【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化趨勢日益加重、全球經(jīng)濟發(fā)展復(fù)雜性直線升高，加之中國人才短缺、工資上漲、出口退稅優(yōu)惠減少等不利因素增加以及歐美市場仍存在的部分遺留問題的影響，身為全球最大發(fā)展中國家的我們，在順應(yīng)時代發(fā)展的“一帶一路”浪潮中充滿了機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理做為經(jīng)濟發(fā)展中重要的環(huán)節(jié)，如何在競爭中求得一線生機，是現(xiàn)代企業(yè)不容忽視的嚴峻課題。企業(yè)負責(zé)人更應(yīng)該思考如何直面國際競爭的生存壓力，使企業(yè)在國際市場的舞臺上占有一席之地。而本文，旨在通過對一些“一帶一路”沿線企業(yè)的發(fā)展情況，分析新時期的企業(yè)發(fā)展前景并對發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題進行討論。

【關(guān)鍵詞】“一帶一路”；案例分析；借鑒管理技術(shù)

隨著世界經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化進程的推進，經(jīng)濟格局和貿(mào)易格局的適時調(diào)整，世界經(jīng)濟到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，故而激發(fā)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展活力與合作潛力是當前經(jīng)濟形勢下的大勢所趨。在推動“一帶一路”的大背景下，中國企業(yè)既要抓住機遇，在這個廣闊的平臺上實現(xiàn)自我突破，也要做好中國“軟實力”的形象代言人，讓中國品牌以最優(yōu)姿態(tài)展現(xiàn)給全世界。

一、“一帶一路”提出背景

2016年，中國舉辦“一帶一路”國際高峰論壇再度明確了全球化發(fā)展的目標，也使中國同世界經(jīng)濟市場聯(lián)系更加緊密?！耙粠б宦贰弊鳛橹袊拈L期戰(zhàn)略目標，對中國實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)和屹立于世界領(lǐng)導(dǎo)地位具有難以估量的戰(zhàn)略意義。“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，迎合了沿線各國的共同需求，開啟了沿線各國優(yōu)勢互補、開放發(fā)展的機遇之窗，是國際間合作的一種新體現(xiàn)、新平臺。基于平等的文化認同框架下談合作的“一帶一路”戰(zhàn)略，是國家的戰(zhàn)略性決策，彰顯的是和平與交流、理解與包容、合作與共贏的國際合作精神。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略成功案例

“一帶一路”實施已來，已經(jīng)逐步從戰(zhàn)略構(gòu)想邁入實際實施領(lǐng)域，而“走出去”的成功，使各類合作項目在世界范圍內(nèi)開枝散葉。譬如國家電網(wǎng)公司成功入股希臘國家電網(wǎng)公司，又如中國招商局融資建設(shè)多哈雷多功能港口開港。

1.國家電網(wǎng)公司成功入股希臘國家電網(wǎng)公司

國家電網(wǎng)公司（State Grid）作為國家機構(gòu)和國家控股公司，承載著國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈國有兩項重要使命，核心業(yè)務(wù)是建設(shè)和運營電網(wǎng)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。

2017年6月21日，中國國家電網(wǎng)斥資24億元圓滿收購希臘國家電網(wǎng)24%股權(quán)。這是國家電網(wǎng)公司在歐洲市場的又一項重大投資舉措。此外，這也是國家電網(wǎng)公司在“一帶一路”國際合作高峰論壇后，積極落實“一帶一路”建設(shè)的新突破，開啟了中希兩國能源合作新的篇章，對促進“一帶一路”倡議在希臘深入落實、深化兩國全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系具有重要意義。

2.中國招商局融資建設(shè)多哈雷多功能港口開港

招商局素有“中國民族企業(yè)百年歷程縮影”的美譽。其經(jīng)營活動遍布香港、內(nèi)地、東南亞等地區(qū)。中國招商局在“一帶一路”戰(zhàn)略目標的推動下，融資建設(shè)的吉布提多哈雷多功能港口（一期）如期舉行了開港儀式。

