張麗媛
摘 要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生了深刻改變。本文將對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形式進(jìn)行探討,分析目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不適應(yīng)性,進(jìn)而提出幾點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新對(duì)策,結(jié)合部分企業(yè)案例,探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式的構(gòu)建。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;管理模式改革
改革開(kāi)發(fā)以來(lái),我國(guó)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了大刀闊斧的改革,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的地位得到確立,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐漸完善。在此背景下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的影響越來(lái)越明顯。為了適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革受到企業(yè)管理者的高度重視,并在以往的實(shí)踐過(guò)程中,取得了一定成效。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍表現(xiàn)出一定的滯后性,影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益。因此,有必要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件出發(fā),對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式做出進(jìn)一步改進(jìn)。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形式
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的提升,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以生產(chǎn)管理為主,生產(chǎn)效率直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此企業(yè)特別注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)效益取決于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面,經(jīng)濟(jì)管理的重心開(kāi)始發(fā)生偏移,逐漸形成以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心的管理模式。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,一是要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),制定資源控制措施和資金管理制度,確保資金能夠高效利用,實(shí)現(xiàn)投資收益率平衡;二是要考察市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,從市場(chǎng)需求出發(fā),對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理性和有效性[1]。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)發(fā)生了深刻變化,主要經(jīng)歷了兩個(gè)變化階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有國(guó)家劃撥的資金支持,企業(yè)盈虧在一定程度上由政府埋單。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的自主性得到明顯提升,根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展戰(zhàn)略,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式。充分體現(xiàn)了以競(jìng)爭(zhēng)為核心的生產(chǎn)和流通關(guān)系。
在此情況下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠高度反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),而且與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,特別是市場(chǎng)環(huán)境有密切聯(lián)系。企業(yè)的高層管理人員需要熟諳市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的法律法規(guī),在相關(guān)規(guī)定允許范圍內(nèi),通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)企業(yè)管理者的市場(chǎng)應(yīng)變能力、經(jīng)濟(jì)管理能力都提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)要確保自身管理理念和管理方法的科學(xué)性,才能經(jīng)受住市場(chǎng)實(shí)踐的檢驗(yàn),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更好的生存和發(fā)展。
二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的不適應(yīng)性
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)兩個(gè)快速發(fā)展階段,國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平顯著提升,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,目前逐漸進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。相比之下,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革則表現(xiàn)出一定的滯后性,整體仍處于摸索階段。國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究起步較晚,許多企業(yè)照搬國(guó)外的管理思想和管理模式,雖然在過(guò)去的一段時(shí)期內(nèi),促進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的改革,但與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍存在一定的不適應(yīng)性,在管理過(guò)程中容易出現(xiàn)矛盾問(wèn)題,使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
(一)管理制度不夠完善
在管理制度方面,國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏完整的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)管理制度,對(duì)制度建設(shè)的重視不足。雖然大多數(shù)企業(yè)都根據(jù)自身特點(diǎn),制定了相關(guān)管理制度,但表面形式的現(xiàn)象較為普遍。許多經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有得到有效落實(shí)。而且企業(yè)的管理制度革新緩慢,在生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面還保留傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的理念。許多制度內(nèi)容已經(jīng)與當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要不符。企業(yè)管理人員開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)缺乏依據(jù),內(nèi)部爭(zhēng)議頻發(fā),影響了企業(yè)的內(nèi)部秩序,對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙[2]。
(二)組織形式缺乏靈活性
受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,國(guó)內(nèi)企業(yè)組織缺乏靈活性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的長(zhǎng)期問(wèn)題,而且相關(guān)整改措施的實(shí)施效果不夠顯著。再加上我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在客觀(guān)上仍存在不完善之處,也對(duì)企業(yè)組織建設(shè)造成了一定影響。許多企業(yè)的組織架構(gòu)存在不合理性,主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面:①模仿其他企業(yè)的組織形式,出現(xiàn)許多職能重復(fù)或閑置部門(mén),不僅導(dǎo)致管理成本浪費(fèi),也容易造成管理混亂;②自身組織結(jié)構(gòu)不夠完整,關(guān)鍵職能部門(mén)力量不足,無(wú)法為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展提供保障。此外,一些企業(yè)只重視短期利益,組織結(jié)構(gòu)變化頻率較高,缺乏組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性,影響了企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定,導(dǎo)致員工缺乏工作積極性[3]。
