系統(tǒng)工程原理對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督。生產(chǎn)成本控制以生產(chǎn)成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合生產(chǎn)成本預(yù)測和決策，分析工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的缺陷，注重制度和流程的改進(jìn)，從而最大限度地降低工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本。

2.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的目標(biāo)

工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)成本核算進(jìn)行內(nèi)部控制的目標(biāo)主要體現(xiàn)在降低成本方面，在成本內(nèi)部控制的實施過程中不斷完善成本控制措施，以此降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也就是說，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的目標(biāo)就是提出新的措施來控制成本。

2.3工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的特點

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制首先具有全面性。對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算進(jìn)行內(nèi)部控制是一個整體的管理體系，是對生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)和財務(wù)等部門進(jìn)行的系統(tǒng)整體內(nèi)部控制，需要在企業(yè)中各個部門及生產(chǎn)過程中的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行深入開展。財務(wù)部門負(fù)責(zé)整個工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的監(jiān)管，其他各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)成本的監(jiān)管。生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制還具有科學(xué)性特點。在對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算進(jìn)行內(nèi)部控制時，需要結(jié)合企業(yè)自身的實際生產(chǎn)特點和流程，為各個環(huán)節(jié)的成本核算制定科學(xué)、合理的制度，確保核算方法的正確性和開支范圍的透明性，保證內(nèi)部控制發(fā)揮最佳效果。

2.4工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的過程

通常來說，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制通過產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后等方面開展。

在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段，要對設(shè)計開發(fā)的成本進(jìn)行控制，同時也要控制原材料成本、設(shè)計成本及設(shè)計人員的勞動力成本。作出盡可能詳細(xì)的支出清單，并根據(jù)清單進(jìn)行預(yù)算，以便后期設(shè)計開發(fā)工作有基礎(chǔ)依據(jù)，使生產(chǎn)過程的成本控制有科學(xué)參照，減少生產(chǎn)支出。因此，在設(shè)計開發(fā)階段進(jìn)行內(nèi)部控制可以有效降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，工人的勞動成本、原材料的采購成本、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)費用、部門的管理費用等都會影響工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。比如，對于燃料動力可以使用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，強化每個步驟監(jiān)管的力度，使其成本與設(shè)計方案更加吻合，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。

在產(chǎn)品銷售階段，主要是合理控制產(chǎn)品的運送費用及營銷費用。在產(chǎn)品營銷時產(chǎn)生的宣傳費用以及為了促銷重新更換的包裝費用等都要涵蓋到成本核算之中，并對這些費用進(jìn)行科學(xué)控制，為工業(yè)企業(yè)帶來更大化的經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品售后階段主要是受理客戶對產(chǎn)品的反饋，按照客戶的要求和建議對產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)處理，在此階段必須重視客戶關(guān)系的維系，提高客戶對企業(yè)品牌的信任度以及忠實度，增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。因此對售后中產(chǎn)生的費用要進(jìn)行合理的控制，不可隨意減少，以免影響售后服務(wù)的質(zhì)量對企業(yè)造成客戶流失的

2.5工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的原則

第一，經(jīng)濟(jì)性原則。即在實施生產(chǎn)成本內(nèi)部控制階段所出現(xiàn)的支出一定不能高于因成本控制而產(chǎn)生的效益，否則，成本控制就沒有意義。此原則建議工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本內(nèi)部控制時一定要抓重點，針對不是重點的并且日常運營過程中不能杜絕的進(jìn)行簡化控制或不控制，針對沒有太大影響，管控效果不明顯的成本因素可放棄，針對重點要嚴(yán)加管控。另外該原則還要求工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制體系更加靈活，也就是生產(chǎn)成本內(nèi)部控制體系在應(yīng)對外部環(huán)境變化時能及時做出反應(yīng)。endprint