吉布提是亞歐非海上主航線的重要樞紐，素有吉布提海運領(lǐng)域“盛開的花朵”之美稱。吉布提老舊的港口基礎(chǔ)設(shè)施阻礙了吉布提的發(fā)展?jié)摿?。中國企業(yè)幫助建設(shè)吉布提新港，吉布提人民為此歡欣鼓舞。港口的建立，不僅顯著提升了吉布提港口運輸能力，讓吉布提發(fā)揮其物流和運輸中心的特長；而且使吉布提擁有了世界級的基礎(chǔ)設(shè)施，提升了其在非洲大陸的貿(mào)易中心地位。港口的地緣優(yōu)勢將轉(zhuǎn)化為實在的經(jīng)濟收益，吉布提市內(nèi)商業(yè)必將呈現(xiàn)新的繁榮態(tài)勢。

三、“一帶一路”之“走出去”可能面臨的風(fēng)險及應(yīng)對

1.作為資金提供者，存在資金無法收回的風(fēng)險。一旦資金接受方發(fā)生政局變動，如何收回資金必將成為期待解決的現(xiàn)實問題。為此，需加強與發(fā)達國家間的政策協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮出口信用保險的作用，積極參國際協(xié)調(diào)與合作。

2.作為產(chǎn)品提供者，中國將面臨國企改革后勁不足的風(fēng)險。為此，在規(guī)劃“一帶一路”戰(zhàn)略方案時需明確指出：國有企業(yè)必須改制成功后才能主導(dǎo)項目實施。

3.技術(shù)創(chuàng)新動力不足成為風(fēng)險。過剩產(chǎn)品、過剩產(chǎn)能被利用起來后，可能會阻礙科技創(chuàng)新的步伐，會出現(xiàn)創(chuàng)新動力不足的現(xiàn)象。為此，建議國家盡快出臺相關(guān)法律規(guī)范，確保國內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛凶銐虻馁Y金支持。

四、可借鑒的項目核心管理技術(shù)的方法

1.建立并完善產(chǎn)能合作體制機制與支持服務(wù)體系

在新的時代背景下，“一帶一路”產(chǎn)能合作需要政府摒棄舊的管理體制，做到深化改革與制度創(chuàng)新并行，完成對外投資和國際合作的促進體制的構(gòu)建。

2.積極利用外部力量，實現(xiàn)合作共贏

企業(yè)“走出去”時，需要面對東道國陌生的法律法規(guī)、社會、人文環(huán)境，發(fā)生糾紛后積極利用外部力量解決問題，則事半功倍。在合作中秉承合作共贏理念，重視與東道國企業(yè)、國際公司、相關(guān)金融機構(gòu)等合作。

3.加強研究，降低產(chǎn)能合作風(fēng)險

為應(yīng)對和降低產(chǎn)能合作可能存在的各種風(fēng)險，要加強對“一帶一路”沿線國家世情、國情、社情、民情研究?？茖W(xué)評估相關(guān)國家投資風(fēng)險，謹慎選擇合作東道國，應(yīng)作為“一帶一路”產(chǎn)能合作的前置條件。

五、結(jié)語

如今“一帶一路”建設(shè)從無到有、由點及面，從中國創(chuàng)意到國際共識，并且在設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通等方面都取得了顯著的成果，而相關(guān)企業(yè)管理的工程項目以及產(chǎn)能合作作為“一帶一路”的重要組成部分，更是留下一行行堅實的足跡，相信我們會做的越來越好。

參考文獻：

國家發(fā)改委.外交部.商務(wù)部. 推動共建絲綢之路和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動.[M] 北京：外文出版社. 2015.

作者簡介：

王子鈺（2000—），男，漢族，河北省保定市人，高中學(xué)歷。endprint