(三)人力資源管理落后
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和管理技術(shù)日新月異,需要企業(yè)管理人員與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)更新自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。但由于企業(yè)人力資源管理落后,沒(méi)有建立長(zhǎng)期性人才培養(yǎng)計(jì)劃,導(dǎo)致企業(yè)員工進(jìn)步緩慢,整體素質(zhì)偏低,影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。
三、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式的策略
(一)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著更多的不確定因素,只有明確企業(yè)管理目標(biāo),制定合理的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,才能讓企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下,從容應(yīng)對(duì),穩(wěn)定發(fā)展。在此方面,中航工業(yè)成飛公司總會(huì)計(jì)師常金平指出,企業(yè)會(huì)計(jì)師制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的是確保公司發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)管理中的有效落實(shí)。成飛公司是國(guó)內(nèi)外知名的航空零部件研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售基地,連續(xù)三十多年保持盈利,于2008年躋身中航工業(yè)百億俱樂(lè)部。常金平作為公司的總會(huì)計(jì)師,在公司的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建和精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮出重要作用。他在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)指出,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要支撐起企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,通過(guò)全面預(yù)算管理、項(xiàng)目核算等管理制度的實(shí)施,促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。其次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)立足于資源的合理配置,實(shí)現(xiàn)資源的最佳利用,通過(guò)差異分析和配置成本等手段,優(yōu)化資源配置方式。此外,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還要一定的長(zhǎng)效性,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)提供保障。
(二)完善企業(yè)管理制度,采取全方位監(jiān)管措施
一套科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須找準(zhǔn)自身市場(chǎng)定位,制定合理的管理制度,符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀(guān)需要。建立企業(yè)管理制度的目的是為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù),確保管理的全面性,從而使企業(yè)處于有序的運(yùn)行狀態(tài),將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
比如某公路施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的改革過(guò)程中,為提高管理水平,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,實(shí)施精細(xì)化管理,打造節(jié)約型項(xiàng)目,并將精細(xì)化管理常態(tài)化、制度化,該企業(yè)主要采取了一下幾方面措施:①積極推行新型節(jié)能環(huán)保材料,引進(jìn)綠色施工技術(shù),降低項(xiàng)目施工成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;②對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度加以完善,構(gòu)建“三標(biāo)一體”管理體系,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制力度;③樹(shù)立精品意識(shí),組織全體員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),并通過(guò)科學(xué)的施工組織安排,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo);④建立科技創(chuàng)新和保障制度,加大力度攻關(guān)施工技術(shù)難點(diǎn),以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)。
(三)及時(shí)捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài),加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的溝通交流
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則,開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,就是遵循市場(chǎng)的規(guī)律和特點(diǎn),從市場(chǎng)需求出發(fā),制定企業(yè)的階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。如今市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),消費(fèi)者在市場(chǎng)中占有重要地位,企業(yè)只有盡最大努力,滿(mǎn)足消費(fèi)者訴求,才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的真確性,幫助企業(yè)提升市場(chǎng)份額。此外,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)展的深刻變化,市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)面臨的最重要外部環(huán)境,不僅要具備對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力,還要加快自身在市場(chǎng)環(huán)境匯總的融入,做好行業(yè)間的溝通交流,為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
(四)開(kāi)啟數(shù)字化管理新時(shí)代,構(gòu)建精細(xì)化管理新模式
在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)改革的過(guò)程中,信息技術(shù)也得到快速發(fā)展,并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到了廣泛應(yīng)用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性決定了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,必須依靠信息技術(shù)在數(shù)據(jù)搜集、處理和分析方面的優(yōu)勢(shì),全面開(kāi)啟數(shù)字化管理,構(gòu)建信息數(shù)據(jù)平臺(tái),提高經(jīng)濟(jì)管理效率。利用信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的成本、利潤(rùn)、資金等進(jìn)行計(jì)算,為市場(chǎng)投資決策提供依據(jù),是構(gòu)建精細(xì)化管理模式的關(guān)鍵。在信息技術(shù)的支持下,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理量化發(fā)展,確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性,從而確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式做出有效改進(jìn),使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),才能確保企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化規(guī)律,制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),可以幫助企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,正確把握發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上,完善管理制度,加快市場(chǎng)融入,積極引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化管理技術(shù),可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)。
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