第二，具體問題具體分析原則。即生產(chǎn)成本內(nèi)部控制體系的制定一定要與該工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀相符，特殊問題特殊分析，不能全盤照搬。性質(zhì)不同的企業(yè)、規(guī)模不同的企業(yè)、同種類型企業(yè)處于差異性發(fā)展階段，它的組織架構(gòu)、管理方法、生產(chǎn)流程、成本控制的方法都會存有很大差異，不能選擇相同的生產(chǎn)成本控制體系，要根據(jù)本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計出與之相符的生產(chǎn)成本內(nèi)部控制模式，萬能多樣性的生產(chǎn)成本內(nèi)部控制模式并不能適用于每一個企業(yè)。

第三，員工積極參與原則。企業(yè)由員工組成，每個員工都是該企業(yè)的一份子，都要積極參與本企業(yè)的生產(chǎn)運營活動，而工業(yè)企業(yè)的所有生產(chǎn)運營活動都會產(chǎn)生成本，所以，工業(yè)企業(yè)內(nèi)的每個成員都擔(dān)負(fù)著成本控制的責(zé)任。生產(chǎn)成本控制不是由一個人完成的，需要每個員工的全過程積極參與，只有互相配合才能順利實現(xiàn)。

第四，分級監(jiān)控的原則。此原則成立于工業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)之上，工業(yè)企業(yè)的高管領(lǐng)導(dǎo)需要對成本指標(biāo)進(jìn)行逐層分化，將成本控制傳達(dá)到每個部門，構(gòu)建各個層級，層層管控，分級落實，每個部門要按時完成企業(yè)制定的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)之上的生產(chǎn)成本內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)體系的建立。

第五，權(quán)責(zé)相結(jié)合原則。此原則指的是成本指標(biāo)經(jīng)過逐層分解完成后，每個職能部門要完成企業(yè)制定的成本指標(biāo)任務(wù)。如果哪個職能部門在規(guī)定期限內(nèi)超額完成成本指標(biāo)，企業(yè)將會提供獎勵措施；如果沒有及時完成，就會受到相應(yīng)的懲罰。推行權(quán)責(zé)結(jié)合原則，不僅可以充分調(diào)動員工參與生產(chǎn)成本控制的積極性，還能促進(jìn)工業(yè)企業(yè)各職能部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制存在的問題

3.1成本控制觀念落后

許多工業(yè)企業(yè)的管理層對控制生產(chǎn)成本的理解存在偏差，誤以為控制生產(chǎn)成本就是一味的減少生產(chǎn)成本費用，因而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，同時缺乏及時的補救措施，影響了產(chǎn)品在市場上的競爭力。作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理層要摒棄落后的觀念，根據(jù)時代的發(fā)展不斷更新自己的管理理念，吸取先進(jìn)的市場經(jīng)驗，要做到不盲從，對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的控制。

3.2成本控制方法落后

我國很多工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)成本的控制方法非常落后，跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中只注重表面的財務(wù)費用支出，沒有從整個工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中進(jìn)行考慮與調(diào)整。在科技高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，仍然有少部分工業(yè)企業(yè)沒有引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)來提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，依然采用老舊的運行方法，在生產(chǎn)速度及精準(zhǔn)度方面嚴(yán)重跟不上時代的潮流。

3.3內(nèi)部控制機(jī)制不完善

有些工業(yè)企業(yè)已經(jīng)懂得生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的重要性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時進(jìn)行生產(chǎn)成本的縮減，然而當(dāng)工業(yè)企業(yè)實際的生產(chǎn)技術(shù)無法同時滿足這兩方面的條件時，就會由于工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制不夠完善出現(xiàn)問題，造成沖突。

4加強工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的措施

工業(yè)企業(yè)要想加強對生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制，就要吸取優(yōu)秀的科學(xué)管理方法，不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)模式，尋找適合企業(yè)發(fā)展的途徑。此外，工業(yè)企業(yè)的管理者也要摒棄陳舊的思想觀念，虛心學(xué)習(xí)適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀理念，加大對企業(yè)人員革新思想觀念的培養(yǎng)，為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而建立科學(xué)的生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制管理機(jī)制。

