李輝

【摘 要】事業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理是促使本單位發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，提升事業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源控制對(duì)事業(yè)單位而言具有重要的作用。為促使人力資源控制的提升，強(qiáng)化對(duì)事業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理隱藏問題及措施的探究是十分有必要的。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)機(jī)構(gòu)；人力資源管理；問題；措施

通常情況下，事業(yè)單位主要指國家為了促進(jìn)社會(huì)公益，通過政府機(jī)關(guān)或是其他組織借助國有資本組織的，開展培訓(xùn)、文化、衛(wèi)生等實(shí)踐的社會(huì)組織。伴隨國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源控制在事業(yè)單位內(nèi)部扮演著關(guān)鍵的角色。但是，目前國內(nèi)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源控制還存在較多不足，影響到事業(yè)單位的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，健全事業(yè)單位中人力資源管理是非常關(guān)鍵的。

一、事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作存在的不足

1.事業(yè)單位中人力資源控制制度不健全

隨著國民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位中人力資源管理制度獲得了較大的完善的優(yōu)化，還在一定程度上提升了人力資源控制質(zhì)量和效率，大大推動(dòng)了事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但無法否認(rèn)的是，其在人力資源管理環(huán)節(jié)依舊存在管理制度不健全的現(xiàn)象。重點(diǎn)表現(xiàn)在：管理者對(duì)自身的業(yè)務(wù)崗位不合理，造成人力資源部門中業(yè)務(wù)人員僅對(duì)單位操作人員實(shí)施簡(jiǎn)單的出勤管控，考察作業(yè)人員打卡信息，再發(fā)放工資等簡(jiǎn)單工作，該種特性的人力資源管理任務(wù)，對(duì)工作質(zhì)量的增強(qiáng)根本不會(huì)起到任何作用。

2.缺少必要的激勵(lì)制度

首先，在事業(yè)單位內(nèi)部由于業(yè)務(wù)性質(zhì)屬于國家性質(zhì)的，它的工資比較穩(wěn)定，因此大部分人力資源管理者在工資控制環(huán)節(jié)通常會(huì)忽視獎(jiǎng)金這個(gè)內(nèi)容，造成事業(yè)單位業(yè)務(wù)人員的積極性、業(yè)務(wù)激情以及作業(yè)動(dòng)力受到影響，阻礙到事業(yè)單位的建設(shè)及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的提升。其次，事業(yè)機(jī)構(gòu)中低層管理者的崗位提升，基本上是經(jīng)過行政職務(wù)達(dá)成，并未思考到業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)與績(jī)效，這難以調(diào)動(dòng)職員的積極性。隨后，事業(yè)單位內(nèi)部的許多作業(yè)崗位，其任務(wù)安排均是根據(jù)國家相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行分配，針對(duì)等級(jí)不同的作業(yè)人員也有穩(wěn)定的薪資，其薪資的高低不會(huì)受到作業(yè)效率高低的干擾而變化，這就不可避免的會(huì)產(chǎn)生平均主義的配置，如此的工資制度缺少激勵(lì)體制，根本體現(xiàn)不出職工業(yè)績(jī)差與作業(yè)崗位差別，造成職工喪失工作熱情。

二、事業(yè)機(jī)構(gòu)中加強(qiáng)人力資源管理的有效措施

根據(jù)國內(nèi)事業(yè)單位的基本狀況，在國家不斷深化與促進(jìn)事業(yè)機(jī)構(gòu)人事和勞動(dòng)機(jī)制改革的前提下，為不斷提升國內(nèi)事業(yè)機(jī)構(gòu)的人力資源管理質(zhì)量，其要努力做好以下幾點(diǎn)工作：

1.健全人力資源管理制度

健全人力資源管理制度是提升人力資源管理水平最可行的方式之一，其可以從根本上處理事業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理制度的不健全缺陷，這就需要事業(yè)單位按照自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需求選聘人才，并按照人才實(shí)際進(jìn)一步改進(jìn)人力資源管理制度，由此提升管理水平，健全人力資源管理制度。在具體的人力資源管理過程，相關(guān)管理者應(yīng)以最有效的、最可行的管理機(jī)制度對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部職工展開最公平、最公正以及公開的人才控制，且在管理過程努力尋找人才管理缺陷，敢于突破不滿足事業(yè)單位建設(shè)的人力資源管理制度，保存科學(xué)的人力資源管理思想，再根據(jù)單位具體情況和人才實(shí)際，再次建立滿足事業(yè)單位建設(shè)的人力資源管理制度，這有助于事業(yè)單位達(dá)到健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

2.制定科學(xué)有效的激勵(lì)制度

薪資就是員工經(jīng)過自身的勞動(dòng)所得到的報(bào)酬，一般指的是經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。事業(yè)機(jī)構(gòu)中人力資源管理人員應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位員工的要求，建立出行之有效的激勵(lì)制度，較好的把經(jīng)濟(jì)報(bào)酬激勵(lì)與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬激勵(lì)融合在一起，全面散發(fā)出薪酬激勵(lì)制度的功能。另外，還需要為職工制訂出職業(yè)生涯計(jì)劃，改良職工的作業(yè)環(huán)境，為職工創(chuàng)建一個(gè)舒適的工作空間，調(diào)動(dòng)職工作業(yè)的積極性與自主性。

3.培育人力資源管理創(chuàng)造性人才

不管是在哪個(gè)管理工作中，管理者均起到了十分關(guān)鍵的作用，管理者管理思想的先進(jìn)性，一般決定了管理的效果。事業(yè)單位是社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，人力資源管理過程的管理者起到了較大的作用。因此，為促使事業(yè)單位在市場(chǎng)中健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中競(jìng)爭(zhēng)水平的提升，事業(yè)單位一定要努力提升人力資源管理者的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)管理者創(chuàng)造水平的培育。事業(yè)機(jī)構(gòu)在招聘崗位人才的時(shí)候，以業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新水平為招聘原則，等招聘完成后，對(duì)新上崗的人才組織崗前訓(xùn)練，訓(xùn)練的內(nèi)容出專業(yè)理論技能之外，還包括創(chuàng)新思想、創(chuàng)新能力的訓(xùn)練，這有助于事業(yè)單位管理者整體素質(zhì)和創(chuàng)新水平的大幅度提升。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位始終是推動(dòng)國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，其是國內(nèi)社會(huì)主義發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)具有重要作用，在社會(huì)發(fā)展中扮演者重要的角色。因此，事業(yè)單位職工應(yīng)落實(shí)好本單位人力資源管理任務(wù)，為社會(huì)培育及提供高素質(zhì)的發(fā)展人才。

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