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        演藝公司的內(nèi)部控制建設(shè)

        2017-10-23 09:36:34馬賀云
        進(jìn)出口經(jīng)理人 2017年12期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)控探討應(yīng)用

        馬賀云

        摘 要:伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),信息化時(shí)代開(kāi)始逐漸成型。在演藝公司內(nèi)控作業(yè)中,也應(yīng)透徹解讀當(dāng)前社會(huì)的進(jìn)步態(tài)勢(shì),將高端的信息科技與演繹公司內(nèi)控作業(yè)相融合,提升演藝公司內(nèi)控的功效與品質(zhì)。所以,演藝公司應(yīng)解讀內(nèi)控制度,并融合企業(yè)的具體狀況,強(qiáng)化內(nèi)控信息化構(gòu)建力度。

        關(guān)鍵詞:演藝公司;內(nèi)控;建設(shè);應(yīng)用;探討

        伴隨演藝公司的進(jìn)步,其內(nèi)控體制也亟待健全。通過(guò)若干年的摸索,演藝公司的內(nèi)控系統(tǒng)在持續(xù)健全,而且創(chuàng)造了多元化的內(nèi)控管控模式,提升了演藝公司的內(nèi)控品質(zhì)與水準(zhǔn)。然而,在演藝公司內(nèi)控體制建設(shè)的流程中,不應(yīng)固步自封,要以當(dāng)代最為先進(jìn)的信息科技來(lái)更新內(nèi)控系統(tǒng)。演藝公司是一類特殊的公司,要提升演藝公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)演藝公司進(jìn)步。

        一、演繹公司內(nèi)控建設(shè)的影響

        1、在財(cái)會(huì)記賬層面,有人工記賬變更為電腦文檔記賬,規(guī)避了記賬階段的人為失誤,并且提升了財(cái)會(huì)記賬的質(zhì)量。2、在報(bào)表制造與訊息處置層面,演繹公司透過(guò)使用財(cái)會(huì)信息處置體系,縮減了報(bào)表編寫(xiě)與訊息處置的時(shí)間。3、內(nèi)控管控核心的變化。這通常是指對(duì)財(cái)會(huì)賬本的審查與對(duì)財(cái)會(huì)訊息的監(jiān)管,而當(dāng)代演繹公司,已經(jīng)過(guò)度到財(cái)會(huì)原始參數(shù)的審核與財(cái)會(huì)訊息輸出的管控,對(duì)財(cái)會(huì)管控體系內(nèi)的訊息實(shí)施管控與處置。比如,某演藝公司融合本身在行業(yè)內(nèi)的狀況,主動(dòng)引入了高效的報(bào)表設(shè)計(jì)系統(tǒng),公司的職員與客戶可以融合具體需要使用系統(tǒng)的自由報(bào)表,并演化成更多類報(bào)表,將演藝公司的職員從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來(lái),并且與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略也是吻合的。[1]

        二、演藝公司內(nèi)控體制構(gòu)建的策略

        因?yàn)樘刭|(zhì)風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)在機(jī)理上有所差別,內(nèi)控對(duì)兩者的影響也不盡相同。筆者對(duì)內(nèi)控體制能否有效管控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施了理論驗(yàn)證,并給出對(duì)應(yīng)的研究假設(shè)。

        演藝公司的特質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楣镜奶厥庠爻霈F(xiàn)的。此處所指的公司特殊元素僅作用于本公司,通常不會(huì)牽涉到其他公司。演藝公司特殊元素在公司人力資源、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、銷售項(xiàng)目、研發(fā)、工程項(xiàng)目等業(yè)務(wù)作業(yè)中,與外界的經(jīng)濟(jì)元素比較,有著極強(qiáng)的穩(wěn)定性。公司的某類特殊元素與內(nèi)控失當(dāng)關(guān)系密切。例如,領(lǐng)導(dǎo)層的忽略、職員的不作為或作為、怠慢等,雖然這部分特殊事件會(huì)疊合,然而其均為內(nèi)控時(shí)空的直接成果與實(shí)際呈現(xiàn)。因此,內(nèi)控失當(dāng)是企業(yè)特質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主因。而加強(qiáng)內(nèi)控、提高內(nèi)控效率,有利于甄別企業(yè)特殊風(fēng)險(xiǎn)元素,并完成高效的考評(píng),使用相應(yīng)的方略與舉措來(lái)完成內(nèi)控,會(huì)將特質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管控在能夠接納的范疇內(nèi)。

        有內(nèi)控問(wèn)題的演藝公司通常是工作室或小公司,財(cái)會(huì)實(shí)力偏弱、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)比較繁雜,并且增速過(guò)快。而演藝公司的特質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)就更高。探其根源,內(nèi)控問(wèn)題始終阻礙內(nèi)控目標(biāo)的達(dá)成,會(huì)讓企業(yè)管控目標(biāo)變得不明朗。

