張戰(zhàn)威

摘 要：本文通過對建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理進行分析，總結(jié)了建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理在制度、施工現(xiàn)場管理和組織體系這三方面存在的問題，并提出了解決這三方面問題的措施，以供相關(guān)單位人員參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；優(yōu)化措施；管理；問題；概述

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)也取得了較大的進步，其規(guī)模不斷擴大、數(shù)目不斷增多。優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理能夠提高建筑施工技術(shù)的管理水平，從而有效地控制成本，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，相關(guān)單位必須要采取科學(xué)合理的措施來優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，從而推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

一、建筑施工技術(shù)管理概述

建筑工程施工技術(shù)管理指的是一種計劃、開發(fā)和實現(xiàn)技術(shù)的能力，通過建筑施工技術(shù)管理能夠確保建筑工程順利完成。在實際的建筑工程中，建筑施工技術(shù)管理工作涉及到的內(nèi)容較多，主要包括：施工項目編制方案的管理、施工技術(shù)的開發(fā)研究、建筑工程項目的檔案管理、建筑施工過程中的技術(shù)管理等。建筑施工技術(shù)管理對于整個建筑工程起到支撐性的作用，其通過按照施工進度與施工安排逐步實現(xiàn)目標，能夠保證建筑工程建設(shè)穩(wěn)定、有序、安全進行。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）制度問題

制度問題是建筑施工技術(shù)管理工作難以有效落實的重要原因。首先，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)控機制，使得施工技術(shù)管理人員不能很好地落實監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；其次，沒有制定科學(xué)合理的員工培訓(xùn)機制，導(dǎo)致工作人員沒有充分重視建筑施工技術(shù)管理工作，從而使得建筑施工技術(shù)管理工作難以發(fā)揮其作用；最后，行業(yè)規(guī)范建設(shè)不到位，導(dǎo)致眾多企業(yè)沒有有效執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的相關(guān)操作規(guī)范，甚至一些重要崗位上沒有配置專門的負責(zé)人員，施工技術(shù)管理過程中存在一定的隨意性，從而導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平不高。

（二）建筑施工現(xiàn)場管理問題

對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理也是建筑施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容。目前，我國大部分建筑企業(yè)都存在著建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不嚴的問題。一些施工單位為了獲得更大的利益、降低建筑成本，在建筑施工中使用劣質(zhì)材料，相關(guān)人員沒有對其進行嚴格的監(jiān)督和管理，就會造成嚴重的質(zhì)量問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，一些建筑企業(yè)沒有進行施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，使得施工現(xiàn)場存在施工人員為了自身利益勾結(jié)起來，盜取材料或者用錯、少用原材料的現(xiàn)象，使得建筑工程存在嚴重的質(zhì)量問題。

（三）組織體系方面存在的問題

目前，我國大多數(shù)建筑工程都采用的分包方式，這種方式給組織體系建設(shè)增加了較大的難度，從而使得我國很多建筑企業(yè)都存在著組織體系復(fù)雜、不穩(wěn)定的問題。不同的施工企業(yè)，其施工技術(shù)水平參差不齊、存在較大的差距，建筑工程項目在分包后，就會落實到各個施工單位。但是，由于缺乏一個統(tǒng)一的組織體系，導(dǎo)致施工單位在實際施工過程中各行其是，不管是施工進度要求、還是技術(shù)質(zhì)量管理與控制，均很難無縫銜接、無法達到有效的協(xié)同合作，從而對建筑工程的施工質(zhì)量、工期進度產(chǎn)生了嚴重的影響。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

（一）優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

建筑施工技術(shù)管理制度是保證建筑施工技術(shù)管理工作能夠有效落實的前提條件，因此，相關(guān)單位人員必須要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度。首先，建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、有效的建筑施工技術(shù)管理考核機制，健全獎懲機制，并確保獎懲措施的公正性、公平性，以此來加強建筑施工技術(shù)管理人員的工作熱情與工作積極性；其次，建筑企業(yè)還應(yīng)積極采納施工人員根據(jù)實際情況所提出的合理建議和意見，并適當?shù)卣{(diào)整現(xiàn)有的制度，使制度能夠更好地服務(wù)于施工技術(shù)管理工作；最后，要積極借鑒國外先進的技術(shù)管理制度，并結(jié)合自身的具體情況，進行制度的調(diào)整。

（二）加強施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度

加強施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度是保證建筑施工技術(shù)管理工作能夠有效落實的基礎(chǔ)，只有加強施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度，才能很好地約束施工人員的施工行為，從而杜絕由施工技術(shù)不達標而引發(fā)的施工質(zhì)量問題，同時也能夠避免由于施工人員技術(shù)操作不當而引發(fā)的人身安全問題。因此，在建筑工程施工時，施工單位必須要設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督部門，并聘用專業(yè)人員進行監(jiān)督管理工作，明確他們的監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管標準，促使他們有效落實施工技術(shù)監(jiān)督和管理工作，從而將隱患問題扼殺在搖籃里，保證工程能夠高質(zhì)量、高效率完成。

（三）嚴格進行資質(zhì)審核，規(guī)范建筑行業(yè)秩序

建筑工程是一個系統(tǒng)的、涉及范圍非常廣的項目，相關(guān)人員必須對施工單位進行嚴格的資質(zhì)審核，規(guī)范建筑行業(yè)秩序，才能促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。首先，監(jiān)管部門要嚴格按照有關(guān)規(guī)定和入行準則對施工單位的資質(zhì)進行審核，不給資質(zhì)不達標的施工和設(shè)計單位立項、發(fā)放許可證；其次，嚴格查處超區(qū)域、超級別承接監(jiān)理、設(shè)計、施工等行為以及違規(guī)承包轉(zhuǎn)包、掛靠承包等行為，全面整治建筑行業(yè)秩序混亂現(xiàn)象；最后，建筑材料也是影響建筑工程的重要因素，相關(guān)人員要加強對建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，以確保建筑材料的質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理不僅能夠提高建筑施工技術(shù)管理水平，還能保證建筑工程高質(zhì)量、高效率完成，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，相關(guān)人員要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度，加強施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度，嚴格進行資質(zhì)審核，規(guī)范建筑行業(yè)秩序，從而優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，保證企業(yè)的盈利。

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