王同宇

摘 要：激勵理論在企業(yè)管理中的有效應用，可促進調(diào)動起企業(yè)員工工積極性，使員工發(fā)揮自身盡可能大的潛能。本文概述了需求型激勵理論、過程型激勵理論、狀態(tài)型激勵理論三種類型的激勵理論，并對激勵理論在企業(yè)管理中的實際應用進行了分析與探究，旨在為如何促進企業(yè)管理有序開展研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵理論；應用

伴隨知識化企業(yè)組織的不斷發(fā)展，當今社會，人力資源管理已然轉(zhuǎn)變成影響企業(yè)發(fā)展成功與否的一項關(guān)鍵因素。也就是說，企業(yè)只有充分挖掘員工的潛能，才能促進企業(yè)發(fā)展及企業(yè)各要素的優(yōu)化整合。因此，開展對激勵理論在企業(yè)管理中的應用探究，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

一、激勵理論概述

激勵理論就是堅持以人為本的原則，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，充分挖掘出人體內(nèi)的潛在能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵理論得到了廣泛的推廣，其主要是為了盡可能地挖掘人力資源價值，從而使企業(yè)獲取盡可能大的收益。在企業(yè)管理中我們將激勵理論分為以下幾種類型：

（一）需求型激勵理論。需求型激勵理論主要是以人的需求為前提，研究人的動機與人的行為之間的關(guān)系，通過對人的激勵，滿足被激勵對象的需求，從而促進其達到最理想的工作狀態(tài)。需求型激勵理論從企業(yè)員工需求入手，為了能夠有效激勵員工，企業(yè)就必須充分了解員工的需求，從而構(gòu)建科學、合理并且有針對性的激勵措施。在需求型激勵理論中，馬斯洛需求層次理論屬于應用較普遍的一種，其對人的需求進行自低級到高級的劃分，逐一包括生理需求、安全需求、交往需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求五個層次。在各個需求層次中，人們需求會產(chǎn)生此消彼長的情況。

（二）過程型激勵理論。過程型激勵理論主要通過動態(tài)的分析方式來研究激勵問題。過程型激勵理論激勵目的在于找到影響行為的相關(guān)因素。找到影響行為的相關(guān)因素后，對它們進行總結(jié)分析，進一步評估個體行為的結(jié)構(gòu)，采取有效控制。

（三）狀態(tài)型激勵理論。狀態(tài)型激勵理論跟上述兩種激勵理論有所不同，它是以激勵的終點為切入點。這個終點指的是個體的需求滿足狀態(tài)，通過嚴密觀察個體需求滿足狀態(tài)，再針對個體進行激勵。值得一提的是，對于需求理論而言，激勵效果受公平因素很大程度影響，倘若出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，則激勵效果必將大打折扣。這一理論主要目的是最大限度地對是否公平帶來的影響進行呈現(xiàn)，再實施消除不公平針對措施，進一步調(diào)動起個人的主觀能動性。

二、激勵理論在企業(yè)管理中的實際應用分析與探究

通過對不同類型的激勵理論的概述可以看出，激勵理論在企業(yè)管理中有多樣化的應用形式，并且著重點和最終效果也所差異。但是殊途同歸，不論何種類型激勵理論，均是企業(yè)長遠發(fā)展的根本條件。

（一）改善企業(yè)效益。有經(jīng)濟學家發(fā)現(xiàn)將激勵理論應用在企業(yè)的日常管理工作中能有效調(diào)動員工的積極性，間接提高了企業(yè)的營業(yè)額，從而促進企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。比如：某企業(yè)管理部門通過調(diào)查員工的需求，發(fā)現(xiàn)大部分員工對現(xiàn)有的福利待遇并不滿意，經(jīng)管理部門領導層討論決定將原每月聚餐一次活動改為每月短途游玩一天，員工的工作熱情得到明顯提升，企業(yè)的營業(yè)額也在短時間內(nèi)有很大程度好轉(zhuǎn)，對于企業(yè)競爭力的提升也有積極明顯的促進作用。

（二）優(yōu)化人力資源配置。三種類型的激勵理論應用在企業(yè)的日常管理中都能在不同程度上激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，間接促使人力資源配置方面得到優(yōu)化。將企業(yè)員工置于激勵環(huán)境或體制中，會督促其發(fā)揮難以估量的價值，工作及個人潛力也將被充分挖掘和開發(fā)。與普通的工作與管理環(huán)境相比較，激勵環(huán)境對于人力資源配置的優(yōu)化作用遠遠增強。管理者可以根據(jù)員工的工作態(tài)度、責任感及工作能力及時對他的工作內(nèi)容進行調(diào)動和調(diào)整，從而實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置的目的。

（三）完善激勵制度。企業(yè)管理中應用激勵理論還體現(xiàn)在完善激勵制度上。企業(yè)在管理的過程中，對于己經(jīng)確定的激勵制度應該不斷的完善，并且要隨著企業(yè)的實際發(fā)展適當?shù)倪M行改革，確保能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，使激勵制度的作用能夠充分的發(fā)揮出來。另外，完善企業(yè)管理中的激勵制度需要應用激勵理論針對企業(yè)的實際情況來制定更符合企業(yè)發(fā)展的激勵制度，同時還要不斷對其進行修改，將企業(yè)內(nèi)部的一些新的元素融入到激勵制度中去，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展和時代發(fā)展的特色，從而為企業(yè)注入新的活力，給企業(yè)帶來發(fā)展的動力，讓企業(yè)能夠在完善的激勵制度保障之下，更好、更快的發(fā)展。

（四）完善考評激勵制度。激勵理論在企業(yè)管理中運用的另一個表現(xiàn)是完善考評激勵制度。對于一個企業(yè)而言，考評制度在企業(yè)管理和發(fā)展中占據(jù)著非常重要的位置，它和企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。如果企業(yè)考評制度沒有建立在公平、公正的原則上，那么這種不公平的考評制度會使員工喪失積極性，進而阻礙企業(yè)的發(fā)展并給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來不良影響。因此，企業(yè)要不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量，運用激勵理論來不斷完善考評激勵制度，不斷給予員工鼓勵，避免不公平考評的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，激勵理論在企業(yè)管理實際工作中具有多方面的作用和價值。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程中，激勵理論是評價其業(yè)績和競爭力的重要指標，也正是因為激勵理論的多樣化、合理化應用成為企業(yè)發(fā)展和進步的堅實后盾。因此，企業(yè)要合理利用激勵理論，建立完善的激勵制度，對不同部門、不同等級的員工給予相應的激勵，這樣才能促進企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

參考文獻：

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