4.1吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗

每一個發(fā)展良好的工業(yè)企業(yè)都有具其自身的優(yōu)點和優(yōu)秀的經(jīng)驗，這些企業(yè)很注意控制生產(chǎn)過程的費用支出，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測生產(chǎn)的整個過程，科學(xué)、合理地管理每一個產(chǎn)品的質(zhì)量與生命周期。對生產(chǎn)經(jīng)營的每一個過程中涉及到的人員勞動力成本、物流支出、原料成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格及科學(xué)控制，從真正意義上減少生產(chǎn)成本，達(dá)到生產(chǎn)成本內(nèi)部控制的目的。另外，工業(yè)企業(yè)還要根據(jù)時代科技的發(fā)展，主動積極地對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行更新與變革，如在工業(yè)企業(yè)里引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工技能等，將先進(jìn)、優(yōu)秀的新型技能作為根本，對生產(chǎn)的每一個步驟進(jìn)行升級與拓展管理，實行現(xiàn)代信息技術(shù)的高度共享，這將更有利于工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制。

4.2轉(zhuǎn)變思想觀念

首先，工業(yè)企業(yè)的管理者要摒棄自身陳舊、落后的思想觀念，積極主動地拓寬企業(yè)經(jīng)營思路，深入探索研究減少企業(yè)生產(chǎn)成本的方法和措施。目前我國許多工業(yè)企業(yè)缺少企業(yè)全方位創(chuàng)新的意識與能力，國家加大了對企業(yè)創(chuàng)新的扶持力度，大量投入資金對企業(yè)進(jìn)行幫扶。工業(yè)企業(yè)要把握住這次機(jī)會，努力學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識，強化創(chuàng)新能力，從而加大企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，爭取讓產(chǎn)品占領(lǐng)競爭激烈的市場并從中獲得高額的經(jīng)濟(jì)收益，推動企業(yè)的發(fā)展；其次，不論是工業(yè)企業(yè)的管理者還是普通員工都要更新觀念，樹立科學(xué)、合理、適合當(dāng)代市場發(fā)展、先進(jìn)的生產(chǎn)成本內(nèi)部控制觀念，革新老舊傳統(tǒng)的人工機(jī)械設(shè)備流程，加強企業(yè)與客戶之間的溝通和交流，對企業(yè)內(nèi)部的每一個步驟中涉及到的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后的全方位立體的生產(chǎn)成本核算控制機(jī)制，減少無用支出，在市場發(fā)生變化時能夠及時進(jìn)行符合市場需要的調(diào)整，確保企業(yè)的每一個步驟得到全方位的優(yōu)化；再次，要對工業(yè)企業(yè)員工采用鼓勵、獎懲制度，提高員工的工作積極性，使員工主動樹立成本核算控制的觀念，形成良好的企業(yè)文化，從而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想。

4.3提高企業(yè)生產(chǎn)效率

工業(yè)企業(yè)僅在生產(chǎn)成本耗損上進(jìn)行內(nèi)部控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要進(jìn)行全方位、多角度分析，比如通過提高企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率、采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)減少生產(chǎn)周期、降低人工勞動力成本、提高人員使用機(jī)器設(shè)備的技術(shù)能力以降低設(shè)備磨損等幾個方面都可以減少成本支出。另外，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時增加銷售量以獲得更多的銷售額，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。以此同時，做好原料分配步驟中關(guān)聯(lián)到的原料運輸部門、倉庫儲藏部門、生產(chǎn)部門以及財務(wù)部門的成本內(nèi)部控制措施，企業(yè)各部門進(jìn)行良好配合，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率與設(shè)備的高度利用率，實現(xiàn)在不增加員工工作時間的同時創(chuàng)造出更多的價值。

5結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制是一個全方位的、立體的管理模式，具有非常強的時效性。工業(yè)企業(yè)要對目前生產(chǎn)成本內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行重視，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢，利用企業(yè)全方位的力量對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，從真正意義上實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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