        三、重要變量的度量

        (一)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與特質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的度量

        對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與特質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的度量,筆者使用理論界與實(shí)務(wù)界接納與認(rèn)同的單因素模型,用算式表達(dá)就是:

        Rit=αi+βiRmt+δit

        在實(shí)際操控方面,對(duì)上述算式使用最小二乘法估算時(shí)間跨度為五年的β數(shù)據(jù)與殘差。其實(shí)際運(yùn)算流程是:對(duì)樣本內(nèi)的每家演繹公司的股票,僅以往36個(gè)月的個(gè)股月收益依照月度收益實(shí)施時(shí)間序列回歸,獲得度量風(fēng)險(xiǎn)的崩塌數(shù)據(jù)與殘差。此處,Rit與Rmt就是第i只股票的月市場(chǎng)收益率與市場(chǎng)整體收益率。當(dāng)中,針對(duì)Rmt,筆者在實(shí)際檢測(cè)階段挑選是指加權(quán)市場(chǎng)月收益率與總市值加權(quán)市場(chǎng)月市場(chǎng)屢。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)通常使用Rmt的參數(shù)進(jìn)行度量,而特質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的度量使用殘差的標(biāo)準(zhǔn)差。所以,系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)Beta數(shù)據(jù)與特質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)也能夠劃定為流通市值與總市值加權(quán)兩種。

        (二)演藝公司內(nèi)控品質(zhì)的度量

        因?yàn)槲覈?guó)演藝公司會(huì)依照準(zhǔn)則披露財(cái)會(huì)數(shù)據(jù),所以上市的演藝公司披露的內(nèi)控自我評(píng)估匯報(bào)書(shū)與審計(jì)匯報(bào)通常是考評(píng)其內(nèi)控品質(zhì)的關(guān)鍵。然而依然不夠用精準(zhǔn)并且片面化,還必須融合實(shí)際狀況實(shí)施綜合考評(píng)。所以,在內(nèi)控品質(zhì)的度量方面,筆者根據(jù)上文述及的準(zhǔn)則,并參考方紅星與金玉娜的模式,以內(nèi)控訊息披露內(nèi)容與內(nèi)控目標(biāo)的達(dá)成情況為度量準(zhǔn)則,使用演藝公司的合法訊息、審計(jì)建議、獲利訊息、財(cái)會(huì)匯報(bào)重述內(nèi)容、內(nèi)控的自我考評(píng)匯報(bào)與鑒證報(bào)告訊息對(duì)內(nèi)控體制的效率實(shí)施整體度量。

        具象化來(lái)講,其一,樣本公司在當(dāng)年形成違反規(guī)定的行為,被證監(jiān)會(huì)、交易所等部門(mén)懲罰,這也顯示出演藝公司的薄弱環(huán)節(jié),其內(nèi)控體制不理想,所以選取數(shù)據(jù)是0,否則選取數(shù)據(jù)為1。其二,樣本公司在當(dāng)年被審計(jì)員發(fā)覺(jué)未達(dá)標(biāo)的審核簡(jiǎn)易,表明財(cái)會(huì)匯報(bào)目標(biāo)并未完成,所以選取數(shù)據(jù)是0,否則就是1。其三,樣本公司在年度領(lǐng)域內(nèi)獲利能力有限,這表明運(yùn)營(yíng)目標(biāo)并未達(dá)成。所以選取數(shù)據(jù)是0,否則選取數(shù)據(jù)1。筆者對(duì)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)獲利情況排序,25%以下的演藝公司被界定為獲利能力弱,超過(guò)75%的公司被界定為獲利情況零號(hào),超過(guò)25%的公司被界定為獲利情況一般。其四,樣本公司當(dāng)年形成的財(cái)會(huì)匯報(bào)重述的,表示財(cái)務(wù)報(bào)表功能被弱化,公司內(nèi)控體制有著很多問(wèn)題。

        四、結(jié)語(yǔ)

        伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),信息化時(shí)代開(kāi)始逐漸成型。在演藝公司內(nèi)控作業(yè)中,也應(yīng)透徹解讀當(dāng)前社會(huì)的進(jìn)步態(tài)勢(shì),將高端的信息科技與演繹公司內(nèi)控作業(yè)相融合,提升演藝公司內(nèi)控的功效與品質(zhì)。筆者著眼于我國(guó)演繹公司的體制環(huán)境,明確高品質(zhì)的內(nèi)控是不是可以減少企業(yè)的特質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。筆者在下次的研究中還會(huì)使用CAPM模型的改良模型(單因素模型)對(duì)上市的演藝公司的特質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)估。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王藝霖,王愛(ài)群.內(nèi)控缺陷披露、內(nèi)控審計(jì)與債務(wù)資本成本——來(lái)自滬市A股上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].中國(guó)軟科學(xué),2014,(2):150-160.endprint

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